“中兴郭美美”投案自首二三四五股吧，这个曾经吊打华为的品牌为何没落？

本文选自“腾讯财经”。

近来，中兴通讯发布音讯称，因涉嫌不合法集资和职务犯罪，原工会主席何雪梅现已主意向公安机关投案自首。媒体称，她的涉案金额达数亿。

何雪梅中兴内部人士称，她承受审计后，已与老公离婚，净身出户。而就在本年1月，她还在承受专访时大谈与老公携手走过30年，“我爱他的慎重温顺”。

在被曝出爱炫富、不合法集资后，网友给何雪梅贴上了一个标签——“中兴郭美美”。这个"蛮横女总裁"的自首，也将中兴推至言论的风口浪尖。

中兴手机的衰败

前期来看，不管从出货量仍是畅销手机类型来看，华为手机都不是中兴的对手。闻名数据公司G -artner在2011年陈述中显现，中兴通讯其时在销量榜上逾越LG，成为全球第四大手机厂商。

2011年中兴手机出货量是华为的2倍多，智能手机出货量更是华为的1.5倍。其时推出的Blade U880手机长时刻占据国内智能手机销量排行榜冠军，甚至在推出1年半往后，仍旧可以坚持淘宝出售榜前10的方位。

不仅如此，从专利拥有量来看，中兴更是大幅抢先华为。

现在尽管体量尚在，但却逐渐有了大相径庭。作为旧日“中华酷联”的一员，中兴手机的衰败难免令人唏嘘。

即便出了天机7这样优异的手机，也有朗朗这样的巨星助威，有过硬的技能加持，可是中兴手机却像着了魔相同的走下坡路。

数据显现，中兴手机2015年销量为5600万部，但作为大本营的我国区仅贡献了1500万部。2016上半年，华为的手机销量为4377万，而中兴的手机销量仅为296万，距离不可谓不大。

本年4月初，中兴通讯发布公告称，中兴通讯履行副总裁曾学忠因个人原因请辞公司履行副总裁职务，往后将不再担任中兴的任何职务。

据悉，曾学忠自2014年1月起担任履行副总裁一职，主管终端事业部，担任全球运营。他的离任官方解说称是个人原因，实践与其担任的智能手机事务欠安有关。

就在曾学忠离任前不久的3月下旬，中兴通讯发布了2016年年度陈述，完成经营收入1012.3亿元，同比增加1.0%。

不过更有目共睹的是，中兴2016年呈现了高达23.6亿元的净亏本，较2015年的32.07亿元净利比较减少了173.49%，这也是中兴上市20年来的第2次亏本。

中兴怎么了?

外表看来，构成中兴巨额亏本的直接原因，是因为中兴近期与美国商务部达到宽和，供认违背美国制裁伊朗的相关规定并赞同付出8.9亿美元的罚款。

但实质上中兴更大的问题是营收增加乏力、手机事务下滑，以及运营赢利率过低，特别是从前寄予厚望的手机事务体现令人绝望。

作为中兴的终端担任人，曾学忠曾于2016年1月20日深夜在公司内部宣布3000多字的内部邮件，深刻反思中兴手机在这些年的利弊得失，寻求复兴之道。

在曾学忠看来，中兴手机最大失误有两点：

一是战略失误，没有提早洞悉到顾客转化趋势和途径转化趋势，错失了功用机向智能机转化、晋级换机两个风口。

国内3大途径三分全国，榜首阶段，智能手机发动期，运营商是智能手机推行的中心动力，成果了中华酷联，中兴抓住了这一阶段的时机。

第二阶段，智能手机普及期，顾客从功用机换为智能机是中心动力，寻求性价比、拿手线上营销的小米取得了快速增加。

2014年下半年以来的换机窗口，在线下途径有长时刻沉积、寻求做工“轻奢”的步步高、华为也成功了。

而中兴仍然在依靠传统运营商途径，抛弃了途径建造和品牌传达的杰出机会，越来越跟不上商场的脚步。

二是固有的运营商管控形式、品牌建造等短板，在供应链、品牌传达上亟待提高。

中兴手机在产品定位上不行精准，出了近百款产品，相互之间的边界、不同却非常含糊在产品定位上，华为就做得更好一些——华为手机主打中高端商场，荣耀主攻低端商场。

一起，中兴的B2B思想惯性也很大，在供应链、品牌传达上仍有许多需求提高的当地。

反思运营商形式的坏处之后，中兴也加大了对途径的投入，与友商的高调、张扬比较，中兴的营销却相对保存和内敛。

在中兴内部，也曾大喊标语向小米学习，但长时刻以来并没有真实的得以施行。

宣扬缺乏特别煽动性宣扬缺乏，这方面首要体现在中兴手机对自己的专利专长、“剁手兴”的改变性、外在形象等，宣扬力度显着不行，固化的低端品牌形象成了它最大的拦路虎。

中兴失利的原因，除过度依靠运营商和错失互联网手机等几个风口外，还有产品自身的问题。

首先是产品性价比不行。

除了挑选苹果手机、三星手机的用户，性价比仍然是其他顾客选购手机的首要要素。全球手机厂商，即便是声称走上高端道路的华为，无不在性价比上下功夫和较劲。

电信专家付亮表明，中兴手机短少让人眼前一亮的东西。在他看来，华为主打高端商务，OPPO摄影好、闪充强，小米考究性价比，这样在顾客的心目中构成很显着的认知。而中兴的产品，却让他说不上来。

相同价位的不同品牌手机，中兴在CPU、内存、电池容量、分辨率等方面并没有多大优势。

其次是产品质量有严重缺乏，用户体会不行，比方“操作系统不及时更新”已成为顾客吐槽的焦点。

2013年6月后的一年中，有关中兴N5手机质量问题的投诉不断增加，GPS定位漂移掉星、移动版手机来电拒接、听筒破音、无降噪麦克等问题成为了顾客反映的共性问题。

因为在依靠运营商商场的时分，一起做上百款产品，管控形式也是适配这套规矩拟定的，出了一些低质量的产品，成为损伤品牌的榜首要素。

出路在哪里?

6月1日，努比亚在北京水立方发布了本年的旗舰新品Z17，5天后，该产品在努比亚官网、努比亚全国线下体会店和京东商城同步出售。早在2012年，中兴通讯发布了国内手机厂商的榜首个子品牌——努比亚。2015年，努比亚这个中兴通讯旗下的子品牌正式独立。

最近3年努比亚均将出售方针定在年出货量1000万部。接连3年方针原地踏步，努比亚要想打破千万销量“魔咒”好像并非易事。

国内手机商场现已是一个竞赛日趋白热化的商场，任何一个品牌想安身的确不易。

跟不上商场脚步的手机厂商，就意味着掉队甚至筛选，强悍如当年诺基亚、摩托罗拉，也是几年之间就变成了手机商场的时过境迁。

跟着智能手机由增量商场过度到存量商场，获取用户本钱在不断加大。对此，智能手机企业一方面加快向线下途径拓宽，以掩盖更多的用户集体;另一方面则向中高端商场推动，以确保满足的赢利空间。

清楚明了，在智能手机进入下半场后，供给与需求趋于平衡，仅靠网络途径、性价比等现已难以应对。小米的失势，OPPO、Vivo的逆势，正表明智能手机竞赛进入新篇章。

所以，留给中兴的时刻不多。未来要从头回到前十，在产品研制、供应链、途径、品牌建造、售后等方面进行很多投入，才可能在剧烈的竞赛中杀出重围。

别的，转战海外新式商场、敞开全球淘金之路仍是中兴智能手机接下来的要点。特别是相似印度这种高速增加的新式商场，可挖掘潜力相当可观。

一方面，中兴对技能投入很大，专利储藏足够，不会对开辟海外商场构成限制;另一方面，中兴有着丰厚的海外商场开展经历，对习惯当地商场环境更具优势。

当时，不可否认中兴在技能的厚度和5G的先行优势，但有剖析以为，从4G到5G的过渡需求必定的时刻，从技能到产品再到商场的每一步都是困难的应战。（修改：姜禹）