腾讯金沙江大桥被冲毁(00700)：帝国命门

本文来自微信大众号“悦涛”，作者为“悦涛”，文中观念不代表财经观念。

5月，火烧企鹅。愿望烧一把，抖音烧一把，市值烧掉一个百度。

媒体圈、工业圈、本钱圈，一个不拉。

抖音这把火烧得比较旺，马化腾和张一鸣在朋友圈互怼：

可见流量端没有永久的朋友，昨晚把酒言欢，今天公证诋毁。

曩昔20年，腾讯(00700)抓住了互联网上半场最大的盈利：信息流革新。交际化和移动化是最适合腾讯的战场。

也成果了这家极端优异的公司：流量之王，产品之王，投行之王。

问题是这对互联网下半场管不管用?

互联网下一波涛潮现已越来越清晰：全工业链的数字化。不止建立在流量之上，更建立在深度运营之上。

能不能成为这波涛潮的引导者，是腾讯焦虑的。

运营现在便是腾讯需求跨过的一道命门。

抖音要挟不了腾讯的流量中心

抖音和整个头条系，是近十年难得一见的对腾讯帝国信息流的要挟——自从MSN退出、以及微博苟且偷安之后。

张一鸣得瑟的是这张图：抖音(洋名tiktok)一季度苹果商铺下载量全球榜首。

对腾讯来说，任何流量端异类都是对帝国国土的蚕食，对帝国威望的应战。反击是有必要的，限流是公平的，普天之下难道鹅土。

可是这不坚定不了腾讯的流量底子。

腾讯的根目录是通讯。交际只能算衍生流量。IM(instant messaging)这两个字母，鹅家的立身之本，万源之源。

迄今为止腾讯两大神器：QQ和微信，都是通讯榜首，交际第二。

手机为通讯而生，所以通讯是手机端最自可是高频的需求。它不是收益之源，却是之源之源。

其他人，微博抖音陌陌，都只能去搞敞开渠道的陌生人交际。

从粘性和护城河视点，通讯远强于交际。因社会关系和个人身份深度绑定。

没有通讯的根，腾讯衍生不出那么多信息流枝干，包含游戏视频文学音乐动漫……

但这些枝干却是腾讯的赢利来历。头条系现在要挟的，便是腾讯这部分“枝流”。

信息流的业态在改动：越来越行为化，而不是静态的视听阅读。

说白了便是越来越浪。

头条系这两年对信息流的横扫，也暴露了腾讯的一个缺点：

高度产品化，运营空心化

曩昔几年，腾讯把电商、查找、微博、微视先后关停并转。

体现出一个产品力爆表的公司，在运营上的缺少耐性。

腾讯中心产品太强，顺势孵化信息流就好，不再希望经过重度运营去打江山。

这包含各种触及B端、线下、O2O、多场景运营的重体力活。也就一向没有介入工业端和生活服务和实体环节。

电商算腾讯在信息流之外最重投入的板块，自搞拍拍，收了易迅，终究易手刘强东。东哥说，腾讯是前后打了两年，发现连他东哥手下都打不过，才坐下来谈收买。

可是把腾讯微博停运，业界都以为腾讯减法做过了头。这是信息流分内事，并且腾讯缺少敞开交际渠道。

微博的短而高频、粉丝经济和敞开互动注定了流量要高频于单向信息流。

现在今天头条搞了个“微头条”频道，正在兴致勃勃抢微博的蛋糕。

不是什么算法问题。而是头条对产品和运营双线偏重，且运营起了取胜作用。可见即便在腾讯垂青的信息流中心事务上，运营不给力，也会丢地盘。

腾讯的基因是产品为王，运营服从于产品，估量在鹅系内位置也低于产品。

对待信息流如此，不用说触及到更重运营的广阔O2O职业了。物流、付出、信誉、办理、投诉、客服，相同不能少，B端C端，都得经过重度运营处理。

滴滴最近的频频出事，也证明了这是条难走的路。

可是也阐明一点，腾讯坐拥的流量，无法在一切河道里赋能。

费事的一点在于，互联网下半场里，就算电商和信息流格式已定，生活服务是最大体量的待衔接内容。这部分无不需求重运营，运营自身即内容。

再往远看，是全工业链的数字化，包含出产、流转、消费，不分线上线下。这部分的衔接才能，腾讯要不要?

运营短板假如不发力去补，腾讯会发现许多内容跟自己无缘。

今天头条除了微头条、小视频、问答，还鼓捣出自己的电商“定心购”。

运营是工业链的传导中枢，它需求链条化运作，而不是单一的产品流量思想。

战略和愿望：立足点浅，所求者深

2016年小马哥提出“两个半”战略：通讯交际、数字内容+半个金融(本年把“半个金融”替换为“半个互联网+”)。

也便是腾讯主营事务停留在人际浅衔接(横向交际流量)，在其他范畴都以出资方法构建生态。

另一方面，腾讯又有一个“衔接万物”的愿望：包含人与人、人与设备、人与服务。并且在马化腾眼里，“未来各行各业其实便是在云端用人工智能处理大数据。”

这儿面的必要条件是两点：1、衔接各行各业;2、云。

先说云。云核算的布局滞后在悦涛看来是腾讯曩昔十年战略短视最严峻的结果没有之一。导致BAT里技能基因最弱的阿里抢了半壁河山。

云不是东西化的东西，而是先导化的东西。由于在做云和运营的进程里，才会知道职业需求什么，你能供给什么，什么数据有用，云端能装什么，空间有多大，网域有多广，乃至决议了该去衔接什么。

智能化的数据会反过来辅导职业的出产、流转、装备。这是互联网生态的脑部。

它决议了一家企业对待数据的情绪，也决议了后续的战略纵深。腾讯从2016年起重金砸向云核算，但晚半拍的下风依然尽显。

再说职业：腾讯缺少工业端的数据和接口。

职业数据和衔接以及云化是需求在绵长的重度运营里沉积和盘活的。

这意味着，经济范畴的出产、流转、消费，腾讯只留了消费中的数字消费这部分。其他部分放在“半个互联网+”，经过出资。

这个避实就虚的战略，未来会逐步凸现出危险。

马化腾在2015年就看到：互联网在与一产、二产、三产结合之后，能够从头整理出产关系。

但现在相当于把工业结合的环节交给他人。包含数据和运营。自己供给的是重在导流，轻于数据和运营。

总归面临“衔接万物”的愿望，腾讯的战略立足点浅，所求者深，运营力弱。

流量堰塞湖，终究投行化

腾讯很早就流量过剩了，运营空心化和战略浅层化加重了这一作用。

超强的产品力造就的巨无霸流量，自己没有满足的运营板块去接受。导致自己的流量成了一座堰塞湖。

在重运营的测验停滞之后，腾讯完全转向了流量投行形式方向。

腾讯有对互联网创业者们最有价值的东西：钱和流量。尤其是O2O范畴，滴滴摩拜美团，无不靠钱靠流量抢占先机。

他们乐意干腾讯不做的运营苦力，腾讯有他们要的钱和流量。

所以腾讯把流量和出资绑缚进行“互联网+”。一切的出资都随同给被出资方的导流。

导流的实质是给他人带来两个东西：获客和订单。

然后呢?没有了。

有战略协同性么?并没有在运营和数据上的深度整合。

获客和订单在完结之后不是永续的，数据运营不是一体的。

一家好投行，不能证明是一家有生长力的互联网企业。

最要害的，单靠投本钱身没有办法带来生态。由于缺少战略协同之下的深度运营和数据云化。

对重运营的排挤和阻隔，导致腾讯挑选了停留在人端，但无法深化到工业链内部。

未来的主链

互联网革新，比你能想到的，还要远。

上半场的盈利，腾讯是最大赢家。人的榜首需求和带宽和数据都决议了视听文娱交际等信息流的迸发。

下半场，是汹涌澎湃的财物数字化浪潮，涉及农工商金、政务民生、吃喝玩乐、科教文卫的全工业链。

这波涛既需求有满足的衔接才能，也需求满足的信息处理和运维才能，传导和重塑才能。

这些都需求在数据交融、深度运营乃至重复试错纠错的进程里完结。它很难由浅衔接、轻运营完结。

现在咱们看到互联网最主要的衔接是交际，也便是人链。未来的主链可能是企业、安排、安排，而不是个人。(此处主链非区块链名词)

互联网的辩证法，便是这么吊诡。

腾讯外在体现的海外和实体衔接乏力、对游戏和出资的依靠，都与战略和运营高度相关。

很多工业内容、服务内容、重财物的数字化，腾讯站在外围。

现在走到的节点是：一季度我国智能手机出货量暴降20%以上——移动互联网用户触顶了，用户横向扩张的空间没有了。

腾讯有必要向工业链深处寻求打破。

微信这张天赐好牌，能打好么?

即便从财政视点看，腾讯也有必要寻求打破。

我国游戏商场2000亿，数字内容商场3000亿，数字广告商场约3000亿。腾讯主航道里的总量也就这么大。数字消费商场会增加，但也不都是腾讯一家的。

微信是腾讯拿到的天赐好牌。尽管和QQ相同以通讯立身，微信的衔接力远超出了人自身。

这也是马化腾现在言必称微信的原因。它给微信带来了切入工业端、服务端的时机。也便是成为未来主链的时机。

实际上BAT乃至TMD任何一家都不会抛弃以自己为主的生态化时机。腾讯副总裁马斌在2016年就泄漏：

马化腾眼里只要3个事务支撑腾讯开展：榜首是腾讯云;第二是敞开渠道;第三是互联网渠道。

问题还在于，腾讯有没有下定决心走那条最难走的路，把运营作为腾讯的必备战力。

运营短板现已是腾讯帝国生态化路上最伤心的一道命门，锁住了腾讯的可能性，一直把腾讯阻隔在互联网深度衔接的外围。

微信假如运营好，会成为一套自成体系的体系;假如运营欠好，即便再强的用户根底，也仅仅一张图书卡or游戏卡or银行卡。

短期成绩和流量纷争对腾讯来说都缺乏虑。

假如不能使用这次时机打通自己在运营上的任督二脉，帝国真的有停滞的危险。

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