[大消费概念股]2023新网商峰会召开，这些品牌如何获得高增长

【編者按】摘要：弄潮而立，奮躍而上。消費市場永遠在變化，而變化中也隱藏機遇。在即將過去的2023年，我們看到，新的機遇正在多條賽道湧動：國貨消費...

摘要：弄潮而立，奮躍而上。

消費市場永遠在變化，而變化中也隱藏機遇。

在即將過去的2023年，我們看到，新的機遇正在多條賽道湧動：

國貨消費在經歷沉浮，在從無到有、從封閉到開放的市場中，尋求品牌價值和消費者的共鳴；男性消費崛起，電競、潮玩、公路自行車等賽道，每一箇細分市場都有商機；超級聯名大行其道，品牌間交換用戶資產，形成1 1>2的乘數效應；縣城成爲了很多新品牌的掘金地，“有錢、有閒”的小鎮青年正在捧出下一個萬店規模的蜜雪冰城、塔斯汀……

面對急劇變化的新商業邏輯，從業者們如何把握行業趨勢，找準自身的創新定位？新消費領域的下一個機會在哪？品牌們應該怎樣預判未來？

12月28日，《天下網商》“2023新網商峯會”年度大會在杭州成功舉辦，大會以“勢在，人爲”爲主題，博庫數字出版傳媒集團總編輯、浙江省期刊總社有限公司社長程曉霞，浙江省期刊總社有限公司副總編輯季菲、1688 CEO餘湧、洛克兄弟創始人張新剛、YAYA鴨鴨品牌負責人胡詩琦、老爸評測副總裁李煬、《天下網商》總經理熊偉林等嘉賓參與會議，兩百位商家、創業者、投資人現身大會現場，共話電商新勢能。

作爲持續觀察和記錄互聯網新商業的人物和故事的觀察者，2023年，天下網商與近500位熱忱創新、韌性增長的企業與品牌創始人進行深度訪談。在峯會上，天下網商總經理熊偉林重磅發佈了品牌“藍海導航GNPS模型”，爲當下品牌的發展創新和增長路徑提供具有實際操作價值的指引。

會上還進行了“2023年度品牌新增長案例”頒獎儀式——由《天下網商》聯合媒體、學術、品牌領域專家評選出15個高增長案例，由博庫數字出版傳媒集團總編輯、浙江省期刊總社有限公司社長程曉霞，浙江省期刊總社有限公司副總編輯季菲爲獲獎品牌頒獎。

浙江省期刊總社有限公司社長程曉霞（左一）、副總編輯季菲（右一）爲獲獎品牌頒獎

商業的輪軸加速前進，長線視野中，市場依舊在不斷升溫。

回望與前瞻：四大關鍵詞，重塑商業潮水流向

在新網商峯會上，天下網商總經理熊偉林總結了2023年電商行業的四大關鍵詞：價格力、全域電商、新消費轉型、輕出海。

過去一年中，價格正成爲平臺間競爭的關鍵，內容和貨架的全域電商，正成爲新基礎設施；新消費正從爆發增長到長效經營；在輕出海浪潮中，全託管模式成爲大勢所趨。

天下網商總經理熊偉林

前瞻2024年的商業暗線，品牌該如何把握潮水的方向？

熊偉林分析，2024年的宏觀環境，將是“輕總量、重結構”的，從經濟環境、趨勢、階段類似的經濟體中，可以看到中國市場的增長機會，恰恰是當經濟結構變化之時能捕捉到的新機會。在消費端，K型分化將持續深化；在供給端，藍海在細分市場，而細分市場的本質是細分創新；在科技創新端，內容是必答題，AI是附加題。

“消費者端的平臺競爭已經是紅海了，下半場更大的機會可能在產業互聯網。”1688 CEO餘湧分享了對大勢的判斷。

壓力背後需要看到大週期。在他的洞察中，不管是外部投資還是產業結構，中國製造、產業鏈、產業集羣的優勢仍在增加，製造業結構的改變在1688上體現得尤爲明顯——以前1688主要出口的是襯衫、襪子等消費類產品，現在機電、新能源、新材料等在大幅增加。

做產業互聯網，需要捕捉市場需求，第一時間把信息關聯到設計、製造、供應鏈，滿足終端場景的需求，目前在製造端進行改造的項目很多，但和需求端卻沒有建立好連接，這些將是中國未來5-10年的機會。

1688CEO餘湧

他表示，未來1688的三大戰略重心是：用戶爲先、AI驅動和做強數字化供應鏈，並將以更加開放的心態融入到產業互聯網的新世界中。

淘天集團“千星計劃”負責人凌邇認爲，未來新品牌的發展一定是多端、多業態，“千星計劃”希望推動品牌從渠道驅動的產品型品牌進化爲數據驅動的用戶型品牌。

中國新消費品牌的破局之道

在42萬億規模的中國消費市場上，有一批懂得識勢、順勢、造勢的品牌，或是挖掘出了藍海空間，或是在紅海中韌性生長。

本屆大會上，多位品牌創始人和一線負責人，分享了品牌高質量增長的經營之道。

3年時間，從8千萬到百億元，實現了GMV的百倍增長，鴨鴨打響了老牌國貨的逆襲打翻身仗。YAYA鴨鴨品牌負責人胡詩琦表示，50餘年的老國貨品牌擦亮“金招牌”，主要抓住了三個核心點：產品、品牌及渠道。

YAYA鴨鴨品牌負責人胡詩琦

第一、對於在市場上聲量已經小掉的老品牌而言，產品是與大衆接觸的第一觸點，性價比不是低價而是把價值感做到極致；第二、在品牌重新有了銷量後，要急速激活品牌的歷史，喚醒大衆記憶；第三、線上的發展需要根據平臺屬性進行差異化運營，配合平臺節奏與平臺大趨勢。

從義烏走出的“騎行巨頭”洛克兄弟，則是抓住了“洞悉用戶需求，質造海外主場”的勢能。洛克兄弟創始人張新剛表示，洛克兄弟是基於用戶深刻洞察發展出來的全球品牌，目前，品牌主打“一站式選購” “平價精品”模式，幾乎所有騎行配件都能在店中找到。洛克兄弟在日本、德國、美國、澳大利亞都設了分公司和海外倉，線下向中國數百家騎行門店供貨。

洛克兄弟創始人張新剛

新消費賽道長坡厚雪，品牌增長更需要新助力、新動能。在圓桌對話環節，麥瑞克創始人羅衛波、一條狗Doge創始人小木、KUMO KUMO品牌創始人周崇義、妙界創始人金遠亮共同解讀了行業趨勢之變，擘畫了品牌的增長路徑。

“一條狗Doge”是專爲懶人打造的高端健康速食品牌，其品牌創始人小木從品牌介紹、着重細分品類、產品驅動、引爆、渠道以及營銷等方面做了分享與探討。

一箇品牌從無到有、由弱變強，考驗的正是掌舵者識勢、順勢、造勢的能力。

2018年創立的家庭健身科技品牌麥瑞克，同樣是“識勢”的產物。其創始人羅衛波觀察到中國健身器材在國際高端品牌和本土低價品牌之間有一箇市場空位。早期大型健身器材的產品競爭主要集中在參數，麥瑞克則用顏值撕開一箇口子，從“黑大粗”迭代爲“白細美”，使產品更能融入家庭裝修風格。

羅衛波認爲：“從品類品牌走向心智品牌，品牌要做稀有、獨特、高門檻的創新。”

聚焦芝士蛋糕品類的KUMO KUMO同樣是細分賽道的霸榜者，據KUMO KUMO品牌創始人周崇義介紹，品牌創立之初，便主攻芝士蛋糕這個價值感更高、市場規模更大的品類。

新消費品牌圓桌對話，從左至右依次爲天下網商總經理熊偉林、一條狗Doge創始人小木、麥瑞克創始人羅衛波、妙界創始人金遠亮、KUMO KUMO品牌創始人周崇義

在新的一年，KUMO KUMO將持續在“芝士 、高頻”兩方面發力，基於芝士做產品線的延展，更高頻的進入消費者視野，從而拉動購買。

按摩儀品牌妙界創始人金遠亮表示，未來三年中，妙界將跨界整合，從個護、按摩、保健逐步發展成健康管理品牌。

老爸評測副總裁李煬表示，在消費品牌和產品日益豐富的當下，如何成功破圈、收穫消費者的青睞，“信任”是消費增長的原動力。作爲一箇專業的科普評測平臺，老爸評測站在消費者端，將賦能行業供應鏈、設立科學的行業標準，助力品牌找到精準人羣，實現經營增長。

老爸評測副總裁李煬

跨境電商號角吹響

2023年跨境電商風起雲湧，平臺全託管模式興起，讓中國產品更容易地走向海外。“出海四小龍”AliExpress、Shein、Temu和TikTok，將中國電商極致的性價比的豐富產品帶到海外，讓中國電商模式在世界市場上找到新的想象空間。

隨着數字經濟和全球化進程加速，跨境電商成爲了中國商家的“新戰場”。那麼，2024跨境電商該如何把握不同平臺的特點，確定貨盤和打法，抓住這一波出海趨勢？

海量牛牛科技CEO郝志強介紹，做Temu平臺，更注重的是價格，Temu平臺在國外主打價格優勢，跟隨着平臺特性，商家需要供應極致性價比的貨品。“就和當年五環內的人不理解拼多多一樣，如果商家做的是高價商品，想在這些平臺打很難。”郝志強表示。

跨境商家圓桌對話，從左至右依次爲天下網商主編徐藝婷、海量牛牛科技CEO郝志強、《TikTok運營實戰》作者陶境峯、歐深維爾聯合創始人黃曉立

歐深維爾聯合創始人黃曉立結合自身在Temu配飾生意經營經驗，他分享：之前做電商是爆款思維，20%是爆款，80%是庫存，但是Temu是一箇“橄欖球模型”，只要SKU足夠多，20%是爆款，60%是一般平臺款，兩者都可以不斷出貨，這樣的模式值得商家去嘗試。

《TikTok運營實戰》作者陶境峯介紹了TikTok平臺的特性，他認爲，中國商家做跨境電商主要把握兩個關鍵點：流量和供應鏈，從TikTok上獲取流量，疊加國內的供應鏈優勢。與此同時，目前最適宜做TikTok上中國品牌是白牌類商品，從0到1孕育一箇品牌的現實難度較大。

談及2024年跨境電商的發展方向，郝志強做出了自己的判斷：一是產業帶開始往河北、江西、安徽等地區轉移，繼續打價格戰；二是走向品牌化，提升價格把控能力。

“入局的玩家越來越多，但跨境電商仍然處於發展階段，我們要博採衆長，積攢力量在明年、後年去爆發。”陶鏡峯認爲。

峯會上，天下網商發佈了對話創始人“100”計劃，在新的一年，天下網商將持續走訪商家，記錄品牌故事，梳理企業案例，探尋他們高質量增長背後的思考與打法。

2024年，勢在人爲，隨着一次次商業領域的淬火，順勢而爲的品牌，勢必撬動起更大的增長邊際。