600724股吧中铁工程公司标记中rec是甚么意义

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本文分为如下多个相干解答：

中铁工程公司标记中rec是甚么意义

最好谜底REC又名中国中铁股分无限公司，于1989年7月1日成立，次要运营基建建立、勘测设计、房地产开发、铁路以及公路投资及经营。2007年9月，全体重组创建中国中铁股分无限公司，于昔时12月3日以及7日辨别正在上海、香港两地上市。

REC前身是成立于1950年3月的中华群众共以及国铁道部工程总局以及设计总局，1958年兼并为铁道部根本建立总局，1989年7月1日，组建为中国铁路工程总公司，2003年5月起从属国务院国资委治理，为地方特年夜型主干企业。

扩大材料：

成立60年来，中国中铁前后建筑了77925千米的铁路，占天下铁路总里程的三分之二；建成电气化铁路接触网52894千米，占天下电气化铁路的95%；参加建立的公路超越13781千米，此中高速公路超越7708千米，约占天下高速公路总里程的非常之一；参加建立了天下五分之三的都会轨道工程。

公司建立者八次远征南极，承当了我国中山站、长城站、昆仑站建立以及保护义务。公司还前后参与了国际外5000余项公路、机场、船埠、水电、地铁、高层修建、市政等年夜型工程的设计与施工，运营范畴笼罩到土木修建的各个畛域，工程名目遍及天下各省市自治区以及寰球60多个国度以及地域。

参考材料起源：baidu百科-REC

中国中铁华东局

最好谜底不中国中铁华东局，应该叫“中铁上海工程局”：

2010年10月30日，中国中铁股分无限公司召开全公司企业重组工作视频会议，标记着中国中铁继2003年至2004年顺遂完成中海内加盟、实现22家铁路设计施工企业并入之后，一次最年夜规模的企业外部重组片面正式启动。此次企业重组，是中国中铁正在新的倒退终点上，施行“推动两年夜转变、完成二次守业”新的倒退策略的首要动作，关系严重、意思深远。全公司各级组织以及宽广干部员工必需进一步进步意识，对立思维，坚决信念，扎实推动，确珍重组工作获得胜利。

1、充沛意识此次重组工作的严重意思

——此次企业外部重组，是中国中铁施行“推动两年夜转变、完成二次守业”新的策略布局的严重动作。股分公司党委二届八次全委（扩展）会议，提出了“推动两年夜转变、完成二次守业，致力把中国中铁建立成为国际抢先、国内一流，主业突出、多元并举，具备中国特征的特年夜型古代国有企业团体，进入国度重点培育的30-50家领有自立常识产权以及无名品牌、具备较强国内竞争力的至公司年夜企业团体”的策略指标。并把当真筹划以及推动企业重组，正在北京、上海、广州等地域组建新的综合型修建企业团体，作为转变企业倒退形式，晋升企业外围竞争力的一项重点工作。此次企业外部重组，就是中国中铁正在施行企业“十二五”倒退策略布局上所采取的一个严重动作，关于全公司“推动两年夜转变、完成二次守业”具备非常严重而深远的意思。

——此次企业外部重组，是中国中铁顺应市场竞争要求、添加企业竞争主体数目的首要措施。今朝，咱们正处正在新一轮铁路建立低潮之中，但后高铁时代铁路建立投资规模的年夜幅降落将不成防止，市场竞争将愈加强烈以及严酷。跟着铁路施工义务的缩小，这类竞争主体有余的成绩对企业运营的影响将会愈加突出。放慢推动企业外部重组，添加市场竞争主体的数目，既是咱们应答以后铁路市场竞争确当务之急，也是应答从此修建市场竞争的久远之计，对中国中铁的倒退意思严重。

——此次企业外部重组，是中国中铁调整组织构造、欠缺运营规划的无效路子。今朝，中国中铁领有40多家二级子分公司，300多个三级公司，遍布天下30多个省市自治区。但正在一些经济发财的都会以及有后劲运营区域，特地是长三角以及珠三角这两个最具生机的经济发财地域不二级企业，这关于咱们正在这些策略要地的运营倒退非常没有利。经过此次企业外部重组，使咱们正在北京、上海、广州等经济发财地域的竞争气力失去了进一步增强，特地是填补了正在长三角、珠三角等地域运营规划的空缺，对咱们进一步伐整组织构造、欠缺运营规划具备严重意思。

——此次企业外部重组，是中国中铁尽力支持中铁港航以及中国航空港做年夜做强的首要措施。2008年以及2009年，中铁港航工程局、中国航空港建立总公司前后并入中国中铁，这两个企业正在口岸与航道工程以及机场建立等方面都有较高的天分，为中国中铁拓展新的运营畛域发明了无利前提。但是，这两个单元企业体量较小、运营范畴比拟窄，治理力气绝对有余，进一步倒退面对着较年夜的艰难。两个企业的干部职工迫切企望中国中铁能给予更年夜的搀扶，使他们正在中国中铁小家庭中迅速生长壮年夜。经过此次企业外部重组，既壮年夜了中铁港航、中国航空港总公司的气力，推进这两个新成员放慢做年夜做强，同时也为中国中铁运营畛域向口岸、航道、疏通、机场建立等新的畛域拓展打下根底。

——此次企业外部重组，是中国中铁安身倒退匆匆转变、依托转变谋倒退的外在要求。从此五年，是全公司构造抵牾的凸显期、策略倒退的转型期、构造调整的要害期、做优做强的转机期、质变到量变的过渡期、也是义务最为沉重的攻坚期。咱们既要掌握时机，放慢倒退，又要审时度势，放慢转变。此次重组，从一些人数比拟多的二级企业分出一些三级单元，既是对新重组企业倒退壮年夜的支持，也是对原企业做优做强的促成，使之可以进一步减小治理幅度，进一步充沛发掘企业的资本后劲。同时，正在以后咱们市场环境较好、消费义务丰满、企业倒退较快、效益较好的期间，进行企业外部重组是比拟自动的，假如比及市场情势欠好了再去被动调整，就会付出更年夜的价值。

2、重组的计划

1．将中铁五局三公司、中铁年夜桥局三公司等三家三级子公司全体重组并入中铁港航工程局。重组后的中铁港航工程局领有员工5331人，净资产为89272万元，2009年的业务支出为82亿元，利润总额为14037万元。重组后将具有每一年实现80-100亿元施工产值的施工才能。通过一段工夫运转后，再进行外部资本整合，强固以及逐渐扩展港航营业，通过3-5年的致力，成为气力较强的综合型建立团体。

2．将中铁一局一公司、中铁三局一公司、中铁建工团体北京无限公司全体重组并入中国航空港建立总公司，重组后的中国航空港建立总公司领有员工6907人，2009年的业务支出119亿元，净资产16546万元，利润总额5111万元。重组后将具有每一年实现130-150亿元施工产值的施工才能。通过一段工夫的运营倒退、外部资本整合，逐渐扩展机场营业，通过3-5年的致力，成为气力较强的综合型建立团体。

3．将股分公司上海分公司、中铁三局华海公司、中铁四局六公司、中铁四局市政分公司全体重组，设立中铁上海工程局无限公司。重组后的中铁上海工程局领有员工4688人，2009年业务支出84亿元，净资产24191万元，利润总额6401万元。重组后具有每一年实现90-110亿元施工产值的施工才能，市场自力开发才能，组织施工才能失去显著加强。通过一段工夫的经营以及倒退，逐渐成为气力较强的综合型建立团体。

3、对立思维、精心组织，确保企业重组获得胜利

一、进一步进步意识，迅速将思维对立到股分公司的决议计划部署下去。全公司各单元，特地是参加重组的无关单元的宽广干部职工，要进一步进步对此次企业重组严重意思的意识，确切加强政治认识、年夜局认识以及责恣意识，进步工作责任感以及使命感。正在重组的进程中，要以中国中铁的全体利益为重，正确解决好本单元利益与中国中铁全体利益的关系，正确解决好集体利益与企业利益的关系，当真执行股分公司的部署以及布置，坚定遵从股分公司作出的各项决议，确切做到思维对立、各自为政、举动迅速、措施无力，确保股分公司重组的各项要求落实到位。

二、增强辅导，精心组织，有序推动重组各项工作。为增强对企业重组工作的组织辅导，股分公司专门成立了企业重组工作辅导小组，由股分公司董事长、党委书记李出息负责组长，总裁白中仁负责副组长，辅导小组成员有副董事长、党委副书记、工会主席姚桂清，副总裁、总管帐师、总法令参谋李建生，副总裁马力，片面辅导股分公司企业重组工作。辅导小组下设工作组，由姚桂清同道任组长；李建生、马力、许廷旺同道任副组长，成员由总部机关无关部门组成。并辨别成立中铁上海工程局筹备组、中铁港航筹备组、中国航空港筹备组，详细施行三个新重组单元的重组工作。参加重组的其余单元也都把此次重组作为以后的一项首要工作，高度注重、成立由党政次要辅导负责组长辅导小组，明白分担辅导，建设工作机构，落实工作责任，精心组织、扎实推动划拨单元由原企业向新重组企业转接的各项工作，使重组单元尽快到位，重组义务尽快实现。

3．保全年夜局、严守纪律，确珍重组工作顺遂进行。参加重组的单元辅导以及宽广干部职工，要以企业全体利益为重，互相了解，互相支持，合作合营。触及划拨三级单元的企业，要踊跃支持新重组单元的工作，特地是正在无关三级单元的移交进程中，肯定要有“扶下马、送一程”的高风亮节，正在职员、天分、营业、技巧、正在建工程等各方面给予转出三级企业以鼎力支持。正在重组进程中，要当真贯彻执行无关政策要求，严正纪律，标准操作，确保非法合规，有序推动。

四、做好深化粗疏的思维工作，确切保护职工步队稳固。各单元要当真做好企业重组的宣传带动工作，迅速将股分公司的部署转达到各基层单元，鼎力宣传重组的严重意思、鼎力宣传新重组单元的广阔倒退前景，构成无利于重组的言论气氛，使宽广干部职工充沛了解此次重组，自动支稳健组，踊跃参加以及推动企业的重组。要深化理解职工人民的思维静态，做好深化粗疏的思维工作，增强人文关心以及心思引导，确保职工思维稳固、情绪稳固、步队稳固，确珍重组各项工作失常展开。要放慢企业文明的交融，强调中国中铁文明的对立性，无效化解来自没有同单元的文明抵触，踊跃构建新重组单元的文明体系，加强企业离心力以及凝集力，确保新重组单元职工民气没有散、步队没有乱，构成推动企业重组、放慢企业倒退的弱小协力。

五、增强党建思维政治工作，充沛施展企业的政治劣势。各级党组织以及各级辅导班子要带头对立思维，带头遵从指挥，正确疏导宽广职工的思维，踊跃调和各方面的关系，正在严重成绩上充沛施展党委政治外围作用以及基层党组织的战役碉堡作用。辅导班子成员以及党员辅导干部，要带头讲党性、顾年夜局、求勾结、守纪律、听招呼，言传身教，做出表率。宽广党员要盲目加强党性观点，遵从指挥，保全年夜局，充沛施展前锋典范作用，以实际举动支持企业的变革倒退。各级工会、共青团组织，要环抱企业重组的重点工作，合营做好职工的宣布道育疏导以及心思引导工作，构成推进企业重组的协力。各级党组织要把推动此次企业重组归入到“创先争优”流动，归入到地下承诺、辅导点评、人民评断以及评比表扬之中，把党组织以及党员正在重组中的体现，作为查核评估的首要规范，为重组工作提供强无力的政治、组织以及思维保障。

六、兼顾统筹，片面倒退，确保消费运营再下台阶。以后，正值施工消费淡季，处于打好施工消费攻坚战的要害期间。全公司各单元、特地是参加重组的单元要坚持两手抓、两没有误，以企业重组促成消费运营，以超卓的消费运营业绩保障企业重组的顺遂进行。参加重组的单元以及无关三级企业要本着对中国中铁担任、对业主担任、对兄弟单元担任的立场，确切抓好正在建工程名目的建立治理，做到责任没有涣散、治理没有抓紧、消费一直线、义务没有延误，确保所承当的工程名目工期、品质、平安、老本、环保各项目标片面完成。不归入重组范畴的单元，要扎实做好本单元各项工作，致力逾额各项消费运营义务，保护企业的稳固，以实际举动支持企业的重组工作。各级辅导以及宽广干部职工要据守岗亭、当真履责，进一步掀起年夜干四序度的消费低潮，全方位增强施工治理，确保逾额实现股分公司下达的各项方案目标。要分外抓好平安消费，确切进步平安认识，时辰做到警钟长鸣，谨防苦守、综合管理，坚定根绝重、特小事故以及群体性事情的发作，确保股分公司各项要求落实到位，确保平安消费，确保实现各项义务，确保职工步队稳固，确珍重组工作获得胜利。

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