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从“修建不动工人动”到“工人不动修建动”

修建业晋级，修建工人开端同步转型

开栏的话

中共中央、国务院印发《新时期工业工人部队建造变革方案》已有三年。《变革方案》着重，要造就一支有抱负守信仰、懂技术会立异、敢担任讲贡献的庞大的工业工人部队，变革不适应工业工人部队建造要求的体系机制，充分调集广阔工业工人的积极性主动性创造性。

“企业因我展开,我靠企业生计”。职工是企业中最重要的“资源”,企业则是最直接的市场主体和用人主体。怎么调集企业参加工业工人部队建造变革的积极性，三年来工业工人部队建造变革的走深走实对企业展开又产生了哪些成效。从今天起，本报开设“走进企业，看工业工人部队建造变革”栏目，介绍来自企业一线的工业工人部队建造变革的经历做法，敬请注重。

阅览提示

面临平均年龄超越50岁的传统修建工人集体，修建业假如不转型，将来或许面临“无人可用”的困境。要想让修建工人留下来，不再跟着包工头“打一枪换一个地方”，这说起来简单做起来难。

42岁的葛海兵在安徽同济建造集团作业现已有些年初了，假如依照传统的展开“途径”，在修建施工企业里“混得不错”的修建工人，或许会尽力把自己培育成一名“包工头”或许“小老板”。

可葛海兵两者都不是，他现在是公司“安徽同济劳务总队”的一名分队长。

站在企业的视点，推动修建工业现代化，加速企业转型晋级，企业需求的是“一支有安排有纪律有保证的新时代修建工业工人部队”。

这与葛海兵的主意“不约而同”。多年前，安徽同济建造集团就曾树立“打造自有修建工人部队”的企业展开理念。现在，跟着修建工业现代化进程的加速，企业更是尝到了培育自己的修建工业工人部队的甜头。

或面临“无人可用”的困境

一般来说，修建施工项目地域散布广，项目周期改变大。一个项目竣工了，并不意味着新的项目会当即接上来。正因如此，每逢一个项目完毕，工地上的工人便很快涣散到其他的企业和项目上。

别的，一个不容忽视的事实是，面临平均年龄超越50岁的传统修建工人集体，修建业假如不转型，将来或许面临着“无人可用”的困境。

同济劳务总队队长苏闹旦说，要想让修建工人留下来，做企业的长时刻工，不再跟着包工头“打一枪换一个地方”，这说起来简单做起来难。

退伍回来的葛海兵曾抛弃了转业安顿，自己也尝试过其他类型的作业，终究经过他人介绍才来到了同济建造集团。但是，进入公司后产生的作业让他感觉“惊奇”。

“集团董事长亲身找我说话，还约请我去他家里吃饭。”葛海兵有点不太信任，“‘一把手’董事长为什么对我这个初出茅庐的修建‘新兵’如此注重？”

董事长在家里和他聊起了国家方针、公司展开、未来规划、人生抱负……

“尽管其时还听不太懂，但给我的感觉便是董事长很真挚，思维很超前。”作业后不久，从前的军旅日子养成的高度纪律性和责任感，让他在作业中锋芒毕露，葛海兵从一名一般的修建工人逐步走上了办理岗位——同济劳务总队分队长。

像葛海兵这样的分队长在同济建造集团有六七个，他们都是从一线工人中选拔上来的，别离办理着不同的工地。

“尽管这些分队长们日常作业不再是进行一线操作，但却比曾经忙，一个工地最少二十人，多则四五十人的和谐、办理和查看都需求他们操心。在工期忙的时分，他们也会亲身上。”苏闹旦说。

为了培育选拔出一批修建工业工人部队“好苗子”，同济建造集团还组建了一支集团公司直属的工人部队——安徽同济劳务总队。

尔后，同济建造集团搭建了一条从班组长到分队长、队长、总队长的人才提高通道，经过技术训练、科学办理、思维教育等方法，将农民工培育成“有思维、有技术的工业工人”，将一大批农民工培育成“懂办理、懂技术的劳务办理人员”。

“在咱们这儿，只需认真担任有上进心，把安全把控好、班组办理好、工程准时完结保质保量，都可以选拔成办理者。”苏闹旦说。

新工种供给新舞台

在安徽同济建造集团党委书记、董事长吴晓东看来，传统修建业的晋级与传统修建工人的转型应该是“同步进行的”。

在本年的安徽省“两会”举行前夕，吴晓东曾应邀参加了一场座谈会。在会上，吴晓东建言，统筹考虑“促进修建业高质量展开，大力推广装置式修建，加速培育修建工业工人部队”三者之间的联系。

装置式修建一般是指由预制部品部件在工地装置而成的修建。早在2016年9月，国务院办公厅印发的《关于大力展开装置式修建的辅导定见》清晰指出，力求用10年左右的时刻，使装置式修建占新建修建面积的份额到达30%。毫无疑问，关于修建业来说，这是一片“蓝海”。

“投身修建业的青壮年逐年削减，新一代的修建工人对作业环境、薪资要求、作业舍弃等新的要求越来越高。”吴晓东说。

眼下，同济集团出资建造的PC预制构件出产基地正呈现出一片繁忙的建造场景。在吴晓东看来，装置式修建进入市场，给修建从业者至少带来两方面的改变。一方面，从开端出产预制构件的出产线，到终究的安顿组装，传统农民工“脏累苦”的作业形式和作业环境得到极大改进；另一方面，新式修建业对工人的作业技术要求将大幅进步。

自从装置式修建逐步鼓起，修建业开端盛行一句话，叫“工人不动修建动”。此前，更广为人知的一句话叫“修建不动工人动”。

“曾经是工人在走来走去垒墙，现在是墙现已出产好了，工人装置拼接就行了。”高金龙是“同济劳务总队”担任吊装的队长，当了多年修建工人的他感叹，“瓦匠已不是当年的那个瓦匠，全部正在改变。”

“环保、高效、可操作性强，这是装置式修建的优势。依据预制装置率的不同，相同工程相同人数下，装置式要比传统工序的工期缩短不少，且无粉尘噪音。”高金龙非常清楚这种改变，也更清楚这种工艺上的改变对修建工人意味着什么。

吊装作业人员要具有看图识图、精准定位等方面的经历，这关于每一名工人的技术操作、办理指挥才能都有着不小的要求。

“每个小班组有四、五个人，咱们经过传帮带，使得班组内把握其间的技术，都能成为中心人员，然后再进行班组评比，择优提高。”高金龙说。

现在，因为装置式修建而衍生出各种新式且具有巨大潜力的工种，为修建工人的生长打开了新空间,供给了新舞台。

培育现代化修建工业工人

记者了解到，在同济建造集团各工地上，每天的班前例会是一件严厉的大事。从站姿的标准化、衣帽的穿戴标准再到安全问题都会被反复着重。

“并非只需同济建造有班前例会，但我信任咱们做的不比任何地方差。”同为同济劳务总队分队长之一的苏国强以为这并非“形式主义”，标准穿戴和操作是保证工人安全、进步作业效率的“最优解”。

“荣誉感”“责任心”……这些在苏国强看来最能代表工业工人部队特征的词汇，给工人和企业带来的是同一件事——提高。

44岁的苏国强，是吊装作业的“内行”，他在2020年安徽省装置式修建“徽匠”作业技术竞赛中获得构件装置组集体、个人一等奖。2018年，同济集团工业工人代表队参加了我国技术大赛——上海市建造职业装置式混凝土结构灌浆衔接项目作业技术竞赛并获得“优胜奖”。

事实上，只需有职业界的相关竞赛，同济劳务总队参加的积极性总是很高，斩获的奖项相同许多。

“未来劳动力资源将会成为修建企业的中心竞争力之一。修建企业打造自己的劳务工人部队将是企业转型晋级的一条出路。”吴晓东说。

记者了解到，同济建造集团正经过展开工业工人作业技术大赛、军事训练、每日班前例会等方法，完成劳务办理的标准化、制度化。一起经过树立工业工人训练机制、安排拓宽训练等活动，着力培育出“一专多能”的新时代工业工人。

例如，同济劳务总队中大部分工人一起兼具吊装工、灌浆工、瓦工、木匠等多重身份，在工程断档期，也可由集团和谐从事其他作业保证收入。

而在同济集团运营的安徽首家修建农民工创业孵化园里，“工作帮扶”“技术训练”“创业孵化”和“渠道建造”四大功能定位清晰。也就在这儿，一部分农民工正在悄悄地向着现代化修建工业工人转型。（记者陈华）

来历：工人日报