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“面貌一新”，是程衍梁从文明记者转做中文播客三年来的感触。

2018年2月，一档名叫《忽左忽右》的文明类播客上线，主播程衍梁刚脱离媒体不久，不想写稿，但仍然有表达欲。多年职业生涯累积的采访目标和风趣的朋友，都值得以播客的方法聚一同深化聊聊。

开始几期，他纯凭爱好，跟朋友们聊得随意而轻松，论题触及独立书店、得罪式喜剧、昭和维新、特务小说和美国移民问题等。意料之外的是，几期后就有企业找上门来，播客忽然有了做成工作的或许性。

《忽左忽右》被评选为苹果2019年度最佳播客，程衍梁也与同是媒体人身世的杨一创立了JustPod。现在，这家公司有15位全职职工，旗下具有十多档原创播客节目。一直没有承受融资的JustPod，现已探究出一套商业方式，并以此成为中文播客范畴的佼佼者。

某种程度上，程衍梁的转型与创业阅历，见证着中文播客在我国的加快开展。

本年5月的全球播客搜索引擎数据显现，中文播客有19422档，2019年时，这个数字还不到2000。仅一年，中文播客的爆发式增加就逾越了曩昔15年的总和。

中文播客火了，但这场看似昌盛的热潮中，全职从业者并不多，能盈余的更少。

“播客的中心听众也就在1000万以内，明显还不是风口。”程衍梁说，中文播客的营收问题一直没有处理，仍是很小的商场，像JustPod这样专心于播客制造的组织，更是百里挑一。

现在，他仍然是《忽左忽右》的主播，这档节目现已做到第139期，在播客APP“小世界”上的粉丝量超越10万，单期节目最高收听率近5万。

但JustPod想做的，不只是出产优质播客，更想要经过研讨全球播客职业生态，探究出一条合适中文播客商业化的耐久生计之道。

朋友圈刷出来的客户

做记者时，程衍梁常会碰到一些人生阅历丰厚的采访目标。

2017年，他去山东采访翻译家冯克利。一整个下午，冯克利聊自己的人生，每一件往事的叙说和思维的轨道都无比鲜活。他发觉，不管怎样转述和加工，好像都不及采访目标的原始叙说更有冲击力。

最早做播客，他想补偿这种惋惜，躲藏自己，不过多编排，给嘉宾更大的叙说空间。

这些播客转发到朋友圈，几期后意外取得LinkedIn、GGV等企业的喜爱，觉得《忽左忽右》的调性不错，所以把企业播客交给他来做。

“假如我刷朋友圈都能刷出客户来，那播客就能够当成一个公司来做。”他以为，比较微信大众号和短视频渠道，音频的战场还处于初级阶段。跟着智能音箱、AirPods的遍及，必然有越来越多有利于音频输出的场景，只需有优质内容，必定就会有时机和商场。

程衍梁花了许多时刻研讨北美播客。他发现2014年之前，北美播客也没那么火，但全体体量很大。现在，北美播客已成干流前言，美国播客广告年收入已挨近10亿美元。

与北美比较，我国现在近两万档播客节目和千万级的播客听众，尚不是一个量级。

美国最火的头部播客背面，都有北美公共广播电台的身影。比方具有200万听众的“ThisAmericanLife”出自美国公共广播节目，“FreshAir”背面则是美国费城公共电台。反观中文播客，绝大部分主播都是业余爱好。

更大的不同，是商业变现途径。美国播客74%的广告收入都来自节目里的贴片广告，但在中文播客商场，还没有专为音频规划的商业推行计划。

“许多消费品来播客投广告，都要求定制化，整集来聊，这对内容的损伤很大。”程衍梁说，播客自身便是长短板很明显的前言，听众收听节目的本钱高，假如每周一期的节目变成直播带货式的内容，必然会危害节目质量，乃至丢失听众。

关于做到头部的中文播客来说，要活下去，就要寻觅各自的办法和途径。

《日谈公园》和《大内密探》两档头部中文播客，都于2019年取得数百万元人民币的天使轮融资。JustPod则是另一套生计方式，为企业做播客，靠着ToB的营收去支撑原创，几百万元的年收入不光能让公司生计下来，也能把握内容的主动权。

婉拒一些出资方时，程衍梁想得很清楚，他们做的是播客服务类企业，融资含义不大，“中文播客商场前期的商业化路途还没有探究出来，假如这个阶段融资，或许会打乱咱们的途径，前面几年咱们就该渐渐成长。”

从1.0到2.0，开辟叙事性播客

JustPod成长的速度并不慢，仅本年5月就上线了好几档新栏目。十多档节目，相当于一本杂志的不同栏目，垂直于不同范畴，比方《杯弓舌瘾》专心酒类生活方法、《东亚查询局》聚集东亚热点论题、《天方乐谈》则围绕着音乐论题。

在他们的设想中，这些说话类的中文播客归于1.0版别，圈层偏窄。现在JustPod想要开发的，是面向更大受众群的叙事性中文播客。

所谓叙事性播客，更像是音频版的写实新闻报导。在新上线不久的“JustPod制造”中，一期《15秒控制耳朵：算法年代的神曲制造》被听众谈论为“有点PlanetMoney的滋味”、“一个轻量化的纪录片”。20分钟的节目中，随同主播叙说的故事主线，有节奏地穿刺进不同采访目标的叙说和音乐资料，节目信息浓度强，现场感十足。

“叙事性播客的商场更大众化，选题也更丰厚。”程衍梁说，说话类的播客总会有些意外的、不可控的要素，依靠嘉宾跟主播间的互动。但叙事性播客重视策划，类似于一篇采访后编撰的新闻报导，能够依据事情和论题采访不同的人，写作故事脚本，在节目的制造和质量上愈加可控。

美国国家公共电台NPR旗下的PlanetMoney正是以叙事性的方法轻松讲经济、文明与商业故事。叙事性播客不光是美国商场的干流，乃至成为处理公关危机的成功事例。2018年2月，一档由麦当劳出资的叙事性播客“TheSauce”上线，以查询报导的方法向顾客解说“麦当劳川味辣酱缺少”是怎么构成的，处理了一场公关危机，也重塑了品牌形象。

当然，这种类型的播客不管是选题策划仍是后期制造，所要消耗的人力、精力和本钱都更大。

“一分投入一分收获，就像美剧相同，制造越是精巧，受众就越广，而不是由于投入过大而变得小众。”程衍梁信任，听众关于这类播客有着天然需求，JustPod现已以很多节目达到了论题的多元化，现在他们寻求的是播客方法的多元。

曩昔几年，JustPod像是一个“爱好小组”，现在则以播客厂牌的方法与时髦先生、小世界、喜马拉雅等不同渠道协作，打磨各种实验性播客节目，测验中文播客商业化的或许。

对JustPod来说，未来是一条没有清晰方向的路，不管故事叙说仍是喜剧抑或综艺内容，他们都想测验，不断体会、立异、修正和冒险。

“咱们要做的事，有一部分跟传统媒体是符合的，但它更像是做数字出书。”程衍梁信任，优异的叙事性播客有着绵长的生命力，能够跨过时刻，被人们重复倾听。