瘦如闪电什么意思(梦特存款准备金率娇和闪电什么意思)

瘦如闪电什么意思，是不是很英俊啊，这样的男生一定是许多女生心目中的白马王子吧，不知道你们喜爱这样的小哥哥吗？假如你的男朋友有这样的特征，那就阐明他对你是真爱了，遇到这样的男生一定要好好爱惜。假如你的男朋友有这样的特征，那就阐明他对你是真爱了，遇到这样的男生一定要好好爱惜。

软件 东西 清单 思想 方法

假如常识“瘦成闪电”，或许会是什么姿态？

引子

清单为何怎么重要？

我知道清单重要了，然后要怎样做呢？

题外

回来主题

用什么东西去完结？　　

引子

在上手一个软件一段时刻后，我脑海里忽然蹦出这么一个问题：

假如常识（信息）“瘦成闪电”，或许会是什么姿态？

让我说，“她”会是这个姿态——清单。

当然，你有或许会不同意我的观念，以为也可所以思想导图啊！也可所以数学言语啊！也可所以物理公式啊！也可所以成语啊！也可所以古诗词啊！

我不想争辩，只想论述我的观念。抱负中，瘦如闪电的“她”，一定是有结构的、中心的、短小精悍的、明晰的。假如用最简略了解的方法展现（未必是最好的作用），那它便是清单，正如书本的目录一般，简略、明晰、一望而知。有层级、有要害、有内容，在信息化的年代，还具有随时能够调整层级、调整先后次序，改动详细内容等等长处。

为此，不会编程的我，还从前运用过gVim+VOoM插件。

这个的确满意我上面的需求，可是装备起来太费事，不能在哪里都很便利的用上。

后来，又发现了Workflowy，也很好，仅仅在国内翻开太慢了。

直到我最近发现了——

你先接着往下看……

清单为何怎么重要？

在对清单深化注重和查找相关信息之后，发现了一本书——《清单 》。作者是[美]阿图·葛文德（AtulGawande），一个美国大夫。还有一大堆耀眼的光环：

白宫最年青的健康方针参谋、影响奥巴马医改方针的要害人物、遭到金融大鳄查理·芒格大力奖励的医学作业者、《年代周刊》2010年全球100位最具影响力人物榜单中仅有的医师。

哈佛公共健康学院教授、哈佛医学院教授、国际卫生组织全球病患安全应战项目负责人、《纽约客》SLATE杂志医学专栏作者。

美国 天才奖获得者、2003年美国最佳短篇奖得主、2002及2009年美国最佳科学短篇奖得主、2009年荣获哈斯丁斯中心大奖（Harstings Center Award），2004年被《新闻周刊》评为“20位最具影响力的南亚人物”，2010年当选《年代周刊》评选的“100位最具影响力人物”。

总归，是个传统意义上的“精英”。

从习惯上，我有一种倾向，咱们假如认可，也能够做为参阅。便是以为偏“理工科”的人，知道事物更客观，尽管或许有些人很“无趣”。而当你遇到“正派”事儿，需求处理的问题又困难、又杂乱、又费事的时分一般会发现，这些理工思想的人，以为重要的事，还有他们的全体认知、判别、 、东西都是很有价值的。

而偏“文艺”范儿（人文社科类思想）的人，他们一般很风趣，在处理怎么“招引”人的问题上、在人际沟通和表达上，是他们的特长，在处理机械、杂乱、耗时的问题时，他们的“直觉”过错率就开端上升。

阿图·葛文德是个大夫，大夫的作业是务实的，如有过失也是要命的，所以他（们）十分注重、特别总结、用心实践了“清单”这个东西，也让咱们对此更新了知道。

作者以为清单是一场观念 ，他说人人都会犯错，不管进行多么详尽的专业分工和训练，一些要害过程还会被忽略。比方，医院的ICU病房的过失率和病患死亡率，在许多情况下都是由于手忙脚乱、病患太多导致乱七八糟、焦头烂额而忽视了一些看似简略的要害点导致的。所以，清单的“要害点”比“大而全”更重要。在现代以团队作业为中心的作业形式中，清单将发挥更大的活跃功效。

千百年来，人们经过占卜、 、政治、策略、公序良俗、法令、品德、家规、科学 、科技、机械、东西种种方法，努力做到“趋吉避凶”，便是让自己的行为成果和方针预期相吻合。可是很不幸，在这过程中，人们总是会犯过错，掉进各式各样的“坑”，即便超级专家也难以逃过。在作者看来，第一种来自人类无法了解和掌控的过错，便是「无知之错」。咱们至今无法精确预告猜测地震，可是咱们能够在地震高发区域规划制作 等级更高的房子。假如产生5级地震却震倒了能抗7级地震的房子，则归于葛文德所说的第二种过错：「无能之错」。无能之错并非由于没有把握相关的常识，而是由于由于没有正确运用这些常识所造成的。无知之错咱们很难避免，而无能之错（知而不可）则无法被宽恕。试想一下，你由于喝的酩酊大醉，再开车撞死了人，法令会“照料”你吗？你天天喝酒一斤往上，接连喝上20年，那酒精性肝硬化（至少是脂肪肝）会放过你吗？

聪明的人了解，许多作业是能够预估的，有比较安稳的概率，所以咱们族才有黄、赌、毒绝不能沾的家规，所以才有了因果报应，所以才有了NLP，有了智库。

咱们学习、作业中经常会产生这种问题，分明这道题、这件事儿感觉都会做，但便是会犯错；分明这项作业很简略，但却 作过错，导致客户投诉或丢失，这些都应归在无能之错。产生的原因许多：太忙、太累、凭着经历和感觉做，不注重、没有规范化的流程………。理由树立，那咱们仍是得处理问题，而规范化清单和流程便是很简便易行的处理计划。

引荐语：

现代国际的杂乱性现已超出了人力所能操控（信息过载）的规模，任何一个需求从业人员掌控许多常识的范畴都难逃厄运。从医疗到金融，从商业到行政，日子中的过错屡次产生，令人触目惊心。

曩昔4年间，针对律师失误的诉讼案子数量增长了36%，有的律师搞错了开庭时刻，有的把卷宗搞丢了，有的则用错了法令条款；要抢救一个患者的生命，需求数十位医护人员正的确施数千个医治过程，任何一个过程的忽略都或许致人于死地；制作一栋大楼需求联合16个范畴的专家，不同的专家或许做出彼此抵触的决议，一旦做出过错决议计划修建早晚会 。

人类巴望完结过错，再造安全的生存空间。为了完结这个意图，曾推进奥巴马医改的白宫参谋阿图·葛文德经过在医疗范畴的实践，掀起了一场“清单 ”，并将 风潮推行到修建、飞翔、金融、行政等与咱们日子休戚相关的范畴。

运用清单，便是为大脑搭建起一张“认知防护网”，它能够补偿人类与生俱来的认知缺点，如回忆不完整或留意力不会集。作者在书中提出清单的4大行事准则：权力下放、简略至上、人为底子及继续改进。它们不是死板的教条，而是有用的支撑系统，将在杂乱的国际中解救你的日子。

听罗振宇的常识发布会2，他说每一个新东西的诞生，会把人群一分两半，一半人活跃主动、善用东西，一半人消沉被迫、回绝东西。就算你以为老罗说的过火，但其遵从的分类思想是正确的，每明晰一个规范，至少能够把事物分红两类。

而分类思想、结构性思想、形式思想等，恰恰正是思想导图、清单、GTD（时刻办理）、金字塔原理等东西 的底层理论根底之一。

例如，时刻办理里的“四象限”，其实便是在两个方向上承认规范，横一刀，分红了重要/不重要，竖一刀分红了紧迫/不紧迫。

优先次序很简略就排出来了，A.重要紧迫、B.重要不紧迫、C.紧迫不重要、D.不紧迫不重要。BC项，能够视详细情况进行调序。

我知道清单重要了，然后要怎样做呢？

清单不是大而全的 作手册，而是理性挑选后的思想东西，因而抓要害点是清单的中心。

假如以常识和举动分类，最常见的常识类清单是书本的目录和考点纲要、写作提纲。最常见的举动类清单便是购物单，时刻（事项）办理的搜集、下一步、ASAP、未来/或许等等。

关于清单 的行事规矩，作者以为是要权力下放，由一线或 来承认清单；要简略至上，一望而知；以人为本，清单的力气有限，危机时刻处理问题的是人不是清单；最终便是清单要继续改进，让清单始终保持安全、正确和安稳。

编写清单的留意事项

清单编制不能走形式，有必要留意6个要害：

1、设定明晰的检查点，运用者在这些节点依据清单列出的项目履行检查程序；（详细、明晰、明晰，无混杂，不用再拆解）

2、编制者需求在 作～承认和边读边做这两种清单类型中做一个挑选；（彻底了解的简略 作和边辅导学习边做两类，再弥补阐明的话，其实这仅仅举动清单的大类，假如是常识清单，就彻底不用勾选了，但能够勾删，即用新的正确的常识掩盖旧的过错的常识，但仍保存本来的认知过错，避免混杂，记载生长的曲折进程）

3、清单不能太长；（假如的确内容多，能够拆分红多个清单）

4、清单的用语要做到精粹、精确，言语为运用者所了解的专业用语；

5、清单的版式也很重要；（前几条要求做到了，再画概念图或思想导图也简略了）

6、不管在编制清单的过程中多么用心，多么细心，清单有必要在实际中承受查验，由于实际往往比咱们幻想的更为杂乱。所以，一定会边做边改，不断迭代、进化。

题外

正如PDCA戴明循环相同，不断循环、进化。

还有我特别喜爱，能从中感遭到强壮天然力气的双螺旋结构。

假如试着从多个视点降成二维看，或许会看到圆或圆环、相似正弦余弦的波形叠加，重复中蕴涵着改变，曲折中夹杂着直线，安稳中又衍生出许多组合。

对事物真实的了解，不是用哪一个学科就能清楚、全面解说的。必定是总－分－总－分－总……中的一段，是神经系统中如网密织的一片，是微分与积分、演绎与概括、加与减思想一同构成的。要“横看成岭侧成峰”，才干发现“远近凹凸各不同”，若想识得“真面目”，既要深化事物的内部，又不能“只在此山中”，还要跳脱出来，升维调查、跨维了解，再降维冲击、 运用，才干轻车熟路，让我知变我能。

回来主题

能够看出，清单不是包罗万象的 作手册，而是协助运用者发挥专业技能的有用东西，要做到简练、快速、有用。

做清单编制一定要用心、接地气、能运用。前期同伴们做了清单，但并没有彻底依照6点来进行。仍是好好学习，将此方 真实为我（们）所用。

运用实例：

6W3H便是一种很好的捋清思想的“套路”，你也能够了解为“拉清单”的一种方法。

6W3H是一种问题处理计划与思路，以九个英文单词首字母得名

What——指要做的是什么及描绘达到指令事项后的状况

When——指悉数作业完结的时刻及各过程完结的时刻

Where——泛指各项活动产生的场所

Who——指与指令有相关的方针

Why——指理由、意图、依据

Which——依据前面5个W，做出各种备选计划

How——指 、手法，也便是怎么做

How Many ——指需求多大、多少，以计量的方法让作业更详细化

How Much——指预算、费用

易仁永澄在解读《怎么阅览一本书》的时分，说到的办理作用公式，也是协助咱们把问题与处理计划细分匹配的全体思路。

Fm ：办理作用（办理手法投入后所带来的作用）

Qi：问题剖析及界定（问题分类及分层）

P：意图明细度

G：方针有用性

Mi：办理手法多样性、有用性（办理 的分类和分层）

E：实时作用评价及反应

i：分类、分层、分等级

感兴趣的自己去看更多内容：

第二&三章 阅览的层次&根底阅览【领读文字稿】

htrab. /sesson02-03-text/

用什么东西去完结？　　

说了这么多，我要引荐的清单东西便是——“幕布”，一款电子清单，灵敏、多渠道、易共享。

幕布(mubu. )是一款将记载笔记、思想收拾、内容创造、使命办理聚集于一身的脑筋办理东西，能够协助您收拾结构化的内容，构建明晰的思想逻辑。

PS:这是一款仿WorkFowy的国内软件服务（登录快多了），聚集作业流（workflow），自在调序、无限层级的清单软件，智能手机、电脑多渠道可用。免费版，每个文档200条，能够树立内部链接，来变相处理单条数量不够用的问题，电脑网页版 作更便利，快捷键许多，可主动生成思想导图（概念图）。

本文将成之时，正好看到易仁永澄的文章推送，说到了他用幕布做常识卡片的一种用法。

永澄：高手必备的“卡片资料堆集法”是啥样的呢？

zhuanlan.zhihu. /p/30365208

运用的主意

还想到，是不是能够做学习纲要和错题集？

一个简练易行的清单东西，让咱们从现代社会的繁琐中再寻沉着、再会才智，这不难，但很重要、很重要、很重要。

正如同类东西WorkFlowy的Slogan所讲的那样:make list，not war.拉（好）清单，不打（乱）仗。

我的幕布注册约请链接： mubu. /inv/140131

注册教程及运用参阅：mubu. /doc/2LsEwKeViz

此链接中有更多幕布笔记精选的链接，咱们注册后能够保存到自己的幕布笔记。

假如你阅览的渠道，打不开相关链接，请到文章最终，翻开原文链接，一切都在。

我又联想，假如成语是个“压缩包”，甩给你个幕布链接（内容随修正随更新），是不是更给力呢？好了，明日还要早上，不瞎想了。

成文于2017年10月30日，南下前夜。

我是彩虹蝈蝈——“小身板儿、大嗓门儿”——和咱们一同聚集“东西”和“ ”，以期更好地处理问题。

能够转载，标明出处。

原文链接（不守时更新）： .zybuluo. /RainbowGG/note/910220