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首旅酒店集团收买如家一案总算有了实质性动作。

9月8日，首旅酒店（600258.SH）发布公告称，如家原CEO孙坚被录用为首旅酒店总经理。此番新人事录用后，如家与首旅系将在品牌多元化、加盟形式和获益方法多元化等方面进行整合。未来几年，将要点开展中端品牌。

酒店业专家、华美酒店参谋赵焕焱接受记者采访时表明，由于我国酒店业供求失衡的原因，高端酒店因供大于求而价格下行，经济型酒店中价格略高的又价格上行。我国高端酒店供大于求的格式致使房价向下的状况封杀了大部分区域中端酒店的房价想象力，这一局势现已对中端酒店的开展起到了限制效果。

关于两边兼并后的整合，业内人士以为，作为民营企业的如家集团和国有资本的首旅酒店集团如安在企业文明、办理理念和品牌协平等层面打开整合和协同，也是检测两家能否整合成功的要害所在；而主打高端系列的首旅酒店与经济型酒店发家的如家在后台运作、品牌细分和客户群办理方面或许会遭受整合难题。

高速开展戛但是止后退市套利

当如家酒店度过了自己的“黄金十年”，在纳斯达克失去了往日的光荣后，退市和私有化就成了最好的挑选。

成立于2002年的如家酒店是国内最大的经济型连锁酒店集团，携程游览和首都旅行集团是如家酒店集团的开创大股东。由于开展迅速，2006年10月，如家酒店登陆美国纳斯达克，成为我国酒店业海外上市榜首股。

从2003年到2013年，以如家酒店为代表的经济型连锁酒店在国内酒店商场敞开“黄金十年”，从2003年的不到30家店开展到2014年在国内300个城市具有2000家连锁门店。可是从2013年往后，经济型酒店的高速开展戛但是止。首要竞赛压力来自同层次的酒店，跟着经济型酒店的兴起，与如家酒店相似的简略运营形式正在被越来越多的酒店所仿效和仿制。

“受国内经济继续低迷的影响，商旅住宿的活跃度大大下降，酒店业一向处于低速开展状况，经济型连锁酒店也遭到涉及；此外，中概股全体在美国纳斯达克体现低迷，难以在世界资本商场取得正常的估值，开展受限，因此如家酒店集团挑选在纳斯达克退市也就成为了必定。”劲旅咨询开创人魏长仁表明。

不过在酒店业专家、华美酒店参谋赵焕焱看来，如家酒店集团在上市十年后，挑选从纳斯达克退市私有化，资本商场股东要求利益最大化才是根本原因。2015年6月12日，如家收到每股美国存托凭据32.81美元的私有化要约，以如家4785.20万总股本核算，则收到私有化要约的如家估值为15.70亿美元，这一价格比如家公司美国存托凭据在其时最近20个交易日的均匀收盘价格溢价20%。

我国旅行研究院副研究员杨彦锋以为，作为国资巨子的首旅酒店集团坐拥前史构成的优势地段和优质酒店资源，质量和存量都十分巨大，是重财物的巨子，并购互联特点和轻财物特点的连锁酒店集团在资金上易于接受，并能构成事务及业态的互补，明显进步我国酒店业的集中度。

“高溢价使创业者获利而退。首旅集团本来便是如家酒店的大股东，收买也顺理顺章。”赵焕焱表明。

发力中端酒店或遭限制

首旅酒店集团总经理孙坚在9月8日就关于收买如家酒店集团严重财物重组事宜向媒体表明：中端品牌是未来几年的要点开展方向，相同方位的中端酒店比照经济型酒店的经营收入是本来的1.5倍左右。现在中端酒店的特许店占比为50%左右，往后会逐渐添加特许店的占比，方案未来3~5年特许店占比到达70%以上。现在中端品牌酒店收入占比逾越10%，未来3到5年方案提高到25%~30%。

孙坚揭露表明，不扫除首旅酒店会推出新的中端品牌。首旅酒店本来的京伦、首旅建国品牌是中高端定位，具有一套完善的中高端酒店办理训练系统，这是如家所短缺的。但如家在办理流程、营销经历、系统研制等方面具有优势，能够给予首旅酒店许多商场化的弥补。

依据首旅酒店上半年成绩陈述中发表的数据显现，如家一切酒店 RevPAR（每间可销售房收入）同比增幅为4.5%，但中高端酒店品牌和颐、如家精选同比别离增加13.0%和22.4%。

值得注意的是，经济型酒店在2003~2013年的“黄金十年”催生出了一批酒店品牌：如家、汉庭、7天、莫泰、格林豪泰等。但十年曩昔，商场环境发生了极大的改动，以加盟费收入为盈余来历的形式却没有改动。经济型酒店的物业租借本钱和员工工资比较十年前上升了3倍，可是每间可供房收入逐年下降。总体上的供大于求使开展成为不行继续。

魏长仁告知《我国运营报》记者，跟着消费晋级，一二线城市的顾客关于经济型酒店的需求也在晋级，所以未来酒店业的格式是向大集团、向中高端布局；一起，施行多品牌化战略的一起，也要满意个性化的需求，时髦、个性化和有共同理念的中端酒店品牌仍然也有商场空间。

在赵焕焱看来，现在的中端酒店往往是自我定位，概念不明。中端酒店差异于经济型酒店的标志一是有客房外的第二空间，如健身房、书吧、茶社、影视交际区；二是有根本需求外的第二项优质产品要素，如立异的餐饮、和健康相关的附加服务；三是有多元素的人文体会，如规划、文明、环境；四是有提高的服务质量。

国内现在自我定位的中端酒店房价定位不明晰。中端酒店与高端酒店没有在价格上摆开相应的距离，在欧美及印度，这两种等级的酒店价格距离一般在三四倍以上。由于我国酒店业供求失衡的原因，高端酒店因供大于求而价格下行，经济型酒店中价格略高的又价格上行。我国高端酒店供大于求的格式致使房价向下的状况封杀了大部分区域中端酒店的房价想象力，对中端酒店的开展起到了限制效果。

资源整合面对协同难题

兼并后的首旅酒店集团具有中高端酒店和经济型酒店，掩盖各个消费人群，到2016年6月底，如家集团旗下的5个品牌，在我国340个城市共有2970家酒店投入运营；加上首旅集团旗下的“建国”“欣燕都”“京伦”等系列品牌数百家酒店，兼并后的首旅酒店集团逾越锦江集团，成为了国内最大的酒店集团。

但是，在未来的品牌整合上，首旅酒店集团的多个高端酒店品牌和如家酒店集团的多个品牌存在整合难题。如家旗下有和颐、如家精选、如家、莫泰和云上四季五个酒店品牌，其间经济型酒店数量和收入占比别离到达98%和92%，全体给顾客的便是经济型酒店的品牌认知；而首旅酒店集团下以“建国”“京伦”等高端酒店品牌为主，在品牌细分、客户群办理方面和后台运作方面都存在技术上和办理上的难题。

两边品牌的定位其实有很大差异化，从优势视点而言，两边往后能够从经济型到高端酒店商场全掩盖。但是，首旅系一向走的是高端道路，而如家依托经济型酒店发家，两者的品牌定位不同，经济型酒店要向上走是比较难的，尤其是品牌形象的提高十分难。因此需求进行区域整合和品牌整合，防止同一区域相同层次、风格的酒店同室操戈，一起把底层酒店整合在最合适的品牌系列。

如家酒店集团和首旅酒店集团由于客户群的不同，因此后台运维和客户群也截然不同，假如要做会员系统的兼并或许营销运作的一致化，存在必定难度，由于高星级酒店的后台办理与经济型酒店彻底不同。但假如未来两边各自为营，则又不利于兼并后的一致运作和协同开展。

“酒店集团的强壮绝不是由于行政归属的集团化，肯定是中心竞赛力的连锁化，而品牌是连锁化的产品。酒店集团有必要防止盲目做大后无法构成中心竞赛力，导致大杂烩式的一盘散沙，缺少竞赛力。”赵焕焱表明。

据悉，这次进入首旅酒店办理层的还有别的两位来自如家的人士，别离是2014年8月参加如家担任首席财政官的李向荣和2006年10月参加如家酒店担任首席运营官的宗翔新。

“团队的交融才是整合的要害。关于酒店集团而言，最重要的财物便是人，假如两个团队无法交融就无法完成1+1>2的成果。如家的团队更商场化一些，功率也更高，首旅酒店集团挑选孙坚做总经理，也是更契合商场化开展的规则，关于国企在体系、机制、决议计划和功率方面的提高或许有协助。”魏长仁剖析。