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没有挣脱钢铁主业亏本泥沼，华菱钢铁(1.80, 0.00, 0.00%)(000932.SZ)又被一纸告发信面向风口浪尖。

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近来，21世纪经济报导接到湖南衡阳市民刘琴芳告发称，华菱钢铁子公司华菱钢管有限公司(下称华菱衡钢)屡次庇护触及私分公共财产及纳贿的民企衡阳鸿基建造工程公司(下称鸿基公司)法定代表人屈地林，鸿基公司及屈地林与华菱衡钢相关高管利益勾连颇深。

2010岁月菱钢铁巨亏带出旗下子公司华菱涟钢高层糜烂丑闻，尔后华菱钢铁新帅曹慧泉走马上任，并在此前后对华菱涟钢等子公司进行铁腕整治，企图令这家老牌钢企重焕活力。

现在拨乱兴治两年有余，在武钢股份(2.05, -0.01, -0.49%)(600005.SH)、河北钢铁(1.94, -0.08, -3.96%)(000709.SZ)、包钢股份(4.09, 0.00, 0.00%)(600010.SH)等中西部内陆钢企纷繁盈余的情况下，华菱钢铁的钢铁主业却持续亏本。

而21世纪经济报导记者近来实地查询发现，在华菱衡钢，表里勾连利益链条、相关买卖本钱失控等乱象远未铲除：从原华菱衡钢剥离后树立的鸿基公司、鸿鑫公司等公司，或正沦为向华菱衡钢相关高管运送利益的隐秘暗道。

据多名华菱衡钢内部人士泄漏，公司为点缀财报曾大举进行财政操作，“经过少计废钢等原材料运用量、虚增原材料及产制品价值，设备折旧递延计提、税收利息调理等多种方法，使得潜亏巨大的衡钢完成账面盈余。”

此外，华菱钢铁产品直销经销比严峻失衡、公司安排构架“叠床架屋”，则令上市公司办理层级繁复相关费用大增，这两者亦被视为腐蚀华菱钢铁赢利的重要肇因。

“华菱钢铁的种种乱象，本质上凸显的是国企广泛存在的托付署理机制中的道德风险问题，浅显点说，国企办理者只是署理人而非财物所有者，且大都短少股权鼓励，干好干坏一个样。”商场人士言必有中指出，赶快进行混合所有制变革或是华菱钢铁纾困的不贰之道。

财政操作“猫腻”

1997年末，湖南三家钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建成华菱集团，1999年8月，华菱集团旗下商场运营主体华菱管线(华菱钢铁前身)在深交所[微博]上市。

华菱彼时的掌门人李效伟颇富开拓精神和气魄，不光力推公司上市，还凭借资本商场力气，使华菱钢铁在2004年营收到达237.86亿元，净赢利达10亿元，成功跻身“中国钢铁八强”之列，公司还在2005年与国际钢铁巨子安赛乐米塔尔完成“联婚”。

尔后，伴跟着华菱集团的扩张脚步，华菱钢铁亦衔枚疾进，宽厚板、轿车板、电工钢等项目加快上马。不过，扩张除了带来高负债外，并未为华菱系带来太多补益。相反，急速扩张下管治办法和整合和谐才能的缺失，使华菱钢铁成绩日薄西山。

财报显现，2010年至2013年，华菱钢铁扣非后净赢利别离为-26.6亿元、-12.3亿元、-32.7亿元、-3.78亿元，但公司靠着出售财物收益、政府补助等非常常性收益，在2011年和2013年别离完成账面扭亏。

除了偏财补漏，华菱钢铁旗下子公司在点缀报表方面亦是腾挪有道。华菱衡钢人士方道成(化名)称，近年来，华菱衡钢经过少计废钢等原材料运用量、虚增原材料库存，设备折旧递延计提等多种方法，将数亿元潜亏隐藏在外表盈余的富丽报表之下。

方道成泄漏，公司在将废钢炼成钢坯的过程中，常常少计废钢消耗量，然后到达少计本钱费用、增加赢利的意图，“比方某天实践运用废钢1200吨，但在出产本钱上仅记为1050吨或1100吨，少计50吨至100吨，当然他不会记为1000吨或800吨，这样太显着。”

“此外，虚增原材料库存金额也是常用方法，比方分明只要5000吨废钢，却记为1万吨，乃至有一年公司的8000吨废钢已悉数用完，但年末仍列在报表之中。”另一名衡钢人士廖德伟(化名)表明。

而一些惯例财政处理方法，比方推迟归还银行利息、推迟交交税收、设备折旧拖延计提等也被常常运用。廖德伟泄漏，华菱衡钢是衡阳当地大企业，银行和地方政府关于拖延还利息弛缓交税收一般会予支撑，这关于公司赢利腾挪协助颇大。

“这种腾挪本质上是将数年中的费用本钱集中于某一年，然后为其它年度盈余留出空间，因而从财报上看，这类公司往往表现为某一两年细微盈余而相邻年度巨亏。”财政分析人士龙余良向21世纪经济报导记者分析道。

偶然的是，华菱衡钢2010年至2013年净赢利别离为-5527万元、225万元、-2.78亿元、1056万元，与母公司华菱钢铁相应年份的净赢利数据趋势相同，呈现出典型的“一年盈余一年亏本”走势。

“实践上衡钢近年来一向巨亏，2012年公司总经理凌仲秋从前在内部会议上泄漏公司历年累计潜亏到达7亿元。因而上一年的盈余实践是做报表做出来的。”廖德伟如是泄漏。

比较花样百出的财政腾挪方法，华菱钢铁旗下子公司干部表里勾连，经过相关买卖运送利益牟利的糜烂乱象亦不遑多让。

以华菱涟钢为例，在2011年之前，其办理干部裙带联系、相关买卖简直到了“不可救药”的境地，华菱涟钢的9名高管中，常务副总刘继申、副总兼党委副书记焦国华等6名高管均牵涉裙带买卖，这些人经过一家或多家相关公司与华菱涟钢产生买卖牟利。

“涟钢的这类乱象，经过前两年的整治后有所收敛，但并没彻底根绝，现在许多都现已转入地下，外面人谁看得到，又有谁来管呀?”3月18日，面临着华菱涟钢一片灰蒙的厂区，66岁的退休干部范新文(化名)连声喟叹。

据华菱衡钢人士方道成泄漏，因为衡钢这几年账面亏本并不太大，加上集团公司将整治要点放在亏本缝隙较大的华菱涟钢，暂时无暇顾及华菱衡钢，因而利益相关方彼此勾连牟利行为在华菱衡钢仍然大行其道。

鸿基公司前身为华菱衡钢建筑处，此前首要担任华菱衡钢钢构厂房等设备建造，改制剥离后由原在建筑处任职的屈地林担任运营。两边商定，华菱衡钢的钢构厂房等出产设备招投标项目，在价格质量平等条件下，优先考虑鸿基公司。

不过，这家外表上与华菱衡钢已没有任何联系的私企，却能够从华菱衡钢高价拿到工程。21世纪经济报导记者查询到，华菱衡钢在建造50分厂近10000㎡的钢构厂房时，屈地林经过旗下鸿基钢构公司，在未经招投标程序的情况下，以1700元/㎡的价格拿下这一工程，而彼时同类工程商场价不过800元/㎡左右。

“屈经过这一工程赚了近千万元，当然这钱不是他一个人的，大头流入了衡钢相关高管的腰包。”方道成泄漏，华菱衡钢产业园的大部分钢构厂房也被屈地林的鸿基钢构归入囊中。

3月14日，21世纪经济报导记者来到华菱衡钢原50分厂外实地观察，浅蓝色钢构厂房壁上“鸿基钢构”四个赤色大字赫然入目。

据一名曾在鸿基公司任职的人士泄漏，鸿基公司虽然屡次从华菱衡钢高价揽下工程，但其近年账面一向亏本，乃至有时连员工社保费都要欠缴，“许多赢利都被相关利益方分割”。

3月21日下午，21世纪经济报导记者屡次致电华菱衡钢总经理赵建辉和党委书记许平忠，欲就相关事项进行采访，但两人电话一向无人接听。

“他们这是欺诈，衡钢现已申述进入司法程序。”同日下午，鸿基公司法定代表人屈地林在承受采访时称，鸿基公司年收入3亿元，每年交税不低于2000万元，他供认鸿基公司承接了华菱衡钢的部分钢构厂房建造，并反复强调自己对华菱衡钢奉献很大。

华菱钢铁董秘阳向宏则表明，自己对鸿基公司与刘琴芳的胶葛“不知情”，至于华菱衡钢涉嫌财政操作一事，“必定没这回事”。

21世纪经济报导记者查询发现，屈地林曾参加私分鸿基公司房产，在大众告发此事之后，华菱衡钢曾出头力保，终究仅给屈地林一个记过处分。

无独有偶。鸿基公司2013年将租借给市民刘琴芳的物业，在未征得刘琴芳赞同的情况下强行回收，欲贱价转售给市民左国栋，利益受损的刘琴芳愤而告发，继而牵出屈地林收受左国栋5万元贿赂。

但是，声称与鸿基公司及屈地林并无联系的华菱，却停掉刘琴芳老公唐应波华菱衡钢中层干部的作业，勒令其回家做妻子的作业，一起在回复刘琴芳时称其告发不实。

21世纪经济报导记者从一份标明“华菱钢铁集团”的红头回复文件中看到，华菱称“屈地林将承受左国栋‘赠送’的5万元现金作为左国栋的诚意金上缴财政并入账，查询中没有发现屈地林有索贿情节。”

壳公司“千山万壑”

华菱钢铁及大股东华菱集团运营实体股权结构繁复，而大股东和上市公司之间一再凭借这种繁复的股权结构进行财物腾挪，为上市公司解困救急，由此引起各方诟病。

华菱衡钢是华菱钢铁旗下运营钢管事务的途径，但在这个途径之下，此前长时间存在着一家名为华菱连轧管的全资子公司。华菱衡钢的管坯和制管两大事务系统，管坯系统归于华菱连轧管，制管系统则切开为两部分，分属华菱涟钢和华菱连轧管。

“这种安排架构不光无法完成资源优化装备，并且人为加大项目申报、资金办理和会计核算的难度，还增加了许多办理费用和税务开支，腐蚀了公司赢利。”方道成对此不无怨言。终究，华菱钢铁在2010年12月公告，由华菱衡钢吸收兼并华菱连轧管。

不过，只是时过半年，华菱钢铁再次树立华菱钢管控股公司(下称钢管控股)，依照李效伟的想象，这个二元运营形式分工清晰：钢管控股是赢利中心，主管人事、规划、资金、收购、营销等;衡钢是本钱中心，担任出产、本钱等。

“华菱衡钢和钢管控股实践是两块牌子一套人马。”廖德伟直言，钢管控股是华菱钢铁其时寻求政绩的产品。

他泄漏，其时钢管控股的方针是要进行国际国内扩张，不光消耗巨资在长沙租办公楼进行奢华装饰，并且一再在国表里进行调查，“先是说要在新疆建厂，后又说要到阿联酋的阿布扎比建厂，前后花了几千万元，终究什么都没搞成，钱都打了水漂”。

21世纪经济报导记者了解到，跟着李效伟去职，新办理层很快将钢管控股这个壳公司弃之一边。财报显现，到2013年末，钢管控股净财物仅为570万元，当年盈余仅2万元。

在华菱钢铁及大股东华菱集团层面，安排架构尤为杂乱，华菱钢铁旗下有华菱湘钢、华菱衡钢、华菱涟钢等子公司，而华菱集团旗下除华菱钢铁外，还有湘钢集团、涟钢集团等全资子公司。

这种架构为华菱钢铁进行财物腾挪救急供给了极大便当。仅在2013年下半年，华菱钢铁就进行了两次这样的财物腾挪。

2013年11月15日，华菱钢铁发布多份公告，称华菱湘钢拟将所持华菱煤焦化公司100%股权转让给湘钢集团，一起涟钢集团拟将其制氧财物和货币资金7亿元增资注入华菱涟钢。

转让焦化公司完成当期股权财物处置收益3.39亿元，两项财物重组完成后，华菱湘钢和华菱涟钢的财物负债率将别离下降1.46 个百分点和4.48个百分点，华菱钢铁财物负债率将由重组前的83.56%降至81.46%，下降2.1个百分点。

正是有了华菱湘钢财物重组带来的非常常性收益，2013年主业亏本的华菱钢铁，终究完成净赢利1.05亿元。

利益运送暗道?

表里营销“硬伤”

纵观国内钢铁产业开展态势，全职业的亏本是自2011年下半年才真实开端。熬过2012年的职业最寒冬天后，2013年开端缓慢复苏，大都上市钢企主业完成扭亏。反观华菱钢铁，2010年至2013年，其反映企业运营财物归纳盈余才能的中心赢利别离为-25.2亿元、-12.2亿元、-33亿元、-3.9亿元，与职业大势及同行公司悬殊。

“除了表里勾连等糜烂行为腐蚀赢利，华菱钢铁的一个更大问题在于其营销系统首要依靠于中间商，经销份额远高于直销份额，许多赢利流进了经销商腰包。”财政人士龙余良直言。

曹慧泉曾在总结华菱涟钢2010年巨亏原因时表明，华菱涟钢产品直销比仅为25%，而职业平均水平在60%左右，致使企业效益削减1.16亿元。事实上，不光是华菱涟钢，整个华菱钢铁均劳累于直销比偏低这一营销“硬伤”。

华菱衡钢人士廖德伟称，华菱衡钢海外出售悉数经过署理商进行，没有树立直销途径，导致在海外出售上长时间受制于人。

“典型的比如是，公司在2008年与国外署理商签了一笔10多万吨的钢材出售合同，尔后因为冰灾影响了出产，冰灾后原材料和钢材价格飞涨，公司的出产本钱大涨，按合同法冰灾归于不可抗力，衡钢本能够重订合同或进步价格，但因为这家署理商操纵了营销途径，衡钢不得不依照冰灾前的价格供货，终究这笔生意导致公司巨亏2亿多元。”廖德伟泄漏。

而在国内出售上，华菱钢铁也是经销商稳居主导地位。据公司内部人士泄漏，这与公司出售鼓励方针失衡不无联系：公司出售人员提成份额过低，远不及经销商经过返点等方法所获赢利。

由此导致的直接结果便是，公司出售人员积极性严峻受挫，营销部队丢失较大。更有极点的比如是，部分出售人员将手中的意向客户转介绍给经销商，由经销商与客户签定出售合同，其所获中介费竟高于自己直接履行合同的提成。

“像衡钢的出售部队，本来有100多人，现在只剩下几十个人了，许多搞出售的干几年后就自己出去做经销商了，既卖衡钢的产品，也卖其他品牌。”廖德伟泄漏。

在他看来，华菱钢铁偏好经销形式，除了零售商场需要依靠经销商外，更重要的原因是许多经销商都与公司高管联系“铁杆”，“华菱的经销商多是在公司联系深沉的人，而有些高管也乐于与经销商利益同享，许多赢利进了经销商和这些人的腰包，公司怎能不亏?”

“归根到底，公司不是自己的，又短少股权鼓励，面临垂手而得的利益，叫他们怎么不动心?”商场人士如是分析华菱钢铁利益相关人的遍及心态。