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中联重科（000157）
公司起重机械和混凝土机械算计营收占比高达 83%，混凝土设备为国内双寡头之一，起重机稳居职业前三，塔式起重机为国内龙头。公司传统事务均为施工后周期种类，跟着本轮项目施工的推动，需求将逐渐开释。此外，公司挖机、高机等新事务不断打破，在产品立异、商业形式、商场布局、服务网络等方面多点发力，产品销量和商场位置不断进步，一起公司不断推出智能农机新产品，立异上下游协作形式，农机事务销量和赢利率也均同比改进，新事务发力有望为公司成绩带来新的弹性空间。公司估计 2020 年完结归母净赢利 70-75 亿元；其间第四季度估计完结归母净赢利 13.1-18.1 亿元，估计同比增加47.3%-103.4%；第四季度估计完结扣非后归母净赢利 11.4-18.4 亿元，估计同比增加 52.9%-146.5%；公司第四季度成绩继续坚持快速增加。
技能面：日线周线月线技能图形剖析如下
免责声明：本文说到的股票观念只做教育参阅，不做生意依据，盈亏自负。 来历:经济参阅报

2019年4月，中联重科智能制作产品露脸全球工程机械展会——德国宝马展。来历：中联重科

从旱涝保收“吃皇粮”，到改制立异“三级跳”；从创业之初缺场所、缺设备一穷二白，到现在国内外19个工业园区齐头并进；从最初靠着8名科研人员、50万元告贷创建起来的“摸着石头过河的企业”，到开展成为当下主导产品掩盖10个类别、55个产品系列、460多个种类的工程机械职业的领军企业……“变革永远是进行时，立异永远在路上。”中联重科股份有限公司（下称“中联重科”）副总裁孙昌军说。

记者近来调研了解到，近年来，中联重科完结了由量变到突变的深入改动，重回继续上升的高质量开展通道。中联重科2018年报显现，公司完结运营收入286.97亿元，同比增加23.3%；净赢利20.2亿元，同比增加51.65%。2019年前三季度完结净赢利34.8亿元，同比增加167%。

正是数十年如一日的变革与立异，使得中联重科在工程机械范畴中，探究出了一条由系统立异助推企业高质量开展的路途。

改制“三部曲”

树立股权多元的大众公司

借力本钱商场，完结A股上市，中联重科在改制的榜首阶段迈出了重要一步。长沙建造机械研讨院直属原建造部，是工程机械职业科研开发和技能归口办理的应用型研讨院。1985年，国家开端科研系统变革，该研讨院被列入榜首批改制的国家级科研院所，由曩昔国家下达科研任务、下拨经费，转变为逐年减少事业费，技能施行有偿转让。在这种状况下，研讨院难以习惯商场环境，靠卖图纸保持生计，寸步难行。

为改动窘境，1992年9月28日，长沙建造机械研讨院的8名科技人员凭着借来的50万元创建了长沙高新技能开发区中联建造机械工业公司，走科技工业化的开展路途。

1993年，公司开发出产了榜首代混凝土输送泵，当年完结出售额500万元，完结利税230万元；1994年，公司不断夯实研制和出产根底，同年，公司完结营销及技能收入0万元，创利税1200万元……以中联重科为渠道，科技成果完结快速转化，到1996年公司已具有上市条件。

1997年，中联重科取得原建造部上市目标，1999年完结股份制改造，2000年10月12日，中联重科在深交所成功上市，股票代码“000157”。由此，中联重科从国有独资公司，成为国有控股、股权相对多元的大众公司。上市之后，国有股占49.83%，其他建议人和流通股东占50.17%。

“上市是中联重科改制的重要一步，引进了战略出资者，也有了流通股。”孙昌军标明，这是一次成功的混合所有制变革，中联重科现已变成商场主体。

改制的第二阶段，中联重科回归了属地办理，并推动母公司改制完结了全体上市。在2000年上市前，由于功能组织与科研院所“脱钩”的联系，中联重科划归到某中心企业。但中联重科总部在长沙，而决议方案运营的组织却在北京，无形之中，增加了交流决议方案的本钱，不利于企业高效运营。因而，改动现有办理系统势在必行。

2003年，国务院国有资产监督办理委员会正式树立。孙昌军标明，国资委的树立，无疑让中联重科一下找到了“婆家”。与此一起，中联重科也成为湖南省国资委树立后受理的榜首家企业。

2005年，长沙建造机械研讨院进行改制，从科研事业单位变为融入战略出资者和职工股权的国有控股企业。2007年，长沙建机院完结全体上市，中联重科成为一家没有母公司肯定控股的上市公司。原建机院所持中联重科股权，由建机院股东按份额接受。

2010年12月23日，中联重科在香港联交所成功上市，初次揭露发行H股10亿股，征集资金达150亿港币。经过进入世界本钱商场，中联重科迈向了改制后的又一新阶段，混合所有制股权结构更趋多元、合理。

业内人士剖析以为，从其时我国的城镇化率来看，我国工程机械商场还有很大空间。作为职业龙头的中联重科，将被出资者长时刻看好。来自中联重科财政数据标明，至2019年9月30日，中联重科股权结构为：湖南省国资委持股15.93%，H股占17.65%，办理团队持股7.29%，弘毅出资2.14%，其他A股股东56.99%。

构建多方利益共同体

将混改进行到底

国资委数据显现，2013年到2018年期间，各省区市施行混改企业超越5000家，引进的非公有本钱超越6000亿元。

2019年10月17日，国务院国资委秘书长彭华岗在国新办新闻发布会上标明，混改不只仅是变成混合所有制企业，“混”是榜首步，真实要使得混改发挥它的有用效果，还要进一步杰出“改”。比方上市公司，推动上市公司进一步变革也是混改的重要内容。

记者了解到，多年来，靠着不断深化变革，中联重科从一个国有科研院所开展为多方参加、共生共荣的混合所有制企业。经过中联重科这一“混改样本”不难发现，混改不只在于完结企业股权结构多元化，还需科学的办理、高效的运转和正确的政治方向，要点表现在以下四个方面：

一是构建多元制衡的利益共同体，国有本钱保证对企业的底子控制力，让企业开展有主心骨；外资和社会本钱具有极强的商场嗅觉和资源整合才干，是最具生机的变量；深度绑定个人和企业的利益，个人价值与企业久远运营挂钩。

二是公司办理重视董事会、监事会建造。公司董事会成员7名，其间独立董事4名，具有充沛的话语权，且独立董事分别为财政、办理、人力资源和战略方面的专家，使得董事会成为本钱毅力表达和决议方案的渠道。一起，在公司三名监事中，国资委提名监事担任监事会主席，代表国资委行使国有资产监督功能，股东提名监事作为技能专家参加公司日常监督，职工监事代表职工行使监督功能。

三是打造“战略牵引+内部商场化”的高效机制。公司工业布局已由单纯的工程机械拓宽晋级为高端配备制作，并构成了“2+2+2”战略，即安身产品和本钱两个商场，推动制作业和互联网两个交融，聚集工程机械、农业机械两大板块，打造高端配备制作企业。

四是发挥党组织的政治中心效果。上级党委把方向、管全局，底层党组织保执行，把党的领导融入企业变革的各环节，嵌入到公司办理结构之中。

混合所有制是完结企业系统机制变革、盘活现有资源、完结国有资产保值增值的有用途径。中联重科的国有股东、战略出资者、大众出资者、办理层和主干职工，在混合所有制的上市公司渠道上，完结按资分配，同股同权，共生共赢。

数据显现，自改制上市以来，中联重科共向股东累计送股37.61亿股和转增股本24.97亿股，现金派息分红高达136.57亿元；国有本钱作为榜首大股东，获送股9.87亿股、转增股本6.32亿股，现金派息盈利24.24亿元。

不断立异企业内部机制，一方面，增强了广阔职工的主人翁认识，激起了干事创业的积极性；另一方面，完结了价值共创、利益同享和多方共赢。

继续立异开展

保证企业行稳致远

国企变革是一个不断立异的进程，其间所面对的问题，也需求经过立异加以解决。例如经过优化薪酬系统，激起职工干事创业的积极性，这已成为增强国有本钱生机的要害。

“混改的实质便是将单一的利益主体开展成为多方参加的利益同享渠道，既契合商场和本钱的规则，也有利于人的开展。”孙昌军标明，从企业的运营办理来看，混改首要倾向于办理层和主干职工，由于他们是企业开展的中坚力量，将混改与民生结合起来，大多数职工是支撑的。

11月15日，中联重科发布了《中心运营办理层持股方案（草案）》公告。该方案掩盖公司办理层和中心职工约1200人，旨在进一步激起职工能效、增强企业生机和职工凝聚力，为公司完结长时刻可继续开展注入新的微弱内生动力。

构建科学的、商场化的薪酬与查核系统，杰出岗位要素，以岗定薪、岗变薪变，以德、能、绩、效为查核依据，并做到两个“能增能减”，即企业全体工资水平依据效益状况能增能减，职工个人工资水平依据其劳作奉献巨细能增能减，构成多元多层次的利益分配系统。

对主干职工施行“股票期权与限制性股票”鼓励。2017年11月，中联重科施行了股票期权与限制性股票鼓励方案。1000多名鼓励目标拿出了真金白银购买公司股票，公司成绩越好，股价越高，鼓励的力度就越大；并且只需在公司全体成绩合格和个人成绩查核合格的前提下，个人才干按份额行权，个人和企业由此构成愈加严密的利益共同体。

对科研技能人员施行“模仿股份”鼓励。让技能人员具有产品的“模仿股份”，收入与产品出售直接挂钩；只需产品还在商场发明赢利，就能按产品毛利分红。研制产品就像运营果园：成果多，分红多；成果时刻长，分红期长；种的树多，分红来历多。

对技能工人施行“计时制”薪酬鼓励。对技能工人薪酬变革回归计时制，技工薪酬与技能等级、要害工种、出勤时刻、质量行为等要素相关，消除了计件工资制下寻求速度产值忽视质量的坏处，营建了“打造精品、培养工匠”的准则环境。

对商场人员施行“底薪+提成”薪酬鼓励。底薪保证底子收入，提成取决于出售查核目标完结状况，成绩查核越高提成力度越大，收入水平越高，由此构成成绩导向的弹性工资制，对商场人员鼓励效果显著。

与此一起，中联重科一向重视科技立异驱动企业开展。公司自2014年以来继续深化产品4.0专项作业，聚集产品智能化；着力推动智能制作、物联互联技能运用。到本年3月，公司累计申请专利9742件，其间发明专利3606件。

此外，中联重科在产品走出去的根底上，经过海外并购、绿洲建厂等方法继续走出去。从2001年开端，中联重科先后收买英国Powermole、意大利CIFA、德国M-TEC等企业，并在“一带一路”沿线国家布局，研制中心、出产基地、商场网络、服务系统遍及全球，产品掩盖七大洲100多个国家和地区，构成了“两横两纵”的海外格式。

国务院国资委研讨中心研讨员周丽莎标明，中联重科的成功在于推动企业商场化变革，完结自主运营、自负盈亏，进步企业功率，增强企业效益。与此一起，企业薪酬系统彻底商场化，对职工鼓励效果显著。

“中联重科的快速开展，是继续深化变革的成果。其成功开展的经历，为其他国有企业变革开展供给了名贵学习。”我国企业联合会研讨部研讨员刘兴国以为，中联重科的成功经历有以下几个方面：一是引进非公本钱，构建多元化股权制衡与共生机制。经过混改，公司引进了非公本钱的战略出资者，并继续完善公司办理机制，凭借混改完结股权分散化，到达股权有用制衡；二是完善内部鼓励束缚机制。公司采用了多种鼓励机制，对一般出产职工、出售人员、立异研制人员、办理人员进行鼓励，极大进步了各类人员的发明性与积极性；三是以立异作为驱动企业开展的底子动力。既包含系统机制立异，也包含技能与产品立异，正是在继续立异的驱动下，公司站上了全球工程机械范畴技能制高点；四是树立标准运转的董事会，并有用发挥了董事会的效果。五是经过战略与管控，保证了公司沿着正确方向继续开展。 （记者 陈奥）