[行权比例]如何在更短时间做出更高效的决策？

决议计划之前：厘清思维误区

从本质上讲，任何决议计划都是对未来的猜想。

可是，许多人在决议计划进程中都存在两个严峻的思维误区：一是“成果导向”，二是“后视误差”(过后诸葛亮)。

“成果导向”是指人们会依据成果的好坏来判别决议计划的好坏。在每一个范畴，常常是成果在左右决议计划的好坏。

你买了一只股票，股价涨了四倍——巨大的决议！你买了一只股票，简直全跌没了——糟糕的决议！

你开端健身，过了两个月，体重减轻了，肌肉添加了——巨大的决议！可是，假定你的膀子在健身头两天里就脱臼了，那真是一个糟糕的决议！

影响成果的要素许多，简略来说，除了受个人操控的决议计划质量，还有“命运”这个随机参数。

由于命运的介入，你做出的决议计划(有或许形成多种成果)才会发生实践成果。以决议计划质量和成果进行组合，能够得到四种成果：

好决议计划+好成果，是应得的；

好决议计划+坏成果，是坏命运；

坏决议计划+好成果，是狗屎运；

坏决议计划+坏成果，是自取其祸。

假定堕入“成果导向”的思维误区，就会把狗屎运了解成自己的决议计划高超，然后沿袭过错的决议计划办法。

抛弃“功德发生必定是我的劳绩”这种主意并不简略，但从久远来看是值得的。

只需稍稍改动一下忽视命运的心情，就会对生活方法发生巨大影响。这些小小的改动就像复利，能给你未来的决议计划带来丰盛报答。

另一个思维误区“后视误差”是由回忆带来的一种过错。

咱们会不断依据作业发生之后能无懈可击的逻辑来叙说整个作业，并对自己的回忆依据叙事的合理性进行批改。也便是咱们常说的“过后诸葛亮”。

当你在做决议时，有些作业你知道，有些作业你不知道。而在一切或许发生的成果中，真实发生的肯定是你不知道的事。

但在过后，当你知道这件事真的发生了时，就会觉得=“果然如此”或许“我就知道”。实践的成果歪曲了你对决议计划进程的回忆。

假定有什么会比一辈子都在懊悔“早该知道”更糟，那便是一边懊悔一边还要听他人对你说“我早说过”。

要批改“后视误差”对咱们进步决议计划水平的阻止，在严重决议计划进程中就要忠诚记载下自己的思路，考虑的要素，对未来或许发生成果的猜想，作为辅佐回忆的东西。然后在成果出来后复盘的时分，有客观清楚的记载，而不需求跟自己的回忆作斗争。

简略上手的“6步决议计划法”

咱们的人生是一个不断做决议计划的进程。咱们需求的是把握一个好的决议计划结构，能够进步咱们的决议计划水平以及随之带来的全体决议计划成果在概率上最有利的规模，而不是寻求某次特定决议计划的最佳成果，这是谁也不能保证的。

杜克把决议计划结构分红首要6步。

找出一组合理的或许成果，尽或许列出一切的或许性。

经过比照每个成果带来的报答承认偏好——从价值取向来看，你有多喜爱或不喜爱每个成果？

评价每个成果发生的或许性(概率思维)。

评价候选决议计划将发生你喜爱或不喜爱的成果的相对或许性。

考虑其他候选决议计划，重复过程1——过程4。

比较这些决议计划选项。

成果的好坏以及好坏的程度取决于你的方针和价值取向。

不论做什么决议，你总会等待一些成果而排挤另一些成果。简直每个成果都会让你有得有失。这些得失便是报答，它们会决议偏好，由于你明显喜爱收益甚于丢失。

在一组或许的成果里，有些成果的报答会让你得到自己垂青的东西，这些报答构成一个决议计划的活跃面；

有些成果的报答会让你失掉自己垂青的东西，这些报答构成一个决议计划的消沉面。大多数决议计划一起具有活跃面和消沉面。

过程2便是要对“报答”进行判别。你能够用任何你看中的东西来衡量报答：金钱、时刻、美好、健康、他人的美好、健康或财富，以及社会钱银等。

当你判别一个决议计划是好仍是坏时，其实是在问它活跃面上的潜力能否抵消它消沉面上的危险。衡量决议计划的质量需求能比较出你的获益是否值得所冒的危险。

过程3要预算每个成果发生的“概率”，既包含对你已有信息的总结剖析，也包含认识到还有哪些重要信息需求进一步搜集。

没有信息，便是你什么都不知道。彻底信息，便是你什么都知道。关于大多数需求估计的事项来说，你不会走向没有信息或彻底信息这两个极点，而是处在中心某个方位。

进行有依据的猜想含义严重。你越乐意去猜想，就会越多地考虑和使用你把握的常识。此外，你还会开端考虑那些能找到的让你更挨近答案的东西。

过程4需求对过程1中列出的一切或许成果依据报答和概率进行加权均匀，得到这个可选方向带来的期望值，这个期望值便是你“喜爱”仍是“不喜爱”这个选项的数学量化。

许多人以为作业只要对和错双面，而没有中心状态，是成为好的决议计划者的重要妨碍。这个“中心状态”，便是作业发生的概率或或许性，你需求斗胆猜想，就像射箭相同瞄准靶心，但箭簇或许抵达的其它部位也能让你得分。

做决议计划时，咱们的方针是在乐意承当必定危险的基础上，选出最有利于完本钱身抱负的计划(假定没有好的选项，那么咱们的方针便是选出受损最少的计划)。

怎样进步猜想的精确性？

怎样进步这些“有依据的猜想”的精确性，让咱们的猜想向靶心挨近呢？

杜克给咱们的东西是一起考虑“内视角”和“外视角”。

内视角是指从自己的观念、信仰和阅历动身看待国际。咱们很不长于发现自己不知道的东西，也很不长于判别自己的信仰是否有错。咱们对自以为知道的东西过于自信。许多常见的认知误差，在某种程度上都是内视角的产品。

外视角是指在自己的观念以外，他人怎样看待你的境况，或是指国际的真实状况。要补偿内视角，就要脱节本身阅历的影响，尽或许了解他人的观念和国际的本来面目，由于它们正是纠正性信息的地点。

你的直觉服务于内视角。第六感也相同。而直觉和第六感都会被你期望成真的愿望所影响。外视角是免除这种影响的“良药”。

了解他人的观念，其价值不只在于他们知道你不知道的有用信息，能够纠正你所知信息的不精确之处，而且在于即便他们把握了彻底相同的信息，也或许提出不同的观念。信息相同，定论却或许截然不同。

外视角能纠正内视角的过错和误差，所以看问题时要先从外视角动身。

答应不同的观念彼此磕碰，承受他人看待事物的不同方法，会让你更挨近客观事实。越挨近客观事实，你在决议计划中用到的废物信息就会越少。

决议计划时的3种思维

1.美好感检验：长时刻方针的“晴雨表”

从广义上说，美好感是看清一个决议计划是否会影响长时刻方针完结的“晴雨表”。

当你发现潜在收益或丢失(以美好感衡量)微乎其微的时分，就阐明这个决议计划归于低影响力类型，能够加速决议计划速度。

有一类决议计划，不管你怎样挑选(吃鸡肉或鱼肉、看《主力大贱谍》或《公主新娘》、穿灰西装或蓝西装)，从久远来说(或从短期来看)，成果都不会对你的美好感发生太大影响。

假定你正在考虑的作业经过了美好感检验，那么就能够加速决议计划速度，由于做得不那么“适可而止”也没什么丢失。

虽然许多决议不会明显影响长时刻美好感，但一个糟糕的成果仍会发生短期内的价值：懊悔。

懊悔(或惧怕懊悔)简直会让你在任何挑选上都优柔寡断。坏成果发生后，基本上每个人都会马上懊悔。对懊悔的忧虑会导致“剖析瘫痪”，由于你天经地义地以为多花点时刻做决议就不太或许得到一个坏成果，也就不太或许让你尝到随同而来的懊悔之痛。

假定你纠结于短期的感觉，而不考虑长时刻的影响(这才是真实重要的)，那么就会由于惧怕懊悔而无法做出决议。惧怕懊悔的价值是时刻。

重复性挑选有助于淡化懊悔心情。

所谓重复性挑选，是指你在决议计划后能够再做一次相同的挑选。这在挑选很快又呈现的时分特别有用。你或许诚心厌弃午饭时在餐厅点的菜，但几小时后吃晚饭时就又有时机能够点菜了。这有助于消除短期内的懊悔之痛。

挑选大学课程归于重复性挑选。

挑选第一次约会的方针归于重复性挑选。

挑选行车道路归于重复性挑选。

挑选看哪部电影归于重复性挑选。

重复做决议也为你供给了挑选一些你不太承认的东西的时机，比方吃没吃过的食物，看没看过的节目，你不会由于这些检验支付沉痛价值。只需一点价值，你就能够了解自己的好恶，还或许从中发现一些惊喜。

2.但试无妨：丢失趋于零时敏捷决议计划

“但试无妨”是一种有用的思维形式，能够让你敏捷捉住时机。

“但试无妨”的要害特征是下行危险有限，也便是说没有太大的丢失(但或许会取得很大的收益)。当你处于“但试无妨”的状况时，加速决议计划一般并不会添加发生更差成果的或许性。

要判别决议计划的下行危险是否有限，你能够问自己以下两个问题：

最糟的成果是什么？

假定成果不尽善尽美，我会面对比决议计划前更差的状况吗？

要是最糟的成果不那么糟，或许就算成果不尽善尽美，你的状况也不会比之前更差，这个决议计划就能够“但试无妨”。也便是说，你能够加速决议计划速度，由于献身精确性的价值有限。

你或许会想，“但试无妨”是好，可实际中哪有这样的功德。但是，一旦你留神调查，就会发现“但试无妨”的状况远比幻想中要多。

你在请求大学。愿望中的大学很难请求，你被选取的或许性很低。你还要请求吗？假定请求本钱不高，你没被选取的状况也不会变糟，但被选取的话就进入了愿望中的大学。

你在看房子。果然如此，你在房地产经纪人的带领下找到了心仪的房子，但卖价要比你的最高出价贵20%。你还出价吗？你按自己的价格出价，卖主拒绝了，你没丢失。但要是卖主承受了，你就能以贱价买到心仪的房子。

一旦你承认“但试无妨”，就不必太细心地考虑是否要捉住这个时机，但仍需花时刻去履行这个决议。

敏捷决议是否请求选取时机很小的大学，但要花时刻保证请求材料的高质量。敏捷决议是否出价购买心仪的房子，但要花时刻保证出价的合理性。

你决议得越快，时机溜走的或许性就越小。时机抓得越快，你发现该决议上行潜力的或许性就越高。

3.难以决议计划=很简略挑选

下一年你有一周的假日，你决议去长途游览。你现已将目的地缩小到两个城市：巴黎或罗马。(也能够把这个思维试验里的两个目的地替换成你特别喜爱或特别想去但又没去过的当地。)

一般来说，你会为这类决议计划忧愁。究竟，决议去巴黎仍是罗马通不过美好感检验。像这样的假日必定会在一周、一个月乃至一年的时刻里影响你的美好感。除非你常常出国游览，不然这就不归于重复性挑选，而或许是终身一次的挑选。假定决议计划过错，价值会很昂扬。

咱们都会面对许多类似去欧洲哪里休假的高影响力决议计划。你或许被两所心仪的大学选取，或许发现两所很棒的住所，也或许得到两份抱负的作业。然后你就开端为怎样挑选烦恼，想要澄清两个或更多好挑选之间的纤细距离。

让咱们做一个怪怪的思维小试验：假定你不是在巴黎和罗马之间做挑选，而是在巴黎和三文鱼罐头厂之间做挑选呢？你会感觉困难或焦虑吗？

我想答案是否定的。

这表明类似选项才是拖慢决议计划速度的原因。要是在潜在收益相差甚远的选项中做挑选，你不会感觉困难，比方说去巴黎休假一周或在“鱼下水”堆里度过一周。

这便是为什么遇到这类决议计划时你能够而且应该加速速度。

拖慢决议计划的东西，即质量十分挨近的多个选项，实践上是一个能够加速速度的信号——已然两个选项具有类似的上行潜力和下行危险，那么不管怎样选都不或许犯错。

要是你从比较选项的相对质量动身考虑决议计划，就会占有有利方位。与其花很多时刻去找各个选项之间的纤细距离，不如从头审视决议计划，问问自己：“假定随意选，我会错到什么程度？”

这个问题会让你前瞻性地考虑，认清影响决议计划质量的是每一个选项的潜力，而不是可巧发生了哪一个或许的成果。这个问题会让你看到，两个选项都很棒，所以不管你挑选哪个都不太或许犯大错。

因而，这类决议计划实践上归于躲藏的“但试无妨”。由于选项附近，你能够恣意检验，随意怎样选都不会犯错。这解锁了一个强壮的决议计划准则：难以决议计划的时分其实很简略挑选。(期乐会官方微信大众号渠道ID:qlhclub)

当你在为附近的选项纠结时，一般是在浪费时刻做无用功。你花费很多时刻，企图找出两者之间微乎其微的不同，充其量也只能看到潜在收益方面的细小距离。

4.打破僵局：仅有挑选检验

巴里·施瓦茨在其作品《挑选的悖论》中指出，挑选越多，你越有或许难以取舍；越是难以取舍，你花在“剖析瘫痪”上的时刻就越多。

这便是挑选的悖论：挑选越多，焦虑越多。

假定在巴黎和三文鱼罐头厂中心选，谁都没问题。但假定在巴黎、罗马、阿姆斯特丹、桑托林岛和马丘比丘之间选呢？

你能够用“仅有挑选检验”来打破僵局。做决议计划时问问自己：“假定这是仅有的挑选，我会感觉满足吗？”

“仅有挑选检验”能够铲除阻止你做出决议计划的废物信息。只能去巴黎，你感觉心满足足；只能去罗马，你仍感觉心满足足。假定是这样，那么不管怎样选你都会高兴美好。

这种从菜单上挑选点什么菜的战略能够广泛用于一般决议计划。做任何决议，都要花时刻区别喜爱的东西和不喜爱的东西。然后，你就能够快速决议计划。

分类，即依据你的价值取向和方针找出“好的”挑选，是决议计划时刻能够带给你的最大收成。分类是决议计划的重头，也是怠慢速度的价值地点。(期乐会官方微信大众号渠道ID:qlhclub)

当你完结分类，挑出一个或多个好的选项时，加速速度就不会形成很大的丢失。假定各个选项十分挨近，你无妨随意挑选。在契合规范的选项中心多花时刻挑拣，决议计划的精确性一般也不会比随机挑选高出多少。

这便是区分低影响力决议计划，尤其是那些重复性决议计划如此重要的原因。这类低危险决议计划让你有时机去检验。检验会告知你什么可行、什么不可行，有助于你澄清自己的喜爱。经过这些检验，你能够把握更多信息，并在更精确的分类中取得报答。

从久远的视角来看，你应该把人生一切的巨细决议计划看成是办理一个出资组合，你的方针是让出资组合整体报答让自己满足。

而不是拘泥于每一个单项出资的胜败，由于命运的作用在单次出资中是无法精确估计的。