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3月28日音讯，*ST新赛（600540）2017年年度董事会运营评述内容如下：

一、运营状况评论与剖析

（一）陈述期内全体运营状况

陈述期内，公司面对国内严峻杂乱的经济局势和内部结构调整的两层应战，公司紧紧环绕“一主两翼，向优势资源转化”展开战略，坚持稳中求进作业总基调，以“三保一降”为方针，以进步展开质量和效益为中心，以调结构、转方法为抓手，强化内部办理，深化系统机制革新，挖潜增效，有用化解各种危险和应战，各项作业稳步推进，公司全体经济运转平稳。

1、陈述期内公司环绕作业方针首要做了以下几方面作业：

（1）明确任务，履行方针，狠抓运营16项要点作业。为完结全年经济社会展开方针，公司年

初要点安排布置了运营方面的16项作业，明确职责领导、职责部分、方针单位和作业时限，由首要领导要点抓，分管领导亲身抓，单位领导详细抓，部分领导盯梢服务和和谐，采纳按月监察、按季查核、奖罚并重等手法，对不作为、慢作为、乱作为、假作为的领导，采纳黄牌警告、诫勉说话和安排处理等手法厚实推进，使全公司上下构成活跃干事、尽力干事的良好氛围。一年来，展开了“首季开门红”、“双过半”、“冲刺三季度”、“百日攻坚”等季度运营竞赛活动，一起经过举行多种形式的专题会议、精确掌握商场头绪，及时调整应对战略，掌握有利条件，消化不利因素，使各企业运营局势逐渐好转，盈余才能显着得到改进，公司全体效益也较去年同期有大起伏的添加，成效显着。

（2）活跃盘活存量财物，培养新的赢利添加点。棉业公司经过分期付出设备改造资金的方法

对玛纳斯区域、呼图壁区域5家环境好、危险小、周边资源足够的轧花厂进行了技改，进步了棉业公司的商场竞争及盈余才能。精纺公司采纳代加工与自主运营相结合的方法盘活存量财物，完结了产品出产无积压、运营保本不亏本的方针。乌市油脂经过展开质料代加工、场所租借、仓储服务、土地协作开发的方法躲避运营危险，培养新的盈余添加点。

（3）自动作为，强化对标，提质增效。公司各企业在严峻杂乱的经济局势面前，仔细剖析研

判出产运营中存在的困难和问题，经过展开对标办理活动，与同职业在出产办理、产品质量等方面找距离，补短板。普耀公司经过对标办理活动的展开，各项出产方针有了显着进步，拉引量由400吨/日进步至425吨/日，各类本钱在玻璃职业中最低、产品质量居全疆之首。正大钙业针对不达产的现状，对配煤管、冷却器、回转窑进行了改造，日产增幅达35.13%，吨料加工本钱降至159.58元/吨，降幅达24.01%，企业抵挡商场危险和盈余才能大幅增强。

（4）加强财务办理，进步资金运营功率。一是安排展开清产核资，加大应收金钱催收力度，

图市油脂公司运营性欠款全额回收。二是强化财务预算办理，经过年头核定财务预算，对履行过程中采纳事前、事中、过后预算盯梢查看，取得显着效果。三是多途径筹集资金，保证了出产、交易企业的资金需求。四是施行征集资金暂补流动资金1.35亿元，保证了公司资金的有用周转，年度内公司节省财务费用约500万元。四是活跃争取政府补助，全年获民贸企业借款贴息、出疆棉纱运费补助、棉纺企业电费补助、普耀玻璃出产项目补助等3300余万元，缓解了公司运营资金压力。

（5）加大内控办理，发挥审计监督效果。对所属单位负责人离任进行了全掩盖审计，对控股

公司2016年度的财务收支状况和运营成绩状况进行查核审计，年度完结审计项目10个；提出债权债务对账、削减资金管控危险等合理化建议30余条，整改率达80%，推进了企业内操控度化、规范化；深化推进内部操控运转有用性点评作业，对各控股公司出产运营日常活动中的测评做到各事务层面危险操控无死角，进步企业危险防备才能。

（6）推进品牌建造，进步科技立异水平。活跃推进“新赛”牌玻璃、氧化钙新疆著名商标的

申报作业，扩展“新赛”品牌影响力。活跃申报了兵团特征油料特性工程研究中心等6个科技项目。举行公司第八届QC效果发布会，14个课题参与竞赛；遴派7个QC小组参与全国及兵团竞赛，其间获兵团级荣誉7项，国家级荣誉3项。

（7）履行安全职责，夯实安全出产根底。公司严厉履行“一岗双责”，屡次掌管举行安全生

产专题会议，以“五履行、五到位”为抓手，强化“红线”思想，狠抓安全职责制的履行，不断深化专项整治作业，仔细排查和整改事端危险，保证公司各项作业正常展开。全年累计投入413.6万元用于安全训练及消防设备设备的改造。全年累计查看50余次，查办危险425条，危险整改率达98％。全年完结了出产和消防安全“零”事端的方针任务。

二、陈述期内首要运营状况

陈述期内完结运营收入11.02亿元，比上年同期添加4.98%；财物总额22.57亿元，比上年同期削减10.68%；负债总额16.99亿元，比上年同期削减14.76%；净财物5.58亿元，比上年同期添加4.56%；完结净赢利2433.14万元，其间完结归属母公司净赢利1110.02万元，较上年同期有较大起伏的添加，完结扭亏为盈。

三、陈述期内中心竞争力剖析

公司是国家确定的农业工业化高新技能企业，具有先进的棉花节水灌溉及培养、办理技能，是以棉花、精纺、油脂职业为主营事务的上市公司。以"一主两翼向优势资源转化"为战略展开方针，取得国家质量认证中心在质量办理、环境办理、员工健康安全办理（3C）系统的认证证书。

具有"新赛"牌棉花和"羚羊唛"食用油两大品牌，并具有较高的职业位置和品牌优势。"新赛"牌棉花取得国家棉花商场十大知名品牌、"羚羊唛"食用油取得新疆著名商标；"羚羊唛"食用油植物油取得新疆名牌产品；"羚羊唛"葵花籽油（一级）取得国家运用绿色公司是国家确定的农业工业化高新技能企业，具有先进食物标志；红花籽、西红柿籽、葡萄籽系列高档保健养分油、葵花籽、菜籽、棉籽系列高档烹调油为"我国定心食物诺言品牌"；取得自治区《契合质量标准信誉产品标志》。

四、公司关于公司未来展开的评论与剖析

(一)职业格式和趋势

公司的展开首要会集在棉花、精纺、油脂职业，并活跃向优势资源-矿藏转化，因而公司继续坚持以"一主两翼向优势资源转化"为战略展开方针。近两年来，面对愈加杂乱的外部环境，公司将紧紧抓住国家对新疆展开战略高度定位和全国援疆的前史机会，继续环绕"调整结构、展开主业"的展开战略，进一步深化公司内部革新，尽力下降产品出产本钱与运营本钱，进步产品商场竞争力；并经过延伸产品链、工业链，活跃探寻公司转型展开之路。

(二)公司展开战略

公司展开战略是"一主两翼，向优势资源转化"，即：以做强主业，要点布局；安稳油脂，促进品牌建造；开辟纺织商场，进步效益；大力展开包含矿藏开发、物流及新能源使用在内的资源性工业。

(三)运营方案

2018年，公司将深化遵循党的十九大、自治区党委九届四次全会、兵团党委七届二次全会精神，坚持不懈遵循立异、和谐、绿色、敞开、同享的展开理念，以饯别“四个全面”引领公司展开新常态，坚持科学展开，坚持质量第一、效益优先，以完结公司继续健康展开为方针，以供应侧结构性革新为主线，加速去库存、降本钱、补短板的脚步，全力推进公司展开质量革新、功率革新、动力革新，不忘初心、紧记任务，内强办理、外谋展开，着力优化存量财物、扩展优质增量，力求盈余方针有新的打破。

1、全体方针

2018年公司方案完结出产总值2.45亿元，方案产销食用油1万吨，出产棉纱4800吨，氧化钙12万吨，玻璃270万重箱，皮棉6.3万吨，发掘石英砂矿石5万吨，完结货物运输周转量80万吨。

2、详细措施

（1）盘活存量，做强主业，进步内部盈余才能——做加法

主抓棉业。在充分考虑兵团对棉花工业革新的展开方向和公司全体战略布局的根底上全面剖析、科学规划，吞并收买，做强做大棉业，增强在商场的比重和话语权，进步棉业的商场竞争及盈余才能。

发掘改造棉纺业。要充分使用新疆棉花资源优势和国家优惠职业方针，盘活棉纺存量财物，合理分配人力资源，调整产品结构，开辟商场，活跃施行订单出产和出售，逐渐到达产品出产无揉捏，运营保本不亏本的方针。

改造、进步矿藏资源。活跃推进40万吨氧化钙项目和玻璃深加工项目。使用博乐正大钙业氧化钙出产规划，充分发挥各自的优势，一起打造新式氧化钙工业经济模型，完结互利共赢。活跃推进温泉矿业石英石采矿权作业，为盘活温泉矿业财物供应保证。

外联整合物流职业。盘活和带动乌市灌装中心全体开发；扩展湖北物流的交易出售途径，进步交易收入；经过铁路运输服务协作，促进可利物流公司效益进步。

（2）优化工业结构，减肥减负，轻装上阵——做减法

在做大、做强棉花主业的根底上，依据公司现在的运营事务，活跃推进运营系统革新，树立“能上能下、能进能退”的运营机制，及时进行减肥减负，为公司“减负解压”。以棉花出产、加工、出售为主营事务展开方向，及时进行战略调整或搬运，坚决施行关、停、并、转，采纳出售、租借、承揽、协作等方法盘活财物，筛选落后产能和长时间投入却一直不见效益的企业。

（3）做好再融资作业，多途径处理资金问题——做乘法

一是要充分使用上市公司这一融资途径，加大本钱商场再融资作业的力度，改变新赛股份短贷长投导致流动资金严峻缺少的窘境。二是经过转型晋级，来进步公司的归纳竞争才能、商场拓宽才能、资源操控才能和后续展开才能，改进公司的盈余构成，进步公司的盈余水平，然后尽力求取银行增信，进步借款规划。三是扩展融资途径，加强与交易商协会、证券出资公司、有价证券公司、中介服务机构之间的联络，树立与金融机构之间的沟通协作途径，充分发挥多途径融资功用，为公司后续展开供应富余的资金保证。

（4）加速工业结构转型晋级——做除法

针对公司现有展开战略，结合兵团对各师局经济系统革新的有利机遇，从棉花主营事务展开的实践动身，挑选合适主营事务展开方针的轧花企业，为公司战略结构调整及主营事务展开奠定根底。

（5）提质增效降本钱，深化供应侧结构性革新——做归纳运算

一是严厉操控非出产性开支，紧缩期间费用，强化全员、全要素、全过程的本钱操控，保证运营本钱增幅低于运营收入增幅，竭尽全力保出产、保运转、保效益。二是从企业内部挖潜增效下手，加强出产本钱办理和操控，经过推进各企业全面、深化的展开对标办理活动，以立异理念、运营办理、产品质量、出产技能为要点，对照标杆找距离、找薄缺点、找打破口，实在进步企业出产功率、本钱管控水平，增强产品中心竞争力，完结公司展开质量的不断进步和经济效益的稳步添加。三是进一步整理企业搁置财物和存货，盘活存量财物，把本钱用好，采纳租借、承揽、代加工、合资协作、出售等方法让存量动起来，让增量跳起来。四是树立鼓励与束缚查核机制，履行“三项”制度革新，对运营中财物丢失或接连运营亏本两年的要追究职责。

（6）及早策划，做好要点项目储藏。一是逐渐完结棉业公司部属手摘棉加工出产线技改，主

要对棉业公司部属的呼图壁县、乌苏两家轧花厂进行机采棉技能改造，方案在原有厂房内，使用原出产车间，在现有的加工工艺上新增机采棉预处理设备、烘干设备，以及配套出产线相应的辅佐设备，以到达加工机采棉的才能。二是推进普耀公司节能镀膜玻璃深加工项意图落地进程，以完结玻璃工业链延伸为意图，完结对普耀玻璃出产线下流产品的深加工。三是经过对外协作，活跃推进正大钙业二线建造和资源收储作业，弥补完善现有出产线配套设备，完结正大钙业工业链配套和规划化出产加工。

该运营方案并不构成公司对出资者的成绩许诺，请出资者留意出资危险。

(四)或许面对的危险

1、微观经济动摇危险：公司主营事务受微观经济环境动摇影响较大，跟着我国棉花职业流转

系统革新，棉花购销范畴商场化程度日渐进步，棉花价格动摇也愈加频频，公司未来假如不能较好地掌握微观经济局势、适应微观调控方针导向，活跃自动地调整运营方案，则有或许导致公司运营成绩受到影响。

2、出资危险：新建项目从开端到最后收益的整个过程中均存在着或许导致项目丢失的不确定

性，假如项目不能顺畅施行，或施行后因为商场开辟不力无法消化新增的产能，公司将会面对新增项目无法到达预期收益的危险。

3、固定财物占比较高的危险：公司固定财物出资较大，跟着公司展开脚步加速，固定财物计

提折旧金额亦相应添加，对公司运营成绩影响较大。公司所在职业假如商场产生剧烈改变，或许面对部分固定财物搁置或减值的危险。

4、办理及人才的危险：跟着公司事务规划的不断扩展，事务范畴不断拓宽，公司内部资源分

配、和谐、整合、鼓励、监控的办理需求越来越重要，公司在办理才能和办理水平方面面对新的应战。短期内办理才能的落后和要害人才的缺失将会限制公司的展开。