东呈酒店蝶变开启：做强主北京日报电子版力品牌，升级赋能生态

近来，跟着防疫办法的不断优化调整，跨地区人员活动逐渐回暖。信达证券以为，2023年将是承上启下的过渡之年，也是线下消费板块重拾增加曲线之年。

跟着优化疫情防控的“新十条”发布，酒旅商场触底反弹有望首先迎来复苏，多地机票查找量成倍数增加，其间三亚的机票查找量环比前一日（12月5日）同期增加166%，酒店查找量增加108%。

疫情产生的这三年，酒旅职业呈现大幅分解，在不确定的大环境下，酒店出资人的风险意识、安全意识不断增强，酒店办理企业更注重运营功率的进步。

作为国内第五大酒店集团，东呈集团一向不断进行自我晋级和战略调整。经过三年的历练，在把握满足多数据样本、晋级计划、审视当时形势与未来开展方向之后，东呈集团谋定而后动，经过激起安排生机、进步品牌影响力、强化生态赋能，来应对未来要害的五年。

经过本次安排变革晋级，东呈将树立起“品牌化运营，途径化赋能，区域化开展”的新安排形状，进一步做强主力品牌，晋级赋能生态，推进全国布局。

职业“分水岭”

依据许多旅行酒店类上市公司财报显现，受疫情影响，酒店职业规划和数量呈现大幅度下滑，但连锁化趋势加快，职业会集高度不断进步。

疫情现已成为酒店业跨年代的“分水岭”，跟着连锁2.0年代降临，酒店业开展的底层逻辑现已产生了根本性改变，职业从增量供应转向存量调整，从商场盈利转向运营盈利，从规划导向转向才能导向，从中心商场下沉群众商场。

东呈集团深化认识到在疫情下的VUCA年代，精进不休不进则退。连锁2.0年代的酒店业已到了拼实力、拼功夫、拼细节的时分，有必要苦练内功。东呈集团谋定而后动，在全要素赋能的基础上，期望经过安排变革晋级，树立“品牌化运营，途径化赋能，区域化开展”的新安排形状。

三大方向

东呈经过本次安排变革晋级，将树立起“品牌化运营、途径化赋能、区域化开展”的新安排形状，强力打造四大品牌工作群、三大赋能途径、八大区域。

在品牌化运营的安排理念下，东呈正在对子品牌事务进行完好完全的“工作部制”改造晋级，明晰每一个品牌工作群都是战略方向明晰、责权利明晰匹配的独立运营职责主体，承当各品牌事务开展扩张的重担，担任所属品牌的全生命周期办理和全价值链系统才能打造。

一起强化途径赋能，在既有全要素赋能的基础上，将过去16年开展构成的酒管才能进行整合晋级，构建以产品研制为赋能中心的产品立异途径，以筹建和运营物资供应为赋能中心的供应链途径，以中心营销输客为赋能中心的东呈会途径。经过集约化投入和建造，把具有共性的连锁酒店底层才能，赋能给各个品牌事务主体，从而进步各个品牌门店的运营和成果产出，进步功率并下降本钱。

东呈此次安排变革晋级的第三个重点是区域化开展，进一步从区域深耕走向全国布局。在外界看来，这也是东呈集团走向具有全国影响力酒店集团的重要一步。区域内实施两轮驱动的安排架构，开展工作群推进属地区域内项意图开发与营建，品牌工作群主导属地区域内品牌的落地与运营，两轮驱动一起构成东呈从开发、规划、营建到运营、服务的全链条价值完成。

作为连锁酒店的根本单元，东呈散布在全国的酒店生长出东呈“以客为尊”服务的繁枝茂叶。东呈将把精锐力气投放到一线、投放到底层，回归门店，把一个个门店营建好，把一家家门店运营好，打造全链条价值服务的属地优势，更好地服务顾客和出资人。

降本赋能

出资人的酒店能被激活，离不开东呈集团的全要素赋能，这也将成为未来新一代酒店办理途径的中心才能。东呈继续投入战略级资源，打造全面、高效的全要素归纳赋能的酒店办理途径，在数字技能、产品品牌、供应链、运营办理、营销输客、投顾服务等环节为加盟门店供给更为有力的赋能支撑，不断优化加盟生态。

在酒店业数字化转型趋势下，东呈高度注重数字化技能研制和使用，继续加强数字化技能的研制投入，构建数字化系统。经过数据互通逐渐完成了公司加盟开辟、筹建检验、运营办理、商场推广、途径办理各环节的在线化和数字化办理需求，为加盟酒店运营办理和公司内部办理继续赋能。

加盟酒店不只需求系统支撑，还需求有规划师、工程等方面的支撑。东呈为加盟门店和存量改造门店供给全流程加盟出资参谋服务，掩盖开发、规划、工程、施工、运营、加盟服务等六大环节，并经过“六角陪跑”的立异服务形式，协助门店敏捷处理筹建难题、信息同频、打通堵点，完成筹建快、开业快、成果进步快，全方位进步开店功率和运营质量，下降开店和运营本钱。

此外，东呈还将60%以上的筹建筹开环节前置或并行，经过节点优化，流程紧缩，到达质量、功率双保证。真实做到了勘查快、规划快、施工快、检验快、开业快。

许多加盟商都抱着“困难时期磨磨刀”的活跃心态，期望用好的产品和服务体会招引消费商场，广东肇庆酒店出资人梁先生便是最早拥抱的一批人。

梁先生地点的文旅出资集团，整合了多家酒店资源。其间坐落肇庆当地中心商圈的一家单体酒店，苦于酒店设施陈腐、硬件老化，又面对人力、物业本钱上涨等问题，酒店运营陷入困境，梁先生下决心对酒店进行改造晋级。

在看过城市快捷4.0的概念规划后，梁先生说：“4.0让人眼前一亮，一定会遭到年轻人喜爱。”有着十几年酒店出资经历的他很快决议签约。经过120天快速改造晋级，城市快捷4.0首家标杆店正式落地肇庆。

酒店在7月底上线后，短短2月时刻，就成为集团在当地财物包中营收才能较为强势的产品，营业额乃至超越集团其它中高端酒店的营收。国庆期间酒店归纳Occ（客房入住率）更是到达100.22%，日均客房价屡次爬上358元、419元的顶峰。

逆势增加之路

本年以来，东呈旗下酒店展现出逆势增加趋势，备受出资商场重视。城市快捷4.0肇庆七星岩风景区店，开业一周完成满房，两周进入安稳运营期；柏曼酒店宾客高铁站沃尔玛店，本年4月才开业，近期归纳出租率现已到达90%以上。

疫情之下，旗下酒店获得如此亮眼成果，与东呈营销系统与引流获客密不可分。

2021年东呈在业界初次推出线上途径营销，经过与头部OTA深度协作，并组成网格化营销团队进行对接，东呈完全改变传统门店的线上营销形式，从流量运送、途径办理、口碑营销等环节下手，层层深化支撑加盟酒店进步成果。在线上流量越来越会集的酒店营销大环境下，东呈凭仗本身强壮的OTA流量运营才能，高效协助新开业酒店快速获取流量度过爬坡期，抢占客源先机；助力在营酒店在复苏中快速实现成果回血，脱节流量内卷。

正是由于东呈的数字化技能、产品品牌、供应链、运营办理、营销输客和投顾服务，这样的全要素赋能使得加盟商和各个协作方都获得了不小的收成，让更多的业者能在疫情之下逆势开展。

展望未来，东呈集团董事长、CEO程新华以为：“品牌连锁有必要苦练内功，只要那些真实有功夫、有实力的企业，未来才有或许继续生计和开展，继续为出资人发明价值。”