「600183」汪少山：提升认知水平是推动数字化转型快速发展关键

日前，吉祥控股集团旗下湖北星纪年代科技有限公司与武汉经开区签署战略协作协议，宣告进军手机范畴。这一行为，被绝大多数人解读为“盲目跨界，吉祥疯了”。可是，从吉祥自身事务需求视点看，其凭借手机事务，不仅能直面用户，改善人车交互体会，而且可以推进企业向数字化转型，从造车企业变身科技企业。

认知层次不同，对事物的观点将截然不同。而这一点，恰恰也是近年来修建业数字化转型进程的真实写照。

“数字化是公认的修建业转型晋级的重要方向。可是，近年来职业企业数字化转型缓慢，最重要的原因，便是认知水平跟不上。”广联达科技股份有限公司高档副总裁汪少山表明，“修建业数字化转型脚步的加速，必定建立在职业整体认知水平不断提高的根底上。”

推进数字化转型从提高认知水平开端

转型才能不行，“不会转”；转型本钱偏高，“不能转”；转型阵痛期长，“不敢转”，“转型是找死、不转是等死”。这是近年来说到数字化转型时，职业企业规范的“诉苦”口吻。可是事实是，因向数字化转型而破产的企业，少之又少；因向数字化转型而建立起竞赛新优势的相关企业报导，却常常见诸报端。

认知水平，决议了企业未来生长的空间。汪少山以为：“修建业企业数字化转型速度、作用呈现差异，最重要的原因是企业负责人及其中心团队的认知有不同。”首要，企业一把手要意识到，在新年代，企业要开展，有必要坚决向数字化转型，并将其作为长时间战略来抓；企业中层领导要对数字化有正确知道，可以坚决履行战略。其次，企业整体职工要知道到，数字化转型不是打造一个软件渠道，更不是一个部分的事，而是一个系统工程，要与企业办理、事务紧密结合，处理开展中面对的实践问题；更要知道到，数字化转型背面，是系统性的企业办理晋级，包含办理理念、办理流程等，都要做出改动。最终，数字化转型要依托于事务，完成办理晋级，成为企业提质增效、向更高水平开展的重要支撑。

“现在，职业界诉苦‘不会转’‘不能转’的企业越来越少。”汪少山表明，“跟着数字经济的快速开展，人们现已知道到了数字化转型的重要性。现在，测验转型的企业越来越多。”他举例说，BIM(修建信息模型)在我国的开展，印证了认知水平提高或许带来的改动。

从2006年~2008年，BIM刚被引进国内，处于概念普及期，人们对其敬而远之；2009年~2014年，规划类BIM软件在国内推广，人们以为BIM能处理一切问题，BIM被捧上神坛；2015年~2019年，在实践中，与办理流程机制难习惯的状况呈现，人们以为BIM使用价值不明显、使用落地难；2020年，国家出台一系列方针文件，大力推进BIM技能落地，加速信息技能交融开展，BIM进入理性开展阶段。《我国修建业BIM使用剖析陈述(2020)》显现，70%的职业从业人员以为，修建业高质量开展，需求BIM技能支撑。这充分说明，只需不断提高认知水平，才有正确的挑选和正确的举动。

BIM快速开展的中心诉求是规范的一致

BIM是修建业数字化转型的中心技能之一。BIM具有可视化和协同性的技能优势，以BIM模型为数据载体，做好正向规划，从项目策划阶段就能完成有用规划，辅导后续工程的制作与运维。尽管长处许多，但BIM现在在我国开展仍然较为缓慢，许多人将其归因于“碎片化使用”。关于这种说法，汪少山并不认同。

他剖析称，所谓“碎片化使用”，是指以BIM技能为载体，处理了修建全生命周期某一阶段实践问题的相关使用。不能简略把BIM使用等同于“用一个BIM渠道就处理了一切的问题”，只需“碎片化使用”运用了BIM技能，而且在实践中取得了很好的作用和价值，就应当必定、鼓舞这种“碎片化使用”。

其一，BIM自身存在的价值，便是要处理实践问题。“碎片化使用”，可以保证BIM技能真实落地，给企业带来实践价值，就应该鼓舞这些碎片化使用。

其二，现在企业的BIM使用会集在招投标阶段、规划阶段与施工阶段，而且以聚集单个阶段或单个专业使用为主，全过程、全生命周期、多专业数据连通和协同较少。可是，在BIM快速开展时期，这样的“碎片化使用”归于“合理范畴”。

BIM的“碎片化使用”在必定程度上推进了BIM技能在修建全生命周期平分阶段分层次使用问题，但从久远开展看，汪少山表明，破解工程办理分裂、规范不一致是要害。在规范化制作方面，他以为，现在，BIM技能国家规范没有构成系统化系统制作。从职业开展的视点看，根底规范的不一致、规范无法参阅履行，给BIM使用的推进造成了不小的阻止，重要数据的丢掉给使用层面带来极大困扰。在BIM使用“百家争鸣”的大年代，规范的一致尤为重要，有必要引起注重。

“通过多年的探索和沉积，BIM开展现已到了可以也有必要推出可履行规范之时。”汪少山以为，“这是未来BIM快速开展、并能助力整个职业数字化转型的中心根底之一。”

假势“使能者”加速数字化转型晋级脚步

广联达作为国内最早专心BIM技能的企业之一，一直以来致力于工程制作信息化范畴BIM全生命周期的使用，研发了一系列自主可控的BIM使用东西，包含BIM5D、BIMMAKE等；和高等院校、科研机构协作，一同发布BIM开展陈述、编制相关规范；建立GBC(GlodonBIMCommunity，广联达BIM团队)训练营，为职业企业培育BIM专业人才，敞开BIM轻量化使用年代，推进BIM技能在修建业快速落地，其“让每一个工程项目成功”的价值虚幻被职业企业认可。

事实上，修建业界所熟知的BIM1.0、BIM2.0、BIM3.0阶段论，便是广联达首先提出的。BIM1.0首要使用于修建规划阶段，以模型为主、使用为辅；BIM2.0从规划阶段转向施工阶段，从建模转向对模型的使用，以单点“碎片化使用”为主；BIM3.0进入BIM技能与办理全面交融使用阶段，从施工技能办理使用向施工全面办理使用拓宽、从项目现场办理向施工企业经营办理延伸、从施工阶段使用向修建全生命期辐射。这一阶段论，为我国有的放矢推进BIM技能快速开展贡献了力气。

汪少山介绍说，日前，广联达发布施工制作阶段立异使用作用——BIM+才智工地3.0，利用以BIM、IOT(物联)等为代表的数字技能，实时收集现场数据，主动剖析建模，精准剖析、智能决议计划、科学点评，为施工企业供给出产提效、安全可控、本钱节省的项目企业一体化处理方案，为修建业向智能制作转型供给了抓手。

提高认知水平，要紧跟职业开展趋势，更要长于向外假势赋能。“广联达从头到尾定坐落数字化‘使能者’。为数字化转型践行者、推进者继续供给数字化产品和服务，一同打造数字修建渠道，为修建工业晋级赋能是安全的职责。”汪少山表明，“未来，期望可以与修建业企业一同，协同开展，一同打造修建工业互联，完成修建工业数字化转型的雄伟大业。”