京瓷是做什么的？中国西电股吧京瓷光学是主要做什么的

京瓷是做什么的，它的姓名叫做日本电气株式会社。这家公司在我国的开展可以说是非常敏捷的，而且也是一家国际500强企业。它旗下的产品品种繁复，包含了许多咱们平常用的电器，比如说空调，冰箱，洗衣机等等。而且这家公司还有一个特色，那便是它的职工数量非常多，每年都会招聘很多的的工人。可是这家公司的老板却从来不必这些人，反而是让自己的职工去做一些其他的作业。

一：京瓷是做什么的一、公司概况京瓷1959年发家，由日本“运营四圣”之一稻盛和夫兴办，他曾自述：“1959年，我27岁。其时仅仅一名陶瓷技能人员的我，在友人的协助下，与7名伙伴一道，兴办了京都陶瓷（京瓷株式会社的前身）。”京瓷以“TheNew Value Frontier”为品牌宣言，意为“不断发明新价值”，以本身的技能、视角，拓荒习惯年代和商场需求的价值，力求成为全球最有价值的品牌。

京瓷的初期定位以陶瓷技能为中心，尔后正值日本甚至全球电子职业开展的盈利期，公司凭仗精确的事务定位逐步堆集竞赛优势，在做专做细陶瓷范畴的基础上逐步扩展产能，不断向半导体、电子、太阳能等范畴发散，成为现在的“电子陶瓷之王”。

2001财年，京瓷集团的收入初次打破1万亿日元。2002年，京瓷进入全球500强企业，运营收益率名列全球第19位，本钱收益率名列第15位，抢先三菱10位、日立11位、东芝12位、NEC13位、三洋15位、松下16位、夏普19位、索尼21位。2018财年，京瓷的营收达15770亿日元，运营赢利为1318.7亿日元，净赢利为817.9亿日元。自1992财年起，26年内京瓷的收入以4.91%的GAGR完结安稳增长。

二、事务状况现在，京瓷已构成了两大类事务、六个子事务板块。榜首大类为零部件，包含轿车等工业零部件、半导体零部件和电子设备（即电子元器材）三个子事务；第二大类为设备与体系，包含信息通讯、工作文档解决方案、日子与环保三个子事务。可以看出，京瓷专心于陶瓷技能，但产品触及的范畴很宽，包含电子、电信、工作设备、机械、陶瓷刀具、人工宝石等，具有安稳的成绩保证，例如，闻名的英特尔CPU便是采用了京瓷的精密陶瓷IC外表封装技能。

从产品结构来看，京瓷的零部件（包含轿车等工业零部件、半导体零部件和电子元器材）营收占比53.9%，运营赢利占比抵达71%，是首要的赢利奉献

三、生长途径：零部件→终端产品→机器设备→体系产品→服务交易1、2000年之前，环绕零部件进行横向扩张

京瓷是以陶瓷技能为起点，逐步在横向上扩张产品范畴，在纵向上打造整条陶瓷产业链，因而京瓷的产品途径首要分为两个阶段，榜首阶段为横向事务扩张（1959年-2000年），第二阶段为纵向延伸（2000年至今）。京瓷开端专门出产电子设备的陶瓷零部件，在陶瓷零部件职业做专做强的一起，逐步进入相关的陶瓷IC封装、陶瓷运用产品（切开东西、珠宝、太阳能）等范畴。80年代，经过并购赛博电子、DDI、Elco三家公司，京瓷进入电信设备和服务范畴。90年代，经过并购AVX，京瓷强化了元器材的出产。凭仗并购和自我开展，1995年左右，京瓷的零部件和设备体系两大类事务现已根本成型，除资料和零部件外，还具有终端产品、机器设备等高机能化、复合化产品。

2、2000年之后，从零部件到产品制品纵向延伸

2000年后，京瓷首要对下流商场进行纵向延伸，设备和半导体事务是要点。2008年京瓷收买松下的手机事务部门，进一步稳固在电信设备商场的位置。2009年京瓷收买德国TA公司，2011年在越南树立子公司，拓荒海外的信息设备事务，主攻打印机、多功能产品等。在半导体范畴，自2013年起，京瓷相继开发了PCB、有机基板、功率半导体事务，并将进入范畴进一步拓宽至医疗健康范畴。

总结来看，京瓷的“成功方程式”可以概括为“零部件→终端产品→机器设备→体系产品→服务交易”的产品扩张途径。在公司内部，京瓷一方面运用首创的资料技能和先进的工艺，不断深化研制，应战新技能，寻求极限功能，支撑事务纵向深化；另一方面又经过持续的立异推动，布局资料、半导体、电子、通讯和信息设备、环境动力、医疗健康等产业链，完结商场的横向扩张。在外部商场，京瓷凭仗对优秀企业的吞并收买，以及久远、精确的出资布局眼光，快速完结横、纵向开展，不断扩展集团优势。

四、杰出的领路人：稻盛和夫和他的京瓷哲学稻盛和夫：京瓷文明的奠基人。提日本京瓷，不得不讲稻盛和夫。他27岁兴办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁兴办第二电信（原名DDI，现名KDDI），两家公司都进入了国际500强。2010年1月，稻盛和夫出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，一年发明了日航历史上空前的1884亿日元的赢利（而前一年同期日航的亏损额也有约1800亿），拯救了日本航空。

“京瓷哲学”和“阿米巴运营”：支撑京瓷基业长青的企业文明。创业之初，稻盛和夫一向在考虑“运营应该依托什么”，得出的结论是：“人心”最为重要。这种“以心为本”的起点孕育出了“京瓷哲学”和“阿米巴运营”，使得京瓷历经现代史上四次经济危机而耸峙不倒，成为全球企业界的神话。

“京瓷哲学”便是把“作为人何谓正确”作为判别事物的基准，侧重在任何时候都要做到光明磊落、仔细尽力，它既是人生哲学，也是运营哲学。京瓷哲学包含着“寻求整体职工物质和精力两方面的美好”、“至交和利他”、“敬天爱人”等等运营理念。所谓“敬天”，便是按事物的赋性干事。所谓“爱人”，便是按人的赋性做人，稻盛和夫把“敬天爱人”落到了实处，他把职工利益放在股东利益之前，和合

“阿米巴运营”是稻盛在京瓷公司的运营过程中，为完结京瓷的运营理念而首创的运营办理方法。在阿米巴运营中，把公司安排划分为被称作“阿米巴”的小团体，每个阿米巴有5到50人不等，是独立的赢利中心，集出产、管帐、运营于一体。各个阿米巴的领导者自行拟定方案，进职成绩办理、劳务办理，并依托阿米巴成员的才智和尽力来完结方针。包含稻盛创建的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空在内，现在已有700多家企业引进了阿米巴运营。

五、以技能立异和商场立异为先导，一向坚持精雕细镂自树立之日起，立异精力就深深根植于京瓷的文明中。开端因为高科技陶瓷技能没有老练，稻盛和夫等创建者为了研制出契合订购厂家提出的高精密度产品，重复进行烧结，对陶瓷制品进行调查、比较、剖析，在毫无经历可学习的条件下进行原发性立异，逐步探索出烧制高科技陶瓷的规则。他们凭仗研制出的电视映像管的首要零件U型绝缘体，成为了日本电视大厂松下的首要供货商。就这样，京瓷以商场立异为先导，以技能立异为动力，跨多个范畴的先进技能才能使其一向走在职业前沿。

商场立异，掌握时机。稻盛和夫具有敏锐的商场洞察力，在他的领导下，掌握机遇进行出产扩张而且敏捷进入新范畴成为京瓷一向的战略。京瓷创建仅一年就看到了美国商场对日企的重要作用，首先拿下了IBM的订单，随后又把高科技陶瓷用于美国阿波罗，十年间一跃成为职业的国家栋梁，是日本最早实施国际化运营的企业。20世纪80年代，日本提出电电公社民营化变革，为民营企业进入公营独占的电信范畴供给了时机，稻盛和夫看准了未来通讯技能开展的大趋势，冒风险创建了第二电信电话公司DDI（现在的KDDI），现在已成为仅次于NTT的第二大通讯公司。

重视研制，兢兢业业。京瓷得以不断推出抢先职业的立异性产品，离不开高额的研制投入。2018财年京瓷的研制开销抵达582.73亿日元，占总营收的3.7%，首要用于研制适用于通讯、IoT的新产品，以及AI机器人在进步内部出产力方面的运用。京瓷的专利堆集处于国际抢先位置，在2018年USA Today发布的国际最具立异力的50家企业中，京瓷位列第31名。此外，自2014年起，京瓷接连4年荣获科睿唯安（原汤森路透知识产权与科技事业部）评选的“全球立异百强企业”称谓。

精雕细镂，工匠精力，把产品做到极致。在技能范畴，京瓷寻求极致、移风易俗，资料工艺在半导体、电信、打印机等各个范畴遍地开花，产品细节把控非常精准。例如，作为全球陶瓷刀具的巅峰之作，京瓷陶瓷刀具有HRA90的高硬度，耐磨性是金属刀的60倍，可漂白除菌，此外还统筹了刀刃厚度、刀柄手感、刀型漂亮等方方面面，获德国红点规划大奖。又如，京瓷1984年就推出了非晶硅感光鼓，秉持着“零废弃物”的产品理念，一向致力于开发长寿数非晶硅感光鼓来减小对环境的影响。现在京瓷打印机运用的是寿数100万页的“LF系列”，采用了京瓷首创的直流放电薄膜构成技能与感光鼓外表高精度加工技能相结合的方法，是已知感光鼓中寿数最长的。

六、未来方向：拓荒新商场1、方向一：半导体、IoT &轿车电子

半导体设备远景杰出，京瓷加强布局精密陶瓷高功能零部件。依据SEMI调研，2017年半导体加工设备的全球商场运货量抵达约6万亿日元，为历史最高水平。京瓷估计该事务将持续上扬，而更杂乱的半导体设备对精密陶瓷零部件的需求也相应更大。一方面，京瓷侧重发力，扩展日本Shiga Yohkaichi 工厂、Kagoshima Kokubu 工厂和美国华盛顿工厂、北加州工厂的产能。另一方面，京瓷从研制下手，侧重开发运用于下一代半导体加工设备（高档集成，包含微布线和3D结构）的零部件、资料和高附加值模组，例如更耐高温和耐压的陶瓷电容器和连接器，以及分立器材和功率模块等功率半导体。

IoT大开展，通讯与陶瓷封装事务偏重。根据IoT范畴巨大的开展远景，京瓷未来将在相应的陶瓷封装和通讯两大事务模块要点发力。在陶瓷封装事务方面，京瓷2018年4月开端制作新工厂Kagoshima Sendai，估计将于2019年8月投产。一起，在有机多层封装事务中，京瓷加强了精密距离、薄型、高精度倒片封装，以及具有高速信号和高带宽存储器的模块基板的开发。在通讯事务方面，京瓷已提早布局LPWA，并将运用在无线通讯范畴的高耐用性和节能等技能，与其他公司合作开发日本商场的Sigfox服务，方案在2020年3月之前完结日本范围内99％的覆盖率。

发力与轿车相关的相机模组和LED陶瓷封装事务。自动驾驶对轿车辨认外部环境的才能提出了更高要求，京瓷致力于开发根据高档光学规划技能的相机模组，并拓宽高功能相机阵型，完结在黑私自辨认人物的身影和巨细。此外，京瓷估计未来车用LED陶瓷封装的商场将愈加宽广，而公司已占有全球车用LED陶瓷封装90%以上的商场份额，未来将在此优势范畴持续霸占。京瓷方案凭仗相机模组和LED陶瓷封装事务大开展，2021财年轿车范畴的收入在2017财年的基础上翻一倍。

2、方向二：优化本钱，变革研制

在公司内部，京瓷将标准事务部门，大规模引进RPA（机器人流程自动化），完结各事务部信息充沛同享，使出产功率翻倍。

①AI实验室：京瓷2017年9月初次开设了AI实验室，可以协助各事务部门进行自主规划、自主设备保护、进步检测精度。未来京瓷将进一步树立专门为各部门供给AI东西的AI实验室，搜集数据，并进行大数据的剖析和办理。

②机器人中心：京瓷2017年10月引进了机器人，完结多样化模仿和出产现场的技能查验。未来将支撑各部门推动一切机器人活动，进行机器人的活动测验等，完结机器人流程自动化在公司内的大规模运用。

京瓷方案2019财年投入700亿日元用于研制，并将变革研制结构，经过精确掌握商场需求，加快研制进程。具体来说，要将此前按事务部门散布的出售和研制资源，针对IoT、ADAS、动力、医疗健康等各个要害范畴进行重新分配，整合资源敏捷布局轿车、5G技能和下一代新动力技能的研制，推出新产品抢占商场。

二：稻盛和夫京瓷是做什么的稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年结业于鹿儿岛大学工学部。1959年兴办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年兴办第二电电株式会社（现名KDDI，现在在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入国际500强之列。在日本四大“运营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年纪最小的（也是现在仅有在世的）。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创建“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以赞誉对人类社会开展具有杰出奉献的人士。
他的首要作品有《活法（修订版）》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的运用哲学》、《你的希望必定可以完结》等。
三：石龙京瓷是做什么的由西湖车站门口过马路，抵达金沙湾，转坐4号车，抵达商贸商场，再转坐2号车，就可以抵达京瓷美达。