南山铝业(新城控股新董事长)

近来，由中国轿车流转协会主编的《2021-2022中国轿车流转职业开展陈述》（以下简称“蓝皮书”）正式发布，邦邦汽服以“事端件供给链的数字化转型与跨职业价值共生”为题的立异事例再次成功登录蓝皮书，成为汽配供给链范畴的优异典型。

作为职业界最具影响力的刊物之一，《中国轿车流转职业开展陈述》已接连发行十二期。一起，从2010年至2022年的十二年间，我国轿车职业也发生了天翻地覆的改变。到本年3月底，我国轿车保有量已达3.07亿，是真实意义上的轿车超级大国，成为了保有量全球榜首。与此一起，跟着我国均匀车龄的继续增长，“车龄+保有量”双效驱动轿车售后维保需求快速提高，中国轿车后商场维保职业规划不断扩展并继续以超越10%的增长率快速增长，估计在2025年中国轿车后商场维保商场将到达17.4亿元。

另一方面，近年来，互联数字化出现出了规划大、增速快的开展趋势，尤其在疫情的“推进”下，互联数字化掩盖规模的扩展、浸透率的提高，为轿车后商场线上线下深度交融供给了根底，轿车后商场的数字化成为大势所趋。受继续的疫情影响，对汽后商场的主体而言，数字化现已从“想不想开端”向“能不能跟上”改变。

面临以上的机会与应战，事端件供给链企业更应着重于买卖流程系统与交给服务才能的提高，在产品、服务、运营办理与数字化方面构成中心竞赛优势，包含：

一是探源与整合上游供货商的才能，有丰厚的、安稳的、高质量的货源，并树立完好的原厂件、品牌件、再制作件等供给系统；二是满意修理企业时效需求，事端件的供给时效最为要害，拼的便是按时性。经过打通物流与仓配才能，提高买卖频次和服务满意率，提高到货率和及时性等；三是聚集提高自身功率，经过加强企业自身数字化、品类办理、运营办理才能建造，改进企业库存周转率、资金使用率等中心功率目标；四是凭借数字化东西加强服务才能，不要仅局限于买卖产品自身，更要加速数字化、信息化设备建造，打通上下游间的信息壁垒，完成比如配件信息与价格的实时更新，提高服务才能与交互功率。

树规范立品牌完成工业生态的价值共生

作为车后工业互联渠道企业，邦邦汽服一直致力于以车险理赔为枢纽，以数字化衔接上下游企业，使用通明的利益分配机制，树立敞开渠道，为职业输出数字化衔接才能、供给链整合才能、仓配金融才能，为修理企业、配件供货商、配件厂商、稳妥公司、车主等发明杰出价值，促进多方共赢。

聚集供给链深耕，邦邦汽服树立配件产品规范系统“邦邦严选”及供给链协同服务规范系统“邦盟”，打造根据数智驱动的质量供给链，完成工业主体间衔接的“自动化”、产品与服务的“规范化”、买卖与办理的“智能化”。

在“邦邦严选”系统中，邦邦汽服充分调动生态合作伙伴，一起界说配件规范、品牌化规范、数据规范，打造规范化配件产品库（智能数据中台），对原厂质量、配套质量、品牌件、再制作件进行分级办理，完成配件产品在质量质量、品牌描述及产品数据上的一致，并经过RFID溯源系统与价格矩阵，完成从稳妥理赔端、配件修理端、配件经销商端及工厂端质量与品牌的可视化，在配件流转范畴树立信赖的一起，推进职业界优质产品的品牌化开展。

在“邦盟”系统中，邦邦汽服将中心备货服务商与落地服务商相交融，经过资源导入、金融支撑、科技赋能等方法，帮忙具有量级的头部企业构成集采优势，并助力具有高商场敏锐性及服务才能的落地服务商下沉至一线城市的要点区域及三四线城市，具有更多的商场份额。一起，为提高中小企业质量服务才能，邦邦汽服面向配件上下游企业打造8大数智化供给链才能模型，然后全面提高供给链的数字化转型速度与服务才能。

孤举者难起，众行者易趋，数字化进程并非一蹴即至。对习气传统运营方法的企业来说，将运营进程中的重要资源、客户信息等零星的数据，经过数字化的方法转化成易辨认、记载和贮存的方式仅仅是榜首步，其要害价值是使用数字化东西、工业资源的导入与赋能，推进工业生态相关主体间的协同开展，发挥各主体的应有价值，然后同享开展收益，完成价值共生。