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我国铝业股票2019年12月30日11时29分报价数据:

601600我国铝业3.530.030.8573.53.483.553.475743.3720144.08

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中铝集团：党建怎样助力“亏本王”打赢翻身仗

作者：本报记者 罗 旭《光明日报》

求木之长者，必固其底子。

2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建造作业会议上指出：“坚持党的领导、加强党的建造，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的共同优势。”

作者丨杨凯

来历 |?华商韬略·华商名人堂 ID：hstl8888

王文银是谁？正威集团是干什么的？

多数人看到这个胡润百富榜上排名第15位的姓名和这家我国第4大民营企业时都是这个反响。

就和2013年，正威集团榜首次冲进国际500强时，时任深圳市长许勤的反响相同。

除了那几回惊为天人的“豪赌”，坊间关于王文银的音讯寥寥。若不是因为“妖股”九更始材，人们或许仍不会注意到这个身家千亿的隐形富豪。

受正威集团入主音讯影响，本年7月以来

九更始材累计涨幅高达225%

三场“豪赌”

在一个毛利率极低的作业，王文银只用了24年，就从0开端，做到5200亿的营收，并且从没凭借过本钱的力气。

这真实有些难以想象。

王健林有句名言：“清华北大，不如胆大。”

王文银财富的快速堆集当然也离不开三次“豪赌”。

榜首次是1997年。亚洲金融风暴席卷而来，深圳简直一切厂房的租金都打了半数，出产设备也许多滞销。

其时，王文银的携威实业专门生意电源线。因为厂子小，一向没有话语权。供货商要求他先付款后收货，顾客又要先发货后收款。

资金压力非常大，只需一个单子犯错，公司就或许万劫不复。

人人惊慌的金融危机，反倒成了王文银打通工业链、夺回主导权的绝佳时机。

通过分期付款的方法，他一次性囤了100台设备，还取得了整个深圳最大规划的厂房。正威集团正式建立。

这次抄底帮王文银站稳了脚跟。到1999年，正威集团的总资产现已超越10亿元。

第2次是2003年。非典搞得人心惶惶，本钱快速逃离，矿藏资源价格跌入谷底。

在此之前，正威做电源插头底子是“看天吃饭”，能不能挣钱要看上游铜材等质料价格。王文银决议趁机买矿，自己做“庄家”。

一切人都不了解他。合伙人余兴隆乃至要挟他：“你要买铜矿，我就走人。”

“假如国际消灭，要钱有什么用？”王文银坚持在全球范围内并购了储量300多万吨的矿藏资源，还以5000万的贱价拿下了深圳30万平方米的土地，开发成精细操控线缆工业园。

非典往后，王文银手中的铜矿价值翻了几倍。

正威也顺势打通了“采矿-锻炼-加工”的全工业链，产量敏捷打破百亿。

第三次是2008年。金融危机导致铜价暴跌到2万多元每吨的前史最低点，王文银在现货和期货商场双线反击，收买了数十万吨铜材，商场回暖后以4-8万元每吨的价格出手，获利颇丰。

一起，王文银还在全球范围内并购了几十座矿山、十余家铜加工企业，在日内瓦、美国和新加坡设立了三个海外总部，罗了一批全球顶尖的作业人才，一举成为铜作业最大的“庄家”。

正威的资金也借此完结了千亿级的裂变。2008年，正威集团营收才116亿元，到2011年现已到达1280亿元。

后来，王文银还曾怅惘正威其时没有满足的实力。2008年，花旗银行一度只需求60亿美元就能够买下来；其时全球最大的矿业公司必和必拓也几乎被中铝集团以100多亿美元收买。

他的挑选总让身边人看不懂。

2005年，王文银欲28亿入主安徽铜陵一个年产30万吨的铜项目。一期项目就要投入10个亿。公司内部9名核心高管里有8人对立。

“你要折腾就折腾去，我要守着这些来之不易的钱。”就连把握财政大权的老婆也回绝给他转钱，气得王文银当场把手机摔了。

项目终究仍是上马了。为了坚持工厂的建造作业，王文银又卖掉了两个工厂，挥金如土置办了数千亩土地。见各样劝止无果，四个重要股东当即把股份悉数转让给了王文银。

老搭档巫冠逸也在其间，他其时具有10%的股份。“假如不转让，现在这些股份就值几十个亿。”王文银后来说。

2009年，“全威铜业一期”项目建成投产，当年营收即到达104亿元，成为安徽省榜首家营收破百亿的民营企业。

“人生最大的危险便是不敢冒险。每一个成功的人其实都是一个‘疯子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。”王文银说。

王文银的赌徒形象从此家喻户晓。

钱要花在刀刃上

人们只看到王文银买了什么，却总是忽视了他没买什么。

王文银至今对2013年8月那场黄了的并购案浮光掠影。

其时，国际铜业巨子嘉能可为了避免反垄断查询，决议向我国企业出售储量超1000万吨的拉斯邦巴斯铜矿。

嘉能可是全球最大的大宗产品买卖商、全球四大矿业集团之一。媒体称首席执行官伊凡·格拉森伯格有“狮子的凶心，狐狸的奸刁”

竞购者包含我国五矿集团、我国铝业、江西铜业等几大财团。

王文银得知音讯很晚。在奔赴瑞士之前，他不只要为这场巨大的并购完结管帐、律师、审计、投行等许多部分的整合，还要拿到我国商务部、发改委的同意。

“在这么短的时刻内做完这些动作，不是一件简单的事。”

时刻太紧，还几乎闹出乌龙。

忙到终究，王文银才意识到自己只剩一天时刻处理赴瑞士的签证。从时刻上看，这简直是不或许的。他曲折通过私人关系起色卢森堡，才得以在终究一刻顺畅登机。

到了瑞士，一番打听后，王文银亮出底牌，报价50亿美元。而嘉能可的心思价位是60亿美元。没能谈拢，两边相约下次再谈。

为了抬价，嘉能可放出风说，拉斯邦巴斯铜矿终究会以60亿美元成交。

虽然无比巴望拿到拉斯邦巴斯铜矿，但王文银仍是死守底线，坚决不做赔本赚吆喝的生意。终究，拉斯邦巴斯铜矿被我国五矿集团以58.2亿美元拿下。

不久后，王文银就花20亿美元在南美洲拿下了一个2倍储量的铜矿。

王文银从不打无准备之战。“咱们要并购一家企业，或许提早5年乃至10年就开端重视它，等时机降临的时分，等它跑不动的时分，咱们就会决断把它吞下。”

他很清楚自己要什么。

“他人送上门的东西咱们不必定重视，咱们只找自己需求的。”王文银说，并购企业只选两种：一是有创新力；一是最差，咱们把它的产能盘活。

海外并购圈套许多。他曾接手过非洲一个矿山，书面资料和实地考察状况都很不错。但在周边调研过程中，王文银发现最重要的一块80万吨的矿区与别的一家矿场堆叠，一旦签约，后患无穷。他当即叫停了协议。

王文银心中有一张国际出资地图，国家危险等级分红九级，像刚果金、刚果布、利比亚等高危险的区域标示为赤色，澳大利亚、我国等出资环境较好的是绿色。

有些当地，不管引诱多大都要躲着。比方铜矿储量巨大的朝鲜，王文银坚决不碰。万向集团创始人鲁冠球曾在此三进三出，终究铩羽而归。

事实上，王文银花钱非常抑制，很少投机。

正威有专门的期货部分，以套期保值的方法躲避危险，但从不独自做期货出资。“咱们历来不赌。假如单纯做期货买卖，赢的时分很爽，输的时分死的很惨。”

1995年2月，一名28岁的买卖员过错买卖，终究导致有233年前史的英国巴林银行完全关闭。在正威内部，这个负面事例被重复提及。

王文银要求公司资金悉数由总部管控。一起，确认的买卖也有必要通过合同评定、法务、财政等多层监管。这条铁律连他自己都不得违反。

对待赌桌上取得的非常规收入，赌徒往往是麻痹、缺少感觉的。“浪费”这个词就像是为赌徒量身定制的。

可王文银恰恰是个特别抠门的人。

他有一辆劳斯莱斯，但仅仅用来接送贵宾，自己不坐。他最常用的那辆宝马740，仍是巫冠逸用过好久的旧车。

“好钢有必要用在刀刃上”。王文银会为作业人才开出同行5倍、乃至10倍的薪水，但从不愿意把钱花在那些价值降低的东西上，偶然挥金如土，也仅仅买能够保值增值的红木家具。

“我只做他人做不了的事，只看他人看不到的当地，只想他人想不到的问题。”以小广博之外，人们往往将绝大部分人不了解的挑选视作赌。

赌桌上从无常胜将军，可王文银却屡战屡胜。

与其说他是赌徒，倒不如说，他是个极致“自律”的人：他永久遵循自己的运营理念和出资理念，不管大环境怎样变、身边人怎样对立，都绝不不坚定。

就像巴菲特说的：在他人惊骇时我贪婪，在他人贪婪时我惊骇。

耐性与隐忍

赌徒往往急于求成，以短期获利为榜首方针。而王文银却是个极有耐性的人。他的口头禅是：路遥知马力，日久见人心。

经商与做人相同，应该久远。

王文银说：“寻求一个小时报答的是小时工，寻求一天报答的是钟点工，寻求三十天报答的是上班族，寻求一年报答的是作业经理人，寻求三年报答的是企业家，寻求三十年报答的是实业家，寻求一百年报答的是教育家，寻求一千年报答的是哲学家！”

早年创业时，一个下流客户喜爱垂钓，王文银就陪他垂钓。其时正威还在做插头，对方一向没说要买，王文银也没开口问。仅仅每个周末把对方接来垂钓，再送对方回家。如此坚持了两年，对方总算决议收买他的插头。

王文银还曾接连19年为一位全球收买高层定机票和酒店，约请他参与正威的活动。即使他从未带来订单，仍自始自终。后来，他一次就带来了5个亿的订单。

“经商千万不要贪心一时的利益，实质便是做人。你怎样对他人便是怎样对自己。可是许多人都悟不到这个。”他说。

在大规划并购的一起，王文银一直要求将产品品质做到极致。

他总是说，要把产品做成“毒品”，让客户上瘾。“我给自己规则，假如哪个作业不是排队提货，我就不做了，把这个工厂卖掉！”

他特别介意细节，“一切的问题都是从细节开端的”。

王文银曾发现市面上一切的插头金属外表都有流纹。虽然没人留心，但他一心要祛除。一帮工程师加班加点了好久，总算找到了处理方法：在模具外表以45度角再打一个排气孔，然后将一切插头塑形之后置于冰水之中。

后来，正威成了IBM的插头供货商。

王文银重复劝诫职工：“细节决议胜败：丢了一颗钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，丢失一位骑士；丢失一位骑士，输了一场战役；输了一场战役，亡了一个帝国。”

为了安徽铜陵项目，王文银接连两年吃住都在厂区

压力太大，头发开端掉落

他从不在乎为了产品品质献身赢利。

他总是要求工程师尽量拉长设备保护和检修的时刻，处理那些躲藏的问题。

在一次例行保护中，工程师们发现一台轧机的一项运转参数稍微偏高1%，原因来自内部的乳化液。王文银二话没说，直接让换了乳化液，每台机器每年因此多了4万元的修理开销。

“为什么我的产品总比他人（每吨）贵几百块？这便是一种取舍。假如想要持久的品牌和报答，就有必要这么做。”

赌徒历来高调。赢了钱大喊大叫，输了钱也要大喊大叫。《阿Q正传》里，有一段阿Q押牌宝的经典描绘：

阿Q即汗流满面地夹在这中心，声响他最响：“青龙四百！”“咳……开……啦！”庄家揭开盒子盖，也是汗流满面地唱：“天门啦，角回啦……人和穿堂空在那里啦……阿Q的铜钱拿过来……”

而王文银信仰的是低谐和隐忍。

2014年，《财富》杂志评选年度最具影响力50位商界首领时，给他的评语是这样的：

“他用东方人特有的‘隐忍哲学’带领正威国际低沉地行进。在还没有多少我国人知道他的姓名和传奇的时分，他现已用20年的时刻自食其力打造出一家位列国际500强第387位的企业……”

物朴乃存，器工招损。

王文银说：“张狂的石头、张狂的字画是保存不下来的，朴素的东西往往能保存下来，而艳丽的花朵很快就消逝了。”

正威着重隐忍。“隐，是我看得见你而你看不见我，（将自己的成果）躲藏；‘忍’字是心字头上一把刀。”

正是这个隐忍规律让正威从一家深圳的小企业变成全球500强。

时至今天，王文银具有铜矿储量在2400万吨~3000万吨之间，已探明矿藏资源储量总价超10万亿，贵为“国际铜王”；正威也现已是“金属新资料工业”全球榜首大企业，名副其实的“隐形冠军”。

他和它仍旧低沉如故。

把“插头”做到“石头”的榜首人

王文银总戏称自己是把“插头”做到“石头”的榜首人。

回忆正威24年的开展演化：

一开端处于工业链最下流，以卖插头为生，厂房也是租来的；第二阶段向工业链上游延伸，覆盖了电线、电缆、塑胶、铜材加工等绝大部分事务，也具有了自己的厂房和工业园；第三阶段开端收买矿藏，从矿山到铜板、再到精铜制作，完结了铜工业链的全布局。

正威并未就此停下脚步。2011年，王文银开端进军半导体和高新资料等范畴，“从制作向科技改变”；2015年又开端发力互联和大数据，“从科技向互联改变”。

“大数据将是一个万亿级的巨大商场。”在王文银看来，“假如说铜业代表曩昔、高新科技工业代表现在，互联大数据则代表着正威的未来”。

一个卖插头的，现在做起了互联大数据。听起来适当魔幻。

正威集团的快速开展外表看来是得益于那几场“豪赌”，底子上靠的其实是不断学习、自我改造的企业文化。

“学习是生命中最美的一个词，学习力代表未来。”妻子刘结红曾说，持久以来对学习的垂青，是他们能取得成功的要害要素之一。

一年下来，不算报纸和杂志，王文银至少要看100本书，还要写读书笔记。几十年下来，他堆集了200多本读书笔记和作业笔记。

王文银从初中就开端读《道德经》。他以为《道德经》里的“众妙之门”是人、国际、国际间一切奥妙的总阀门，“作为一个企业家，企业做到必定规划，必定要跳出画外来看画，才干找到企业运营的众妙之门”。

他总是说：“一日不读书，没人看得出；一周不读书，开端会爆粗；一月不读书，智商输给猪。”

除了自己读书、写读书笔记，王文银还把这条列入公司的管理制度，将读书笔记归入年终绩效考核——

读书笔记写得不合格，不只会被罚款，还会在公告栏发布；优异的会奖赏一百元、一千元乃至一万元不等。

王文银企图将正威打造成学习型企业。他亲身主编了三本书：

《正威知道》讲底子知识、企业生长的底子规律；《正威智道》讲怎样坚持行进与撤退之间的平衡；《正威禅道》则叙述怎样打造企业的持久力、稳定力、学习力和战役力。

王文银以为，一个人的学历和阅历代表着曩昔，财力和权利代表着现在，而学习力和创造力将代表着你的未来。

企业也是如此。“学习力和创造力代表企业的未来，当企业中止学习的那一天，企业就现已开端走向逝世。”

他总是说：“人生需求捉住几回他人看不到的时机，才干跳动。”

企业家需求赌性，胆略，气势。但商场历来都不是赌场，笑到终究的也历来不是赌徒。

王文银的心中“有一团火”，因此总是表现出近乎偏执的自傲，以及背注一掷的出手，才被误以为是张狂的“赌徒”。

王文银喜好不多。除了红木家具和盆景，他平常最喜爱在餐前玩两局家园的“八非常”（一种棋牌游戏），并且只玩不赌。

身边人不止一次揶揄他，“这牌不来钱，有什么劲啊！”

1、《王文银的千亿帝国》举世企业家

2、《国际铜王王文银：从流落街头到几千亿大生意》华商韬略