中国手机市场上演五强争霸 小厂商艰难过鸡蛋期货网冬

2018年的秋冬季，全球手机商场凉意习习。

依据StrategyAnalytics发布的陈述，2018年第三季度全球智能手机出货量年同比下降8%，为3.6亿部，这现已是接连第四个季度下滑。

我国商场的状况相同不达观，近来GFK的数据显现，到2018年三季度，单季度我国手机商场大盘销量同比下滑18%，销售额同比下滑9%。进入2018年下半年，我国手机商场开展趋势遭受重要拐点期，表里交易环境的剧烈动乱，使得我国手机职业高速开展十多年以来，初次呈现“量价双降”的局势。

在走低的大盘中，大品牌的肉搏战和中小品牌的生计战相同剧烈。一方面，头部效应正在走向高峰，华为、OPPO、vivo、小米和苹果占有了80%以上的我国商场比例;另一方面小厂商纷繁调整战略，为过冬缩短阵线，美图手机与小米进行协作，锤子和360手机开端调整团队进步运营功率。

调研组织Canalys剖析师贾沫在承受21世纪经济报导记者采访时说道：“从上一年第四季度开端商场就很会集，约束了小厂商的开展。金立遇到危机，资金更不满足的魅族、锤子更困难，资金、供应链、途径把控上会和前五个厂商有很大的距离，很难再进入前五。但这并不意味着他们会面对筛选，小厂商另一个优势是规划小、功率高，高效的形式就需求小厂商去精简人力、运营开支，假如从细分商场再往群众商场遍及应战很大，可是它能够找到自己的平衡点。”

“生死搏斗”期

在GFK看来，我国商场迎来拐点年，饱满型商场结构转入筛选期。商场的低迷有多方要素，其一是中美交易冲突，导致了相关电子产品上游供应链的本钱危险提高。其二是我国手机职业各项盈余衰退以来，零售消费商场的遍及低迷落井下石，也导致我国手机品牌的国内竞赛态势逐步进入生死相搏的阶段。

此外，多位手机业内人士向记者指出，宏观经济放缓、换机周期延伸、用户增加瓶颈都是手机销量下滑的原因。

在此布景下，手机厂商们比赛也更为剧烈，尤其是头部品牌，都在各条阵线上彼此浸透。依据CounterpointResearch的陈述，我国品牌稳占第三季度销量排行榜前5名，五个品牌的商场比例加总超越78%。他们分别是vivo、OPPO、华为、荣耀和小米，苹果排在小米之后，其比例现已低于10%。

假如把华为和荣耀两个兄弟品牌相加，华为品牌全体比例达到了26.7%。而“华米OV”再加上苹果，这五大品牌的在华商场比例达到了86%，大品牌之间的“内斗”也趋于白热化。

“商场现已从中小品牌洗牌期过渡到了头部品牌‘五进三’的奋斗期，曩昔或许是‘十进五’，未来头部或许只会有3家。”诺为咨询CEO李睿向21世纪经济报导记者剖析道，“曾经大品牌奋斗，受损害的是后边的小品牌，大品牌越打比例越大，金立、酷派等品牌逐步衰败。全体商场不升反降的状况下，现在大品牌内部奋斗很剧烈。OV的产品线越来越杂乱，往2000以下价位冲，直接要挟到小米;而华为和OV在高端商场要挟苹果，小米也企图向上包围，比较热烈。”

贾沫则以为，拐点在上一年第四季度就现已降临，“咱们猜测本年全年就会跌落10%左右，现在也是这个趋势，下一年对我国商场也是负增加的猜测。另一个拐点会在2020年末左右，首要是由于5G的到来。”

他还表明，我国商场从上一年第四季度就开端大幅下滑，一向连续到现在。我国智能手机全体商场现已转向换机商场，所以会有两个趋势，一是西欧等兴旺商场早已进入智能机疲惫阶段，国内逐渐也步入这个商场，从出货端来讲会有一个长时刻的下滑，很难反弹，未来中长时刻来看都会是全体走低，需求以换机为主;另一个趋势是出货量下降，均匀价格在上涨，盈余有所上涨。

在新一轮竞赛中，小厂商压力更甚。美图手机品牌授权给小米、锤子遭到酷派的申述、锤子和360都进行人员调整，能否熬过冬季是当下最大的检测。“小厂商压力很大，金立的危机便是一种直接映射。”贾沫向记者直言，“非白牌厂商以外还有十多家厂商，他们在竞赛10%左右的商场，竞赛也会越来越剧烈。”

跟着手机职业头部效应的进一步晋级，小厂商进入冬季是必定的，而且当下他们面对的冬季有三个层面。曾经是营销方面的冬季，营销敌不过大品牌压力比较大，但技能和本钱方面的冬季还不是很明显，仍是有比较好的环境。但现在，手机厂商在营销、技能、融资三个方面的壁垒都现已高企。

先看头部品牌，vivo、OPPO、小米从营销再一步步树立技能壁垒。华为一开端就欲打造技能壁垒，当然华为手机背面有多年的制造业堆集，可是手机技能也非一朝一夕可成，仍需求时刻，因而华为一起也开端投入营销壁垒的建造，但现在看来，只要华为有才能在两个赛道一起跑步行进。

在比照小厂商，锤子手机的技能壁垒短缺，营销方面没有做好真实的预备，由于产品线、销量都没有起来，一位硬件产品司理告知21世纪经济报导记者：“锤子手机未能走向群众的一个原因是由于没有看见移动互联网的实质，一定要先抢占商场自己活下来，把自己机型遍及开，再优化整套系统，可是锤子一开端就想着高端机商场，其实它仍是在做一个传统的产品，而不是真实地做一个网络化产品。而手机其实是网络化产品，需求规划上量。”

前不久锤子手机面对资金链、裁人等风云，其创始人罗永浩也表明，为了会集研制资源和提高研制功率，成都研制中心的一部分人员转移到其他地方，一部分人裁人。调整团队人员的还有360手机，近来360发布声明称，因集团事务调整，部分事务并入集团，所以大部分西安搭档并入到了360集团作业。

除了内部调整之外，小品牌投靠大品牌取暖也呈现了事例，美图的手机事务决议和小米进行协作。事实上，美图手机瞄准的商场十分笔直，可是在硬件方面、供应链上没有满足的预备，也没有满足的商场做支撑。

李睿谈道：“关于两边是一个互补，小米在3000元以上价位体现并不好，需求在高端包围，美图ASP(均匀每台价格)3000元左右，销量一年在100多万左右，尽管平稳跌落，但没有太大崎岖。一起美图为小米增加了女人用户，女人是中高端手机必需要打破的集体，而美图也会同享一些摄影、美颜方面的专利。和美图的协作其实更像收买，在小米的支撑下美图手机翻个两三倍问题不大，接下来要看在高端商场两边怎样去交融。”

他总结道，小厂商的包围途径首要有四种，有一类被“招安”，比方美图;第二类以360为例，持续小而美道路，深圳许多小品牌也是这般运营;第三类便是以锤子为代表，进行转型，比方一加手机就转为瞄准国外商场;第四类便是8848、老年人手机等专业化商场，大品牌不会直接进入这些十分细分的商场。(记者倪雨晴)