关于美国穆勒基金公司(穆勒基金公司的简腾讯股市介)

导读

社会企业Auticon是一家专门招聘高功用自闭症人士为IT参谋的跨国咨询公司。在商业化形式下，经过完结财政报答，Auticon以企业而非慈悲项目的方法在多个国家为自闭症谱系妨碍者的作业打造了相对完善的职场标准，并展现了残障集体的作业才干和价值。如创办者所说：“咱们信任，只要完结长时刻盈余，才干发生长时刻的社会影响。”

更重要的是，参谋与各大公司客户的触摸，促进了互相的了解、尊重与信任，在耳濡目染中改动着社会对一个特别集体的情绪。咱们信任，这是交融的真实含义。图源于pixabay

学术参谋：朱曦济

修改：纪寻、刘水静

作者：艾丽西亚·克莱格（Alicia Clegg）

译校：毛芊润、于坤

一个下着雨的下午，在英国首都伦敦快速展开的东部科技城，托马斯·马达尔（Thomas Madar），一个具有不少于3个硕士学位的IT专业人士，告知我他毕生面对的应战，作为一个自闭症人士，他难以寻觅安稳作业：“我很难融入团队，也发现自己很难展开社交活动，” 马达尔回忆起他作为软件工程师的第一份作业。在度过不舒服的两年后，他的雇主劝他脱离。尽管其他作业接二连三，但他曾两次被裁，阅历过一段时刻的赋闲，一同在招聘面试中，与性格外向的提名人比较他体现欠安。

但是，马达尔的作业生涯在上一年发生了改动，他承受了Auticon的职位，这是一家IT和合规性咨询公司，该公司的一切咨询参谋都患有某种自闭症谱系妨碍。

最近马达尔参加了维珍金融（Virgin Money）的一个项目，他说这是他多年来第一次跻身于一群“了解我情况的人们”之列，这让他的境况大有不同。多亏了Auticon，他找到一种新的安全感，作业指导员对他的支撑、固定的薪水，以及将自己的技术应用于有含义当地的时机为他供给了这种安全感。

技术高管德克·穆勒-雷穆斯（Dirk Mu?ller-Remus）于2011年在柏林创办了Auticon公司。作为一位自闭症谱系青少年的父亲，穆勒-雷穆斯懊丧地得知，许多本能够营生的成年自闭症人士在依托社会福利金生计。他还发现，许多自闭症人士在形式匹配、查找过错和一丝不苟地遵从杂乱规程方面具有极强才干，这使得他们极为合适从事IT作业。在伦敦办事处，一位Auticon参谋主导团队成员就定见反应召开了一次战略谈论会（相片由Grey Corporate供给）

即便具有满足的智识水平，Auction的大多数参谋难以习惯社会。许多人对噪音和强光等影响十分灵敏，他们更喜爱墨守成规，并对确认任务的优先次第尴尬。因而，大多数人都有简历断档。“咱们约80%的参谋曾赋闲，一般长时刻赋闲，在20%的被雇佣者中，超越一半的人曾从事的作业与他们的技术不相称，”Auticon 英国首席执行官雷·科伊尔（Ray Coyle）说，其伦敦分公司雇佣了23名参谋。

人才糟蹋不止局限于这些高素质自闭症人士，在更广阔的自闭症集体中也是如此。依据英国国家自闭症协会（the UK’s National Autistic Society）2016年的研讨，只要16%的成年自闭症人士有全职作业，而没有作业的人中有77%想要作业。

Auticon的方针是改动这种情况。Auticon由阿南达社会创投基金（Ananda Social Venture Fund）出资建立，旨在改进自闭症人士的作业远景，既作为雇主招募自闭症职工，也压服其他公司选用善待自闭症人士的办法。“咱们有一个清楚明了的方针，那就是为自闭症人士发明尽或许多的作业时机，” Auticon首席执行官库尔特·舍弗（Kurt Scho?ffer）说。“咱们还有第二个并不那么显着的方针，即：经过差遣参谋到客户的IT团队内部作业，咱们期望改动整个社会对自闭症的观点。”

现在，Auticon在公司运作中招聘超越100名参谋，并已扩展到德国的7个地址。在当地向宝马（BMW）、西门子（Siemens）和安联（Allianz）等客户证明了自己的实力，并在巴黎、伦敦和苏黎世开设了办事处；更多的办公室正在筹建中，包含2018年夏日在美国建立的办公室。

安联科技（Allianz Technology）中心功用渠道全球担任人安德里亚?韦里克（Andrea Weierich）描绘了她在2014年为一个数据项目招聘Auticon参谋的阅历：“对咱们来说，这真是太完美了，由于他的强项是形式识别，而这是许多人越做越厌烦，绩效逐渐滑坡的作业。”01、坚决商业化Auticon能够用许多不同的方法安排职工。它能够把参谋会集在一个当地，把任务交给他们，也能够使用长途技术支撑在家作业的职工。它决议差遣参谋与客户协作，然后取得两层优点：参谋们能够在蓝筹股公司内部从事立异IT项目，而客户会了解将患有自闭症的职工吸收在作业团队内，怎么能为他们的事务带来优点。

科伊尔说：“咱们期望给尽或许多的人时机与自闭症人士协作，让他们理解这件作业值得怅然接收，不必对此感到恐惧。”

Auticon毋庸置疑有着商业化运作形式。穆勒-雷穆斯本能够把它建立成一个慈悲组织；相反，他创立了一家以盈余为目的的企业，这样企业将以本身取得的效果，要么成功，要么沉沦。“咱们的信仰是，只要长时刻盈余，咱们才干发生长时刻的社会影响力，” 舍弗解说说：“由于假如咱们靠捐款或政府扶持日子，咱们公司所安身的根底或许并不安定。”

经过成为盈利组织，Auticon向自闭症是一种缺点的叙事建议应战，并向其他公司展现了招聘这些思维和行为不同者的优点。首要，它以商场价格向客户收费，并向参谋付出类似规划的咨询公司IT专业人员的薪酬。

但是，为了到达公司和客户的高标准，Auticon有必要供给远超出了草创公司的一般才干领域的支撑性结构。这种支撑从招聘开端。申请人经过严厉评价，这取决于他们能否展现自己具有才干处理难题并完结编程应战。那些体现出色的人参加一个为期多天的研讨会，以确认他们是否合适Auticon和Auticon是否合适他们。

一旦被聘任，这些参谋将与在Auticon伦敦办公室作业的柯斯蒂·威尔逊（Kirsty Wilson）等作业指导员结对。她将自己的人物描绘为依据搭档们的作业展开需要，给他们带来“尽或许多或尽或许少的协助”。这或许意味着支撑或人承受新的任务——许多自闭症人士不简单习惯改变，或与客户洽谈调整自闭症职工的作业环境。

慕尼黑的高档IT参谋托尔斯滕·辛德勒（Torsten Schindler）对办公室日子的方方面面手足无措，他不喜爱在任务之间切换，更喜爱电子邮件而不是口头谈论。他在一封电子邮件中写道：“就我而言，自闭症使我更简单遭到压力、噪音和亮度的影响，也更简单遭到讲电话搭档的影响，导致我的注意力无法会集”。在作业指导员的支撑下，他想方设法战胜这些妨碍，比方将办公桌放在办公室安静的角落里，而且戴上降噪耳机来过滤搅扰。

指导员们也支撑Auticon的客户，他们或许对自闭症知之甚少。在每次作业开端时，作业指导员都会向客户团队解说，自闭症的行为体现或许被其他人了解为粗鲁。例如，许多自闭症人士逃避闲谈，由于他们受困于它的隐性规矩。伦敦办事处的首席作业指导员里奇马尔·梅班克（Richmal Maybank）解说说：“（许多）自闭症人士不易领会许多奇妙差异。“能够问CEO他们的周末日子么？为什么周末日子在星期五或星期一才是一个论题，星期三却不是？”

周到地协助自闭症人士习惯这些差异或许带来许多优点。韦里克说，当公司尊重自闭症搭档的才干时，他们会向那些“为恪守令人感到约束的行为标准而倍感压力”的人传达这样一个信息：他们能够做自己，且他们的作业仍然是有价值的。02、一个逐渐萌发的跨国公司穆勒-雷穆斯创立了Auticon，但舍弗领导了它的扩张。舍弗作为受过训练的IT企业家，经过阿南达社会创投基金出资了Auticon，并于2013年承当起运营人物。在接下来的三年里，两人一同办理Auticon。分阶段过渡对这家年青的公司有利，（这种过渡）使得舍弗能在安定根基上展开事务，穆勒-雷穆斯则不断磨炼提高作业实践水平，以完结他对自闭症人士作业的热忱愿景。2016年，穆勒-雷穆斯退居二线 ，但他仍然是股东和公司值得信任的参谋。

作为首席执行官，舍弗一直在寻觅那些信任Auticon任务并对其带来资金报答的才干充满信心的出资者。他在理查德·布兰森（Richard Branson）的维珍集团（Virgin Group）身上发现了一种类似的精力，维珍集团随后于2016年成为股东。“唯有咱们以为这家公司给咱们的出资报答等同于没有承当此类社会职责的公司，咱们才倾向于出资它，由于咱们信任承当社会职责不会下降出资报答，” 参加了这笔出资买卖的维珍办理公司（Virgin Management）出资总监爱德华·穆尔斯（Edouard Muuls）说。

把社会方针放在快速出资报答之前是一切Auticon支撑者的一致，据舍弗说，他们中的大多数人和自闭症有某种私家连接。到2018年中期，没有一个支撑者要求分红或目的退出。“Auticon对咱们的悉数出资者来说，不仅仅是一种出资。” 舍弗指出。

关于Auticon担任促进英国影响力增加的小团队来说，维珍品牌的支撑现已引起了大众重视，并为公司打开了机会的大门，这现已从公司业绩显现了出来。“在英国，咱们在预期时刻之前就早早完结了资金上的盈亏平衡，”穆尔斯说。

但是，科伊尔知道，在寻求增加的一同，Auticon也对职工和社会负有职责。他解说说：“假如咱们失利了，会有这样的危险存在：人们会将咱们视为一家‘企图在招募自闭症职工的根底上取得商业成功，但没有做成’的企业”。

尽管Auticon建立还不到十年，但它正在与干流IT咨询公司竞赛，赢得相搭档务，招引出资者，并从坐落柏林的创业试验展开为一家新式的跨国公司。一个商场接一个商场，一个客户接一个客户，它正在完结自己的方针。“当咱们公司的一位咨询师在宝马或安联的团队中作业，与他们一同作业的人会将这一切告知他们的搭档；告知他们的家人” 舍弗说，“经过这种方法，咱们改动了社会对自闭症的观点”。来历：斯坦福社会立异谈论2019年冬季刊

原标题：The Difference Curve

作者：艾丽西亚·克莱格是一名驻英国记者，她编撰作业场所、企业和社会正义相关的体裁。