2020年如何成为女性在STEM久其软件中的转折点

跟着咱们对2020年抱有更高的雄心勃勃，以完成更大的多元化和更大程度地融入职工部队，这为咱们供给了从头设定下一年方针的时机。

Tech in Girls致力于为STEM中的女人供给公正的竞赛环境，每年协助不计其数的人发挥最大的作业潜力。十多年前，我作为硅谷一家草创公司的仅有女人高管作业后，我就因为自己的性别遭受了日常轻视和打扰。出于这种无助，人们开端热衷于协助其他女人驾御男性主导的作业。

虽然许多安排(尤其是受Me Too运动和Time’s Up运动影响很大的艺术和文娱安排)正在尽力争取到2020年完成50/50的性别相等，但不幸的实际是，科技作业还有很长的路要走这个号码。据预测，直到2025年左右，科技作业才会挨近性别相等。

可是正在产生发展。现在，许多安排的领导职位都会集在多样性和包容性(D&I)上。以惠普公司首席多样性官莱斯利·斯拉顿·布朗(Lesley Slaton Brown)为例，他十多年来一向协助惠普成为技能作业最具多样性和包容性的安排之一。 Twitter的另一位出色领导者是Twitter多元化与包容性副总裁Candi Castleberry Singleton，他致力于安排革新，将D&I归入中心事务实践。在担任D&I人物的高管和致力于拥抱革新的公司的领导下，咱们能够完成方针。

有充沛的理由加快步伐。 BCG最近的一项研讨标明，“添加领导团队的多样性能够带来更多更好的立异并改进财政绩效。” BCG研讨了来自8个不同国家，不同作业和公司规划的1,700家不同公司。该研讨发现，多样性的添加直接影响了赢利。实际上，该报告发现，具有更多办理团队的公司因为立异而取得了19%的收入增加。

关于以立异为增加动力的科技公司，草创企业和作业来说，这一发现含义严重。明显，D&I不仅仅是在“待办事项”清单上打勾的方针，并且仍是盈余事务不可或缺的一部分。简而言之，更多的多样性等于更多的钱。

那么咱们怎么作为个人抵达那里呢?从创业主管到创始人的进程中，我学到了许多东西，期望这些技巧对您的作业生涯有协助。

延聘经历丰富的专业人士组成的“个人咨询委员会”，以担任您的导师，医治师和啦啦队长。当您面对重要的决议方案，杂乱的挑战和共同的作业场所联系时，它们能够作为名贵的辅导。要考虑担任董事会成员的人或许包含前老板，您地点作业的同行，有相关经历的家人朋友，乃至是乐意担任大学教授的人。定时，面对面，经过电话或经过视频会议与他们会晤，议论您作业的高潮和低谷。当您坚持自己的方针时，它们能够协助实际查看您。假如在其他扎手的状况下需求一些额定的辅导，它们或许会十分有价值。

在“文明评分”高的公司中寻觅就业时机，包含薪酬平价，D&I方案，训练和福利。运用Comparably等在线站查找文明得分。假如您想参与一个合适残障人士的安排，请运用残障相等指数来查询他们的分数。运用相似LinkedIn的站扫描您的络，以查找您能够提早与之攀谈的安排内部的连接点，以了解有关该文明的更多信息。并且，考虑查看任何数量的在线资源，例如Glassdoor，这些资源都会对现任和上一任雇员的公司进行匿名谈论。当您取得严重面试的分数时，请经过针对这些范畴的具体问题来查询文明。每位招聘人员都会告诉您他们的公司有着“巨大的文明”，但要提出一些扎手的问题，这些问题的确证明了他们的资金在发挥作用。

在会议室或会议室讲话。您的主意很重要。不要惧怕共享他们并参与争辩。假如您不了解所呈现的内容，请发问并寻求弄清-您或许不是仅有的人。别的，坐在桌子旁…从字面上看。我现已看到许多女人挑选靠墙的座位，并当即发送信息，告诉您“小于”。

站起来欺压。欺压者有多种形状和巨细，不管男女。压扁恶霸或许是您作业生涯中最难做的作业之一。重要的是不要被心情所指引。假如您被欺压，请深吸一口气，数到三并搜集主意，以决议下一步举动。您或许会说：“咱们能够在今天下午晚些时候暗里评论此事吗?”这使欺压者遭到重视，并确保您及时处理此问题……一起依然留出时刻来搜集自己的主意。假如有人运用电子邮件欺压您-不要当即回复。相反，请等候几个小时做出呼应。别的，请考虑经过接电话或亲身面谈来回复电子邮件，以继续对话。您或许会发现欺压者隐藏在电子邮件后边，并且在进行双向对话时会被解除武装。最终，假如问题依然存在，请记下欺压的日期，时刻和具体信息，以记载进攻性互动。运用此信息可向人力资源团队寻求辅导。假如人力资源部无法协助处理问题，并且打扰和轻视继续存在，请考虑寻求作业律师的协助以维护您的权力。假如您平白无故地被公司辞退，这是特别正确的挑选。并且，假如您是老板，请不要忍受您的团队遭到欺压。重要的是当即中止行为，以改进您的团队和整个安排。

认真对待自己，自傲地做出决议。从头考虑电子邮件中的一切感叹号和笑脸-虽然在某些状况下它们很好，但它们也或许以心爱和不专业的方式呈现。尤其是女人，往往会经过这些印刷的情感体现来“软化”对话。了解您的听众以及怎么鼓励他们-假如您担任方案本周的垒球竞赛，您或许期望运用感叹号来激起团队的热心，可是在要求项目时运用感叹号彻底不同状况。在进行口头沟通时，请注意或许会削弱您的领导力的一切无用之词，例如“正义”或“嗯”。拐点也能够在别人怎么看待您的自傲中发挥作用。陈说是陈说，因而请不要像提出问题那样陈说。

除非您是真的意思，不然不要默许说“没联系”或“没什么大不了”。例如，假如或人迟到或做某件事不合适您，请考虑说“我了解有时会产生这种状况。”或许，假如他们先行抱歉，请说“抱歉被承受”。这样，您就不会回绝他们的行为对您的影响。您也不会无意中答应操作再次产生。

最终，牢记放下梯子，共享您在此进程中所学到的资源和见地，以协助其他年青女人成为明星。自愿在您作业的公司担任导师。假如没有正式的辅导方案，请自动提出协助。在安排外部寻觅协助其他女人的时机-有很多的非营利安排能够为您供给协助。正如甘地所说：“成为您想在世界上看到的改动。”