新疆金融投资(金科沃特)

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6月29日：假日美股重挫 A股能否逆行

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“(出产赖氨酸的)糖酸转化率是多少?”

“68%。”

“职业标杆呢?”

“69%。”

“那你有必要做到69%或许70%。假如做不到就不要做了，做了你也活不下去，绝路一条。”

……

“现在8400平米仓库能装多少料?”

“5000吨。”

“利用率太低了。一平米至少装一吨，8400平米至少能装8400吨，做得好能装1万吨。不要随意扩展，这是糟蹋财富、低能的体现，首先要想着挖潜。所以，添加仓库的要求我不同意。”

……

这段对话发生在8月22日晚9点，包头的东方期望生物工程有限公司，对话的主角之一，是东方期望创始人刘永行。

当晚7点刚刚飞抵包头的刘永行，没吃晚饭，就径自来到这间出产赖氨酸的工厂查看，向工厂负责人问询各种出产数据、查看车间里质料袋码放得是否规整，乃至还亲身尝了一口出产小料以判别其成分。然后是开会、听汇签到深夜。

第二天，他又再接再励地查看了当地五六家工厂，这些工厂出产的产品有饲料、电解铝、水泥、PVC……

创业30年来，刘永行一贯坚持着这份紧迫感。有时分，这种紧迫感或许仅仅为了让自己坚持脑筋清醒，但现在，它或许真的是“绝路”与“生路”的分界线。

东方期望旗下共有156家企业，触及电解铝、饲料、发电、氧化铝、水泥、石油化工、煤化工、氯碱化工(7.12, -0.02, -0.28%)与生物化工等9 个工业，年产值近700亿元。

自从2002年开端上马榜首个铝电一体化项目，11年来，东方期望的“第二主业”——重化工，沉积了集团90%的财物，而电解铝和氧化铝，又是其间的主力。

困难的是，国内铝业已堕入接连6年职业性亏本，产能过剩、铝价低迷。本年上半年，全球铝价继续震动下行，氧化铝与电解铝的价格降幅均逾越7%。

5月，发改委和工信部联合下发告知，提出将把电解铝等职业产能过剩对立作为本年的作业重点。随后，十数家国内首要铝企到达联合减产协议，合计减产130万吨。

不只在我国，包含俄铝、美铝、力拓等在内的全球首要铝企，也纷繁减产。业内人士遍及猜测，这一波铝业低谷，没有三五年难以走出。

“上一年电解铝氧化铝全职业，6000多亿销售额，悉数盈亏相抵后的赢利加起来只需9亿。”刘永行告知《英才》记者，2012年东方期望在铝业板块的赢利约为10亿元，“本年的盈余或许比上一年还要多一点”。

在一个重财物、赚钱速度缓慢、且远景看起来较为暗淡的职业里苦苦大干，图什么?这是外界质疑刘永行最多的当地。他的四弟刘永好做金融做得风生水起，而作为“企业界常青树”的他，自己也有许多时机能够做金融、地产，但刘永行却偏偏挑选走这条费力不讨好的重化窄路，当咱们猎奇于此刻，他不咸不淡地回应：没有欠好的职业，只需欠好的企业。

锱铢必较

有人这样戏弄工业企业的低赢利率：出产两吨钢铁挣的钱还不够买一根冰棍。而刘永行则感叹，其实铝业现在的局势比钢铁还严峻：“钢铁亏3%-5%，电解铝亏10%。”

因而，他对出产进程中的每一个百分点都“锱铢必较”。

2002年包头希铝建厂时，我国电解铝职业的人均产能仅30吨，咱们期望新厂的人均产能翻番到60吨，但刘永行说，不可，要到300吨。其时，悉数人都觉得这个数字难以想象，但刘永行坚持这一方针。

现在，包头希铝的人均产能不只到达了他最初的想象，乃至还逾越了不少。“上一年咱们的人均产能做到了420吨，现在是480吨，年末要到达500吨。”这样的出产功率，排在全球前5%、是我国均匀水平的4 倍、国际均匀水平的两倍。

但刘永行依然不满意，“比起最好的规范来，咱们还有30%、40%的距离。”他口中“最好的规范”，指的是加拿大阿洛特(Alouette)铝厂。

其实，在上一年之前，刘永行心目中的标杆一贯是加拿大力拓加铝——其人均产能一度排名全球榜首，高达570吨。

刘永行多年前就想去力拓加铝观赏学习，但对方出于技能保密的考虑，一贯不肯敞开。直到上一年，东方期望与力拓加铝才到达相互敞开沟通的协议。力拓加铝派来十几个作业组观赏期望铝业，可是当刘永行亲身带队去加拿大调查时，对方却表明仍是无法观赏。

“我说你们都容许了，怎样又不让看了?人家说欠好意思，由于要裁人、正在停工呢。我说你人均产能570吨还裁人?他们说由于巨额亏本，不裁人就养不起这些工人了。”

好在，对方并没有让刘永行白跑一趟，还指点了一家“更好的工厂”，那家工厂人均出产功率现已前进到了750吨。

这家“更好的工厂”便是阿洛特，刘永行一行马上前去观赏调查，留心对方用了哪些自动化的办理、哪些作业能够用机器替代、在哪些岗位上还能够削减人力……

刘永行很振奋：“原本咱们花了七八年时刻，快赶上国际最早进水平了，现在忽然距离又拉大了，我又找到新标杆了!”

他的方案是：下一年包头电解铝工厂的人均产能要前进到550吨;再过两年，应该就能到达全球最好的规范。

据东方期望包头希铝办理片区总经理段雍告知《英才》记者，同在包头的某家国有铝厂， 43万吨产能，约8000名职工;而包头希铝的电解铝厂，88万吨产能，只需1700名职工。现在包头希铝的工人均匀工资比那家国有铝厂高出约1/3。

段雍回想道，1997年东方期望在包头的饲料厂建立时，也有相似景象：全厂工人有100多名，而其时国外相同规划的饲料厂，只需七八个工人，“董事长提出要把人员削减到10个以内，咱们都觉得难以想象，但现在全饲料厂厂内人员也就近20个人。”

除了想方设法前进人均出产功率，“循环工业链”是东方期望的又一大法宝。

十年前，在包头希铝建厂之初，循环工业链的设想现已在刘永行心中成型。十年来，这条工业链逐步完善。

现在，在东方期望包头希铝片区，发电、电解铝、赖氨酸、烧碱、PVC、制砖等出产线环环相扣：发电发生的蒸汽用来出产赖氨酸;电厂的副产品粉煤灰用来制作标砖;出产PVC的首要质料是电石、电石的尾气可出产阳极炭块，阳极炭块又是出产电解铝的首要质料……上游的废弃物成为下流的质料，大大降低了出产本钱。

在刘永行看来，要在过剩的职业里生计，有必要用最精细化的办理和最高效的运转来取得生计下去悉数必要的赢利。

产能搬运

5—8年内出资千亿，新疆项目是刘永行未来的大手笔。这两年，他到新疆去了40屡次。

东方期望在新疆昌吉州吉木萨尔县的铝电一体化项目于两年前投产，方案本年末完结一期80万吨产能，这不只是东方期望迄今为止的最大项目，在新疆悉数新批建的项目中，其规划也是数一数二的。

刘永行为此项目勾画的蓝图是：在戈壁滩上占地15平方公里，首要包含240万吨电解铝及配套项目、煤制180万吨甲醇转60万吨烯烃、水泥三大块事务。

“电解铝西进”成为时下风潮——据调查组织的猜测，“十二五”期末新疆的电解铝将建成总产能1800万吨，到达国内电解铝总产能的七成左右。这首要得益于新疆区域低价的资源本钱和国家方针方面的支撑。

电解铝的首要本钱是电和氧化铝。“炼一吨电解铝均匀耗电14000度，一般电解铝企业都是自发电，一度电的本钱0.32元左右，一吨电解铝的电费就要4500元;氧化铝一吨的价格在2600—2700元，两吨氧化铝炼一吨铝，这块的本钱也在5000多元。一吨电解铝的市价在14000—14500元，再除掉碳阳极的耗费、人力本钱，基本上赚不到多少钱。”一位在铝职业作业了十多年的业内人士告知《英才》记者。

自发电的本钱首要取决于煤价，由于新疆煤炭资源丰富、挖掘难度小、价格便宜，铝电企业在当地自发电的价格只需内地的1/3，大大降低了在新疆出产电解铝的本钱。

此外，在方针上，新疆也得天独厚。“十二五”规划施行以来，内地许多电解铝拟建项目被叫停，仅有新疆区域取得豁免。2012年5月，国家发改委发布的《关于支撑新疆工业健康开展的若干定见》，就钢铁、电解铝、水泥、石油化工、煤化工、火电、可再生能源等12个工业提出了差别化工业方针。

刘永行对新疆项目的期望很高，与包头项目比起来，“新疆那儿的设备更新、技能更先进、资源本钱也更低”，刘永行期望他的新疆项目能到达包头项目没有到达的愿景——人均出产功率国际榜首，吨均能耗国际最低。

事实上，在“铝企西进”的风潮中，东方期望并非风头最劲者。

相比之下，山东信发铝电集团入疆更早、速度更快：2009年8月，新疆信发在乌鲁木齐市正北百余公里的五家渠市破土动工;现在，其已投产的电解铝产能到达120万吨/年。

尽管在各种排行榜上难以见到信发与其创始人张学信的姓名，但据业内人士估量，低沉的张学信实践操控的财物规划达千亿。

仿照逝世

张学信比65岁的刘永行大一岁，二人颇有一段根由。说起来，当年刘永行决议进入重化工、进入铝电职业的榜首笔“膏火”，便是交给了张学信。

2002年4月，东方期望出资15亿元，与信发一起组建了一个16万吨产能的铝电一体化项目，其间东方期望占股51%。而出资高达100亿元的包头希铝项目，正是尔后半年建立的。

外界对张学信的点评是：有气魄、敢想敢干，“他人不敢干的，他敢;他人还在想的，他现已干了;等他人预备干了，他现已投产了。”刘永行个人对张学信也十分赏识，称其为“我国工业企业首领”。

曾有业内人士在观赏了信发的工厂后如此点评：“典型的边规划、边施工、边出产、边扩建的‘四边工厂’。悉数辅佐设备，只需不影响产出，通通放在一边。”

相比之下，刘永行的行事风格则显得十分慎重：筹划了整整10年，东方期望才进入重化工职业;至今每开辟一个新的区域，仍是先用其老本行饲料厂打前站——由于建饲料厂出资小，能借以摸清当地状况，然后再出资规划化的工业项目。

当年包头希铝建厂时，东方期望包头饲料厂现已运行了5年，刘永行对当地的资源组合、建造形式、政府需求倾向都已十分了解。即便如此，他仍是为这笔100亿元的出资做了8个预险方案：从国家方针到职业周期、从最好的状况到最差的行情，每种情形怎样应对。“一个能活百年的企业，至少要仿照不下二三十次的逝世情形。”

在煤化工范畴，东方期望现已探究了7年，在呼伦贝尔和重庆做了两个小型的项目，但方案中的大型煤化工项目至今迟迟未动。

“这个工业对技能要求很高，咱们没什么阅历，不能轻率去动。你看神华的煤化工项目，180亿的出资，一年折旧费就得18亿，迟两年便是36亿。所以，做这样的作业，必定要谋定而后动。”

除了资金，重化工企业另一个常见的危险是环保问题。刘永行对此也适当灵敏。前段时刻，有关安悉数门去东方期望三门峡项目查看尾矿处理状况，最终作业组的定见是：处理得很好，但“出资是不是太大了”。

提到这儿，刘永行笑道：“你看连安环部分都觉得咱们做得‘过头’了。但咱们是民营企业，有一点问题就或许被扩展，所以我爽性悉数都依照最严厉的规范去做。”

在刘永行看来，对民营企业而言，“危险操控能力是最重要的，略微一失误就没获救。”事实上，当年刘、张协作时，张学信也对东方期望集团办理的精细化程度赞誉有加。

对东方期望和信发这样的民企领军者来说，究竟是抢占商场先机更重要、仍是做好充沛的预险机制更重要?答案见仁见智。

事实上，刘永行也并非一味的“保存”，东方期望集团最初大举进入重化工业，便是他顶着简直悉数人的对立做出的“急进”决议：“我跟许多人讨论过，简直没有人附和我的观念，以为危险很大，由于这是一个既需求高投入又受方针约束和存在独占者的职业。但我为这个主意预备了10年，细节都想得很清楚，我觉得这是可行的。”

2003年，刚进入电解铝职业不久的刘永行发现，电解铝的上游质料——氧化铝，在国内被央企100%独占，这大大约束了包头希铝的开展。其时，河南三门峡有一个氧化铝项目，刘永行找到当地政府部分，提出能不能把这个项目交给自己做，“出人意料的是，我居然说服了省领导”。尽管三门峡的氧化铝项目在尔后阅历了功德多磨，但它究竟开了一个可贵的先河。

从零开端，做到现在我国铝职业中数一数二的民企，也得益于刘永行在某些作业上的“斗胆”。“东方期望之所以能做到现在这么大，就由于最初刘永行敢干，最早打破了国内商场上氧化铝的独占。”在承受《英才》记者采访时，百川资讯有色职业首席分析师张如风如此点评。

不过，刘永行也遭受过同业的“逝世狙击”。

有一家民营企业仿照东方期望搞氧化铝、电解铝，把刘永行的包头希铝和三门峡氧化铝厂的两套班子悉数用高薪挖走，从总经理到各部部长几十个人。面对人事大地震，他不光没有愤恨，还借此许多选拔年轻人。他的观念是“这两年电厂铝厂没前进，换人就换思路。”

儿子卡借款

在重化工职业，微观调控方针是一个绕不开的外部要素。

关于方针风向，刘永行的情绪向来是“顺势而为”，从不企图应战。——尽管两年前政府给东方期望新疆项目同意的产能总共是240万吨，但现在约束产能的方针一出，刘永行表明：“我现在考虑呼应国家召唤，自动削减40万—80万吨。”

“过度依靠规划扩张”是大多数成规划民企存在的一起问题，但对刘永行来说，规划历来不是尽力寻求的方针。在东方期望包头厂区的墙上，悬挂着厂训，“既好、又快、还省”，没有“多”字，刘永行说：“不论做什么都不要故意去寻求‘多’，假如你做到了‘好、快、省’，‘多’是自可是然的成果而不是手法。”

此外，在对待资金的情绪上，刘永行也一贯以“慎重”著称。

在重化工这样的资金密集型职业，大佬级的企业家们大多惯于且长于发明花样翻新的融资手法。

这样做，尽管能大大前进开展速度，但其间躲藏的危险也不容小觑：一旦商场动摇，资金链极易开裂。事实上，“忽然逝世”的大型民企并不稀有，从德隆到江苏铁本，相似的比方不计其数。

而刘永行历来都是“有一分钱做一分事”。当年东方期望决议进入重化工范畴时，有不少银行自动找到刘永行，表明乐意供给借款，授信额度高达50亿，但刘永行没有承受，只标志性地贷了四五亿，“不敢贷太多，怕操控不了危险。”

成果不久后就遭受微观调控，信贷紧缩，银行要收回借款，“我马上就把钱都还了，”刘永行笑道，“最终咱们仍是用自己的资金翻滚起来的”。

事实上，正是由于当年包头项目一期工程的15亿元出资，悉数来自自有资金，才让东方期望顺畅度过了2004年微观调控的寒潮。

现在，集团在新疆新建项目的资金，也首要来源于包头、三门峡及饲料项目的赢利。“这边赚一点就去那儿投一点。”刘永行告知《英才》记者，东方期望悉数的出资，在没投产之前，都是用自己的钱;2004年曾经，整个集团零负债，现在有了合理的负债，但“一块钱净财物只能借款一块钱”，银行负债率仅为30%多，“不能给银行打工啊。”

“一块钱净财物只能借款一块钱”的规则，是刘永行的儿子刘相宇定下的。

作为东方期望集团董事，38岁的刘相宇现在主管集团财政作业。刘永行对他很定心，以为他的危险意识比自己更强：“他成天跟我着重危险，这是功德。曾经他没回来的时分，没人跟我较劲，只能要求我的财政经理跟我唱反调，不断地提示危险。现在儿子自动扮演了对立派的人物。”

刘永行说，儿子常常“卡”自己借款，常常说“这笔融资不能做，那笔借款是不是有危险?咱们组织好还钱的规划没有?”

“我说这个没问题啊，我心中有数。他就说不能光心中有数，有必要把方案列出来。”刘永行笑道：“现在公司在融资方面的作业我都听他的，他不同意我不做。”

不光不简单借款，刘永行对引入战略出资者也不太感兴趣：“榜首，咱们做的作业需求耐性，战略出资者都是要赚钱的;第二，咱们的危险太大，仍是自己承当比较好。”

关于华为、娃哈哈、信发等大型民企喜爱选用的“职工持股”准则，刘永行也并不太热心。他以为自己做的作业危险太大，不想让职工来承当危险。另一方面，在他看来用股权“拴”住职工，阻止了职工的自在活动，也纷歧定是功德，“假如职工现已不安心了，却为了钱留在这儿，反而危害公司的利益。”

做透“笨事”

东方期望也不是没有做过高赢利的职业。

2009年，集团在成都拍了两块地，做了房地产项目试点，“卖得十分好”，刘永行笑道：“做房地产赚钱太简单了。卖十几亿就有几亿的赢利。开发周期三年左右，假如抓得快，乃至当年就能够卖。但它没有技能含量，没有应战，我不想做。还需求做许多公关方面的作业，比方拿土地、批文、规划，都要靠公关，我不喜爱也不拿手。所以，往后我不会大规划开展房地产。”

金融也不是刘永行的“菜”：“喜爱做金融的人太多，让他们去吧，我仍是做些‘笨事’。”

其实，在刘永行眼里，“没有欠好的职业，只需欠好的企业。不管在哪个职业，只需你能做到榜首，就必定能生计下来。莫非我国人就不需求铝了吗?不需求钢铁吗?问题在于谁来做、怎样做、在哪里做、用什么技能来做……”

刘永行一再着重：“我只想做彻底依照商场规律来做的作业。”可是，在其时我国的商业环境下，真的能够“彻底依照商场规律来干事”吗?

依照最初的规划，包头希铝应该在2008年就到达年产100万吨金属铝的出产能力，但事实上，到现在其产能只需88万吨，剩余的“还在等批文”;建厂时就承诺配给的煤矿资源，至今仍没有拿下来。“假如我去做公关，或许就会快一点，但我不想去做，宁可慢一点。”

当然，“慢一点”是要支付价值的。

2003年鼎盛时期，电解铝的毛利率一度能到达55%、氧化铝的毛赢利也高达41%。但刘永行筹划了10年才上马不久的电解铝和氧化铝项目，在微观调控下，双双在2004年被叫停;

2005、2006年，氧化铝价格最高曾逾越每吨6000元，惋惜的是，东方期望坐落三门峡的氧化铝厂直到2006年才恢复出产，可紧接着，氧化铝职业又打响了价格战;

随后两年，电解铝项目赢利许多收回，刘永行想继续扩展电解铝产能，却迟迟无法取得批文。

2009年，东方期望通过6年的研讨，总算决议进入水泥职业。但由于花了两年时刻调试新技能，其水泥项目错过了2010、2011年的黄金行情，“少赚了好几亿”，刘永行自己也供认：“立异有时分要支付很大价值。”

东方期望在重庆的PTA项目也是如此。此项目2006年9月开工奠基，在业内人士看来，“错过了赢利最丰盛的时期”——现在仅为7700元/吨的PTA，在2006年最高曾卖到1.3万元/吨。

……

依据摩根士丹利的猜测：铝将继续面对结构性供给过剩。2013年铝均价预期为2000美元/吨，2014年为2100美元/吨;巴克莱银行乃至猜测铝价最低可跌至1234美元/吨;高盛的判别则是：迄今我国现已较预期搁置了更多产能，适当于损践约70万—75万吨。但我国铝商场需求进一步减产。

与2004年我国经济高速开展时期的相对产能过剩不同，不少业界人士以为，往后我国经济难以坚持高速增加，这次的产能过剩是“必定过剩”、“永久性过剩”。

在某种意义上，刘永行的对手或许既不是中铝、也不是信发，而是这个产能过剩的年代。

或许，慎重的风格、“甘愿慢一点”的挑选，确实令东方期望在商场火爆时失去了一些快速赚钱的时机，但在眼下这个年代，刘永行却如虎添翼。

事实上，刘永行两次登顶我国内地富豪榜，都是在经济最不景气的时分：一次在2001年络泡沫幻灭时，一次在2008年金融危机时。

“咱们一贯做得很困难、很苦，可是假如不苦哪有咱们的时机?谁都能做，那就没有咱们的时机了。”这也是刘永行从农业转型工业心路历程的缩影。

独家高端首领对话

没什么忧虑的

我是刘“永行”

《英才》：东方期望进入的铝、水泥、PVC等，都是产能过剩、赢利菲薄的职业。莫非就没有更好的挑选了吗?

刘永行：咱们已然做上这行，就要把它做透，不能三心二意，看到什么好做什么，那样什么都抓不住。行情总是有好有坏的，低落我渡曩昔了，时机来了之后，报答会很高。

《英才》：现在铝业行情这么差，你彻底不忧虑?

刘永行：商场经济便是过剩经济，商场一贯是依照满意顶峰时期需求来装备产能的，所以经济一下滑，必定过剩。但停产丢失很大，咱们都熬着，直到支撑不下去才破产。现在简直悉数电解铝厂都巨额亏本，只需咱们极少数铝厂还有盈余，这才是竞争力。

《英才》：有没有失去过良机?

刘永行：做企业必定要考虑久远。你不能在职业景气的时分去做决议，比方2007年一吨铝有8000块、乃至1万块钱赢利，你要是在那时分做决议，必定会脑筋发昏。所以，必定要在职业最不景气、最差的时分做的决议计划才是最正确的。

《英才》：重庆的水泥项目由于新技能调整时刻长，少赚了十个亿。关于相似的作业，你会觉得懊悔吗?

刘永行：不懊悔，尽管暂时少赚一点，但咱们的竞争力是可继续的。未来会收回来的。

《英才》：这一轮的微观调控下，你觉得铝业要走出低谷需求多长时刻?

刘永行：我历来不看它走高，我期望它是常态，常态我就活得很好，这个赢利我现已十分满意。你知道吗?现在对全国际铝业来说都归于最困难时期，咱们铝的赢利还逾越2011年景气期国际均匀赢利率。

《英才》：由于铝业行情低迷，现在有不少铝业公司觉得光做铝现已没有出路了，计划走多金属道路，比方中铝。你未来会不会也这样做?

刘永行：或许几年之后吧，现在我有作业做，要集中精力把铝做好。做铝业，我有优势，人家不可不代表我不可，我是刘“永行”。

把PX妖魔化了

《英才》：最初进入重化工业，有没有考虑过做钢铁?

刘永行：最开端想做的便是钢铁，但后来发现咱们底子拿不到批文、进不去。

《英才》：幸而你没有进去。

刘永行：最初真要做，我必定会做得很好，纷歧定规划有多大，但必定很有竞争力。

《英才》：有经济学家以为我国在重工业范畴不具备比较优势。

刘永行：我不同意。尽管说我国进入了工业化中期，但工业化还要晋级，还要愈加环保。我国不像是日本，能够自己不出产了，去国外买。我国的7亿吨钢去哪里买?3000万吨电解铝去哪里买?这么大的量，就算有当地买，价格必定也暴升，所以咱们有必要自己处理。这就注定我国重化工必定还会开展。只不过下一步要考虑的是，尽或许在适宜的当地、寻觅适宜的资源组合、适宜的技能、由适宜的企业来做，而不是遍地开花。

我国的重工业会有一个工业搬运进程，从东部搬运到西部。比方河南的400多吨电解铝有必要搬运到西部去，到新疆去。国家鼓舞，这便是合理性地搬运。

《英才》：重庆的PTA项目停产，带来的丢失大吗?

刘永行：那个项目在本年1月停产检修，是为了迎候环保部查验，现在环评查验通过，现已从头开工了。其实PTA在2011年的时分十分赚钱，咱们重庆的厂一个月就有1.6亿—2亿元的纯赢利，但这个职业大起大落，现在咱们都亏本了，一是由于经济下滑，产值过剩;二是我国人把PX妖魔化了，对立上PX项目，成果PX价格暴升，反而让老外把这块上游资源的价格独占、把钱赚走了。

宁可慢一点

《英才》：你很少做收买，为什么?

刘永行：曩昔的设备一般都落后，工业链不配套，那些东西拿来做什么。欧美那儿的财物质量其实很差，他们制作业很早就在往外搬运，留下来的都是破破烂烂的。

《英才》：那有没有考虑去海外收买资源?

刘永行：现在的资源项目许多都是被炒作了好几手的，价格太高，要十分慎重。上一年力拓主张我去收加拿大的一个钾矿项目，我考虑之后抛弃了。他们给出的价格是350美元一吨，其时商场价是480美元，听起来好像很赚钱，但我猜测这个价格必定会下降，现在公然跌到了250美元，假如我收买了现在必定亏本了。

《英才》：搞重化工十分依靠资源。在国内，新疆、内蒙，各大企业都在跑马圈地，抢资源。你们资源好拿吗?

刘永行：欠好拿，你看咱们在包头都10年了，缴税或许都交近百亿了，但有些资源还没有到手，还在层层报批，我又不肯意去花钱公关，要是做点公关，或许早就拿下来了，但那是违法啊。咱们不想害人害己，我宁可慢一点。

《英才》：当年包头希铝规划的是到2008年100万吨产能，但现在仍是88万吨?

刘永行：是，现在还在等批文。其实咱们一贯都是磕磕绊绊的，政府需求开展经济的时分，叫咱们抓紧时刻做;一感觉过剩了，就让咱们不要再建了。

《英才》：现在的状况好点了吗?

刘永行：2008年金融危机之后，通过实践查验，咱们是全我国最好的铝厂，是样板，许多人来观赏，政府就不会让咱们随时停产了，还有奖赏。所以我十分喜爱金融危机。(笑)

《英才》：你在2002年决议做重化工之前，最忧虑什么?

刘永行：忧虑自己不明白，不知道做不做得成，不确定。彻底生疏的范畴，要从头创业，危险很大。

《英才》：那你现在最忧虑什么?

刘永行：没有什么可忧虑的。2004年那么严的微观调控都渡过了，现在还怕什么。我廉洁奉公、不可贿不纳贿、企业做得好、对职工好，有什么可忧虑的?任何政府都期望有好的企业和洽的企业家。

底层小事

上楼梯时，刘永行必定要紧紧捉住扶手;坐车，榜首件事系安全带。他的司机乃至养成习气：7人座的商务车，只需有一个人没有系好安全带，车子绝不会发起。

在《英才》记者跟访的近12小时里，刘永行的手机一贯开着，但却没有一个电话打进来。听说，下面的人很少自动打电话找他，“公司悉数的问题，都按程序走，找部分经理就能处理，不必找我。”

不出差的时分，刘永行一天给自己组织3个电话，自动找各片区、各分公司的总经理谈，“重工业这块，一个星期悉数的总经理、总裁都能谈一遍。”

出差在各个工厂调研时，数学系身世的刘永行，对出产中的每一个数据都一目了然，跟着他不断地发问，工厂负责人在旁边拿着计算器飞快地按着，而刘永行彻底不需求，他能够很快心算出成果，没有人能欺骗他。

一队人在工厂走着，他会忽然停下来，折腰捡起地上的一个烟头。

在车间里，他发现一台机器上挂着的检修牌，显现应该检修的时刻现已曩昔快一个月了，马上责问作业人员：怎样还没修?为什么拖这么久?

出了厂门，他又回头叮咛道：大门口洒下来的煤灰粉要扫起来，运回去烧掉。

……

“大事”不必报告，“小事”却管得这么细，不是很古怪吗?

刘永行反问道：“什么叫大事?什么叫小事?100万的出资看起来大，但却是一次性的;一个出产指标的数字看起来小，但改进了便是永久的，就能提高竞争力。”

在刘永行看来，我国人历来不缺战略，缺的是战术、细节上的东西。战略确实很重要，但它是长时刻的，企业的战略定下来之后，应该至少10年不变，剩余来的作业便是战术上的了。假如一家企业整天都在做微观、做战略，但细节还那么差，它必定不会是一个好企业，“我国人随意性太强，所以咱们要跟这个缺点做奋斗，要把混沌和随意性转变成优势，便是灵敏、立异。”

“你想想咱们的企业跟国际500强的距离在哪里?便是人家悉数细节都做得很好。怎样去节省一吨水、一度电?怎样去削减一个劳动力耗费?当你悉数的细节都适宜，就成果了一个战略。否则不论什么战略都是空的、是虚的、是唬人的、骗自己的。”

刘永行的办理原则是：重视细节，但并不事事亲力亲为。东方期望旗下共有156家公司，其间有一半，刘永行一次也没有去过。

这些子公司在财政上独立，日常运作中悉数的问题，以工厂总经理为首的办理层简直都有权决议，刘永行并不干预，只需逾越100万元的出资才需求他亲身签字——有意思的是，在上一年刘相宇主管集团财政作业之前，这个数字是1000万。

“我在财政上有时分粗糙一点，他比我更详尽。”提起仅有的儿子，刘永行笑容满面。他乃至还自动给记者展现手机里孙子的相片，这时分的“老刘”，与任何一个慈祥的祖父没有两样。

在东方期望的总部上海，刘永行至今没有归于自己名下的房产，他和老伴的住所是多年前用儿子名义买的一套房，而刘相宇一家则在外租房住。

或许，有满意安全感的人，不需求靠房子来支撑。刘永行很认同这个观念：“我的安全感确实十分强，行得端坐得正，没有什么太怕的东西。”

当了30年企业家，刘永行仍是不长于“搞联系”，他笑称，拿手社会活动的四弟刘永好做的是“上层建筑”，而自己是做“最底层的”：“你让我去参与一个宴会，我就发毛、就难过，相互敬酒、说场面话这些作业，我不会做，也做欠好。”

因而，他甘愿抛弃一些时机、甘愿老老实实做他人不肯意做的“笨事”：“我只想做彻底依照商场规律来的作业，不想做那些需求暗地公关的作业。”

有人说：在我国的政商联系中，企业在其间的危险和收益成正比，危险越大，收益越大，反之亦然。

不过，刘永行对此观点达观：“当然，做企业，杰出的社会联系是十分需求的。可是，根底是你的企业要十分优异。说得欠好听些，当地政府官员都是要政绩的，便是搞糜烂的官员，除了糜烂，他仍是要政绩的。所以，咱们是能满意他们的——咱们的成绩、税收、环保，咱们的社会形象。”

而史玉柱[微博]曾这样点评刘永行：“最多只犯过小错误，但没有摔倒过。”