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OKRs：怎么衡量方针和要害效果?

　　OKR软件是指专用东西，用于设置、沟通、盯梢和丈量方针和要害效果内的企业。

　　假如你被周围的贫活络的或新技能的空间，这或许是由于你现已听说过的(乃至是活跃地运用)OKRs设和衡量的方针。 OKRs，它代表的方针和要害效果，是一种 广泛盛行的流程 ，公司运用的链路的安排和团队的方针，以可衡量的效果。 OKRs有助于答复这两个问题：

　　· 在那里做咱们想去吗?

　　· 咱们将怎么衡量咱们的尽力获得吗?

　　这以后介绍在英特尔在1970年代，OKR结构玫瑰在中遍及新技能的创业公司在2000年头，包含刚刚起步。 最近， OKRs现已看到死灰复燃 作活络的办法和做法已成为更多的干流。　　OKRs能够协助使战略愈加活络和支撑公司，由于他们面对的应战的活络扩展在整个企业。 事实上，开释的安全?5包含一个 正式同意的OKRs技能 战略主题。

　　一个首要应战对许多安排，而OKRs结构对错常有利的群策群力并约束的方针，或许难以坚持这些方针的最关怀的问题没有一种办法来追寻他们。

　　当要害方针是不简单了解的、可见的,或可拜访，它或许导致传递的紊乱，效果在时刻上市的推迟，从头作业，失去时机和收入丢失。

　　许多安排将运用他们的定时文字处理或文件办理东西保存他们OKRs. 小组将环绕这些文件在规划会议，然后这个人来定时查看它们的OKRs，评价其开展状况，并保证他们持续尽力，以符合该方针，他们为自己设定.

　　OKR软件能够消除许多头痛和技能上的瓶颈导致经过规划、盯梢和丈量OKRs与电子表格或一般意图的人力资源东西.

　　OKRs在实践

　　衔接和对准方针在每一个等级的安排是一个要害优点OKRs结构。 每个人都取胜时，他们了解怎么将他们的作业融入更大的画面战略的安排。

　　更具体地说，许多贫活络的安排运用OKRs对准方针在一切各级的安排。 尽管不是每个方针将齐规整的另一个方针在这两个其他的水平，总的方针是保证作业正在优先次第不适合进入一些更广泛的安排战略。

　　这儿的一个比如是客观层次：怎么出资组合的水平的方针或许提早告诉的意图在节目和团队的水平。 或，换一种办法，如一个团队等级的方针或许会被了解在大布景下的出资组合战略。

　　出资组合的水平

　　方针：创立一个真棒移动银行事务经历

　　要害效果：添加的移动银行的客户根底的50%

　　要害效果：进步NPS分从80%到90%

　　程序的水平

　　方针：改进用户的经历周围的身份验证

　　要害效果：发动生物鉴于监督事务办公室和机器设备

　　要害效果：坚持客户满足度评分为95%

　　团队的水平

　　方针：高客户满足与面对的ID认证

　　要害效果：添加脸ID运用率由20%

　　要害效果：削减身份验证的作业，10%

　　一个重要的作业要注意的是，OKRs并不意味着要决议从上而下。 领导人能够运用OKRs设定方向和要点，但程序和团队水平的方针应该是发明和具有他们的小组。 添加可见性OKRs在每一个等级的层次结构与OKR软件应作为只会进一步增强自主性。

　　OKR软件规范

　　OKR软件是一个分类的东西，现已成为该结构现已遍及。 假如你想挑选OKR软件的运用在安排内，这儿有五个条件，你应该考虑。

　　1. 能见度的OKRs

　　的首要原因在于运用任何OKR软件是要有更大的可见性OKRs. 这是什么意思究竟是什么? 可见度，为现代常识的作业人员，意味着不用发掘信息的各种东西：一个会集的当地创立，可视化、贮存、盯梢OKRs.

　　之间的电子邮件，松懈的，履行东西和文件的东西、你的团队现已有满足的东西，以查看每天为了留在知道了。 添加一个独立的OKR软件叠，假如它是有用的，或许是值得尽力，可是假如它仅仅另一个当地的信息去死，这或许不是。

　　抱负的处理方案，不管作业以及与东西你的团队现已运用，或许将一个特征包含在团队的首要履行东西。 例如，假如你的团队现已运用的看板到方案、盯梢和衡量他们的作业，然后抱负的处理方案将能够与他们的看板。　　2. 支撑双向的方针设定

　　活络的思想家斯蒂芬*邦吉被引讲述，"更多的对你有更多的自主权可颁发。" 对准自上而下，以及在整个安排，是一个首要优点的OKRs结构。

　　这种类型的校按时产生方针设置是双向的：当领导人能够设定方针的团队和团队能够同享他们的方针与领导人。 双向的方针设定促进自主权跨过的事务。 领导人能够显现出团队去哪里，可是让他们确认怎么获取有经过答应他们以更好的平衡短期方针与长时刻战略。

　　抱负的OKR软件处理方案将答应双向的方针设定。　　3. 供给了一个明晰的视野进入一切衔接作业

　　对准方针在规划会议是一回事，但留下对准在PI是另一回事。 没有适宜的东西来办理整个方针层次结构，它能够感觉几乎是不或许坚持对准之间的长时刻出资组合方针、中期方案方针，以及短期队的方针。

　　好OKR软件将显现怎么方针都衔接在方针层次结构供给的视野，上下安排。 一个抱负的处理方案也将展现怎么作业的项目有关的每一个方针是衔接，使作业队及其领导人有一个明晰的视野成为衔接的一切作业。

　　假如您的安排现已在运用的企业看处理 方案、盯梢和履行作业 在整个安排，然后添加的才能，可视化和盯梢OKRs在同一处理方案将是抱负的。 一家企业看板方案与OKR才能将 最大极限地上究竟能见度 和供给一个明晰的线一侧的端到端的整个价值流。　　4. 显现了有一起的方针和彼此依靠联系

　　双向的能见度(自上而下和自下而上)，重要的是调整团队的长时刻战略方针。 但水平的同步是相同重要的是，特别是团队作业严密地结合在一起，同享资源，或许谁具有一起方针。

　　当设置OKRs、团队一般是应把要点放在方针，他们能够操控的单。 贫活络小组的结构，以将跨功能和因而，自给自足，而且一般的方针是设OKRs，他们能够完成的，而不依靠外部(尽或许).

　　一起约束的彼此依靠性是一个重要方面的扩展，有一个之间的界限约束的依靠，发明粮仓。 在每一个安排，有是空白'之间的团队需求加以处理，以完成真实的安排上的灵活性。

　　启用的可见性的一起方针和彼此依存联系是公司怎么办理这一空白。 抱负的OKR软件将让小组看到什么其他的团队正在做的，特别是那些需求的笔直和水平的同步。

　　5. 是简单运用

　　最终，与任何软件，这是至关重要，任何东西你介绍给你的团队不仅是有用的，可是易运用。 右OKR软件将使它简单发明、衔接、分，并修正方针和要害效果。 引进一个新的东西，用于OKRs能够作业以及安排，只需它是用户友爱的并发挥很好地与现有的科技堆。

　　OKR才能与Teamface企典

　　方针和要害效果的才能在Teamface企典 供给一个可扩展的方针和准结构内联合的方针和价值传递内部的一个单一的处理办法。 与别的的OKR才能，Teamface企典 乃至是更好的分配，以协助安排完成灵活性。

　　开展效果驱动的规划约束了方针

　　传统的作业规划办法往往会鼓舞发明的产出而不是效果的效果。 使用方针和要害效果可有助于促进一个转向效果驱动的方案，经过协助衔接点之间的长时刻战略与短期方针。

　　该OKRs结构，鼓舞团队批评性地考虑不仅仅是他们希望完成的，但他们的作业怎么有助于更大的程序和安排战略。 促进文明，充分使用OKRs和出资的软件，让他们顶的脑筋，将有助于坚持本安排对准从上到下，从一边到一边。

　　确认和盯梢成功的领导和落后的要害效果

　　传统的办法的成功(方针)往往滞后方针。 他们往往会鼓舞一个要点产出(一定量衡量产生了什么事)，而不是效果(所希望的效果)。 丈量这两个OKRs和要害绩效方针能够供给更完好的图片的你的安排获得的开展，一起协助辅导决议计划的早于经过丈量方针的孤单。

　　驱动的作业根底上的预期效果

　　假如你的团队界说的方针和要害效果中的一个东西，但办理和履行他们的作业在另一，它或许难以坚持注意力会集在希望的效果。

　　经过坚持方针和要害效果的前沿和中心，Teamface企典 的OKR才能，协助安排优先作业和完成的效果反映的事务和客户的成功规范，他们寻求完成。

　　准的战略优先事项从企业的团队

　　坚持对整个方针层次结构是至关重要的完成的战略方针。 Teamface企典 答应领导人辅导的方向他们的团队依据战略优先事项，一起让小组确认怎么抵达那里。

　　盯梢要害的效果随时刻

　　该OKR才能Teamface企典 让你盯着方针，一起活跃追寻和办理对应的要害效果内的一个单一的处理办法。

　　切换之间的等级制度和安排水平，以了解怎么方针的寻求衔接、衔接和同享，以及团队怎么办理他们的作业来完成的效果，最为重要。

　　对准OKR软件

　　当运送队不对准一个一起的方针或意图，它或许会导致交货紊乱，上市时刻的延误和错失的时机。 该OKRs结构供给了结构需求调整小组在安排和坚持对从上到下。 但是，假如OKRs细心界说，然后敏捷忘记，他们不会做的更好。

　　具有的权力OKR软件在你的武器库，能够有助于坚持方针和要害效果的前沿和中心。 有极少量的处理方案时要考虑的挑选正确的OKR软件的安排。 抱负的OKR处理方案将使：

　　· 可见性方针和要害效果，在每一个等级的安排结构

　　· 设定方针，以促进自治的团队

　　· 一个明晰的视野进入一切衔接作业

　　· 可见性的一起方针和彼此依靠联系