业绩一般，但短期走势加强000862银星能源，可考虑低吸

今天永辉超市股票行情观念：成绩一般，但短期走势加强，可考虑低吸

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永辉超市股票2019年12月27日11时28分报价数据:

601933永辉超市7.72-0.05-0.6447.777.757.767.653761.2428961.3

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永辉日子合肥厦门关店 向社区生鲜菜市迭代能否有成效？ 亿邦动力

12月26日，《第三只眼看零售》得悉，合肥、厦门两地的永辉日子正在清仓处理，封闭门店。

开在合肥琥珀五环城的永辉日子店内，贴有“店面晋级，不计成本清仓大促销，3折起”的海报。一同，合肥当地市民曝出，多家永辉日子从12月23日起进行清仓处理。与合肥相似，厦门6家门店现已在清仓之后封闭。

一位业界从业人士称，永辉日子或会撤出这两地的运营。不过，永辉云创官方向《第三只眼看零售》否定了这一说法。

永辉云创回应称，此次合肥、厦门两地关店，是为了协作永辉日子的新战略——转型为社区生鲜菜市。

据了解，合肥、厦门两地关店仅仅序幕，在未来，全国400多家店，都将环绕永辉日子新定位进行调整和复盘，终究迭代成社区生鲜菜市店型，而永辉日子的原有店型将仅保存北、上、广、深等一线城市的部分CBD商圈。

《第三只眼看零售》了解到，此次合肥和厦门两地关店调整的别离有30多家和6家永辉日子门店，估计共有40家门店左右。

据永辉日子一位区域负责人表明，这两个区域内的门店并非悉数封闭，而是对选址、门店面积、运营状况等不契合社区生鲜菜市的部分门店封闭。

永辉云创官方表明，依据业态调整，关于现有门店的选址、物业资源等状况进行复盘，契合条件的会将原有门店转型为社区生鲜菜市，也会依据新店型拓展新的门店。

永辉日子创建于2015年，具有社区店、CBD店两个店型，将生鲜和便利店交融立异是业界的创始。创建之初，永辉日子有会员店等不同形状，跟着业态迭代，终究形成了“生鲜加强型便利店”的跨界业态。

这个业态着重“便利店”的定位，在选品上除了生鲜之外，还有食物百货等产品，被以为是与生鲜传奇，谊品生鲜等社区生鲜店的本质区别。

一位业界从业者告知《第三只眼看零售》，即像便利店，又像社区生鲜店，产品却又不行完全。如果在永辉日子、生鲜传奇、谊品生鲜等开在一同，顾客挑选谁？

实际上，永辉日子内部现已意识到这种定位上的危险，并进行调整。《第三只眼看零售》注意到，2018年11月，永辉日子的门店是460多家，而此次云创官方称其现在的门店数量为400多家。近一年的时刻，永辉日子几乎没有扩张。

据一位挨近永辉云创的知情人士泄漏，此次永辉日子在全国范围内逐渐进行的店型迭代，清晰了三件事：

首要清晰永辉日子“社区生鲜菜市”的定位及特色。

其次，清晰了永辉日子的事务内容，永辉日子将不再作为线上事务引流的窗口和到家事务的前置仓，线上事务将不再是永辉日子的要点。

终究，社区生鲜菜商场的新定位，也清晰了永辉日子究竟要做什么样的客群，将永辉日子线上客群与永辉日子线下门店的客群进行了细分。永辉日子生鲜菜市的客群首要是社区家庭用户。

永辉云创表明，现现已过验证的永辉生辉生鲜菜市门店模型大结构是面积比之前的永辉日子门店面积更大，生鲜产品占比70%以上。

在产品结构上，以蔬果鱼肉为中心产品，一同装备全品项生鲜以及匹配餐厨需求的食百日用品。与之前生鲜加强型便利店以生鲜标品为主不同，生鲜菜市将以散称蔬菜为主。

在开展方法上，将以S2B2C方法裂变扩张，由云创科技+供应链驱动的中台支撑，以城市公司方法开展。

永辉云创表明，这是永辉日子根据永辉在生鲜供应链堆集和生鲜运营阅历等方面的优势，为更好掌握正在迸发的社区生鲜消费商场的巨大时机，对永辉日子业态在生鲜运营上做出的加强和晋级。

永辉云创期望永辉日子社区生鲜菜市能使用永辉深沉的生鲜供应链堆集，凭仗本身生鲜运营阅历、生鲜人才储藏，更好的树立起和强化本身在社区生鲜赛道的壁垒和优势，掌握迸发中的社区生鲜商场时机。

据知情人士泄漏，因为提高了生鲜占比，永辉日子生鲜菜市的门店来客数显着增多。但在当下的社区生鲜商场，较低的准入门槛，比拼的要点现已不在仅仅是生鲜供应链，社群营销、拼团等运营才能现已成为新的变量。

而永辉日子生鲜菜市对社区生意的了解仍体现在超市方法的直接移植。关于永辉日子而言，这种方法的批量仿制性仍是一个继续验证的进程。

注：文/刘韵甜，大众号：第三只眼看零售，本文为作者独立观念，不代表亿邦动力态度。

丰厚北京农特产品供应 和田地区产品在京出售超17亿元 北京商报

12月23日，“和田地区特征农产品在京上市出售活动”正式举行，21家特征农产品出产加工企业和协作社将为北京商场投入特征农产品。本年11月，北京市商务局安排了11家来和调查企业与15家特征农产品出产加工企业签定农产品供销协议。

2018年以来，北京市援疆和田指挥部加大消费扶贫力度，使用“双创中心”“百店专柜”、新发地和田特征产品专区、新疆农产品北京买卖会等各类北京展会途径、京东善融等各类电商途径、北京大宗产品出售途径以及携手奔小康举动等七大途径，支撑和田农产品品牌打造和在京出售，到现在，累计出售和田农产品7.75万吨，出售金额17.02亿元，带动和田地区4万名贫困人口增收，在消费扶贫范畴有力支撑了和田地区脱贫攻坚作业。

实际上，11月17日-19日，北京市商务局安排北京新发地批发商场、北京永辉超市、北京食迅等批发商场、大型商超、电商途径企业来和调查对接并签署协作协议，北京新发地批发商场、北京永辉超市、北京食迅、北京沙迪克商贸有限公司等11家来和调查企业与和田地区和田果业有限公司、昆仑山枣业有限公司、和田市米兰食物有限公司、和田果之初食物有限公司、和田县尽力农产品农人专业协作社等15家特征农产品出产加工企业签定农产品供销协议。

协议签定后，和田地区和兵团第十四师的核桃、红枣、葡萄、石榴等特征农产品将直接在北京的各大超市、批发商场和社区进行出售。

据了解，元旦、新年期间是和田地区产品出售旺季，本次活动，和田地区共安排了21家特征农产品出产加工企业和协作社，为广阔的北京顾客供应正宗的新疆和田地区的特征农产品。

(丰厚北京农特产品供应和田地区产品在京出售超17亿元)

新零售重构“人货场” 谁将跑通数字财物叠加商场新方法？

每日经济新闻

每经记者 张 韵每经修改 魏官红

2019年，新零售开端被从头界说。

在被互联巨子“碾压”的三年里，零售商开端逐渐认识到概念光环退避后的“馅饼”与“圈套”，无人零售的首先“熄火”暴露出这场社会实验的为难境况。作为阿里新零售样板，虽然盒马的七大业态不断改写着从超市到购物中心的数字化新玩法，可连续传来的关店音讯也阐明其开展之路并不是一往无前。而在2019年年末堕入运营不善的生鲜电商途径更是不在少数，融资难让职业进入调整期。

与此一同，与阿里协作的三江购物与新华都未见显着增加，而不站队的物美则传出内资整合外资的音讯。再聚集零售的细分品类，化妆品成为生长确定性最强赛道，但职业本钱化率较低。

在二级商场上，2019年呈现了一个有意思的现象——运营仍处于窘境的百货业被频频“举牌”。在成都工投举牌增持王府井的前一天，永辉超市企图控股中百集团折戟，相比之下，宝能系“暗战”南宁百货的故事则要戏曲得多。

现在，由张勇掌舵的阿里也不再议论新零售，取而代之的是全面走向数字经济的“新商业”年代，业界以为，这是一个比新零售愈加广大的商场。那么，2020年，零售业在阅历喧嚣和疯狂之后，下一个风口该往哪儿吹？

站队的零售商过得怎么？

在互联年代之前，百货、超市、便利店、专卖店、购物中心等零售业态是大多数商业买卖的载体。而跟着淘宝、京东、苏宁易购等电商途径的兴起，逐渐走向强壮的互联巨子打破了“场”的约束。

现在在国内，大型线下商超纷繁完结站队，它们自然地被划分为3大阵营：以沃尔玛、永辉超市、步步高为代表的“京腾系”；以高鑫零售、百联股份、三江购物、新华都为代表的“阿里系”；以物美为代表的“独立派”。

8月27日，国务院提出了20条方针措施提振消费决心，内容包含引导电商途径以数据赋能出产企业，支撑线下运营实体加速新理念、新技能、新规划改造提高，将智能化、品牌化连锁便利店归入城市公共服务基础设施系统建造，抓住调整扩展跨境电商零售进口产品清单等。

一周后，光大证券发布研报表明，职业方针利好有望翻开新的局势，可百货在经济不明朗时期相对压力加大。而超市作为必选品代表则相对耐冲性更强，但该板块估值遍及遭受必定瓶颈，依然需求必定权衡判别。

2019年，“下沉商场”成为职业热词，一方面，拼多多经过“贱价爆款+百亿补助+农货上行”敞开三重下沉之路；京东线上线下左右开弓，绑定腾讯一级进口下沉；苏宁则经过“零售云+拼购”下沉……另一方面，以永辉mini店和盒马mini店为代表的线下实体敞开了小业态浸透。

盒马是阿里在新零售的一个重要落子，阿里为盒马鲜生装备了包含三江购物、新华都、大润发、竟然之家、银泰等在内的传统商超奢华阵型，并于11月30日开出首个社区购物中心，向体会式消费改变。

一同，盒马在昆山、上海关店的音讯连续传开。其实，早在2018年，被业界视为盒马微弱对手的地球港受资金链断裂影响“稍纵即逝”，别的，背靠腾讯、永辉两大巨子的超级物种连连亏本，遭受永辉超市的“断舍离”，开端独立开展。

事实上，生鲜零售的“受难者”远不止这些。电子商务研究中心络零售部主任、高档剖析师莫岱青向《每日经济新闻》记者表明，很多生鲜电商途径在产品品种、服务体会以及配送方面的特色并不杰出，并且一直处于烧钱培育商场、消费习性的阶段，并且生鲜保鲜难、工业链长损耗大、物流配送跟不上商场需求、本钱的盲目性使资金链断裂快都是形成生鲜“隆冬”的重要要素。

数字化辅导品牌按需制作

有业界人士剖析称，许多新零售的入局者将无人零售、生鲜超市的方法作为标杆纷繁仿效，却忘记了零售终究仍是回归产品或服务的买卖，而非外在的方法。归根究竟，零售的三要素是人、货、场，接下来，从“场”到“货”的革新，是零售业服务理念上的巨大提高。

直至现在，腾讯树立的才智零售“盟国”与阿里新零售“帝国”的对决从未停歇。新零售商业剖析师云阳子向《每日经济新闻》记者表明，阿里和腾讯关于数字化零售的最大不同在于，阿里从底层技能、使用软件直至事务层面都亲力亲为，而腾讯因为非零售出世，更专心于开发技能层，并将途径东西同享出来，联合第三方服务商一同服务零售企业。事实上，无论是“新零售”仍是“才智零售”，归根到底是数字化的进程，而零售企业则更重视怎么转型。

能够看到，对存量商场优化运营，回归理性和审慎的企业采取了不同的方法。零售职业龙头苏宁和物美，以并购的方法拓展自己的线上线下途径，一同补全供应链。2019年，家乐福、麦德龙在半年时刻内别离被苏宁易购和物美收买。

而在外资零售大溃退的一同，我国线上与线下的边界日益含糊，本来单途径运营优势显着的企业步步高、永辉、三只松鼠则使用数字化进行自下而上或自上而下的改造。

有业界人士以为，传统零售无法脱胎于商业地产而存在，怎么供应一个杰出的场景把用户招引过来是其事务要害。而电商零售受限于互联的虚拟性，无法经过直接展现产品或其他服务来诱惑用户购买。

微盟才智零售工作群副总裁凌芸曾向《每日经济新闻》记者表明，在她造访百家零售企业时发现的问题之一是，在新零售之前，每个品牌都有直营和署理，企业做线上没有给线下终端导购带去看得到的利益，形成了“有我没你”的局势。

此外，在复星瑞哲本钱首席数据官徐正振看来，未来零售的流量运营、客群运营将会变成一场聚集“人”的深度运营。这种改变是因为线下“场”地为新零售入局者供应了服务场景的一同，线上数字化则有才能让出资者洞悉到方针“人”群喜爱哪类“货”品，提高场所的使用率。与此一同，大数据与人工智能技能开端发挥作用。

以5月在美股上市的瑞幸咖啡为例，新零售思想为它构建了咖啡场景下的“第四空间”，星巴克也被逼敞开外卖服务。但瑞幸咖啡真实的价值在于经过店址的挑选和线上运营的方法与同一特色的消费人群发生黏性。

别的，2019年下半年以来，百货板块较超市板块遭到的重视度削弱，首要百货股都进行了深度回调。除了微观要素影响外，零售业态的演化导致纯购物式的百货商店难以容纳新式业态和品牌，未来百货职业会继续向购物中心转型。