百世智慧供应链如何助力新经分级b类基金下折济

?从2008年到现在，李宁电商事务年营业额，现已从2000多万增加到了20多个亿。而李宁与百世的协作经过时刻的沉积，见证了其电商事务的开展进程。

李宁电商商务部总经理冯晔，不只见证了这十年间的飞速增加，也一直在与百世一同讨论树立更才智的供应链体系，以满意出售规划不断增加、潮流改变越来越快之下顾客更多样化的需求。

跟着新经济、新零售的进一步晋级，线上与线下坚持信息流和物流的疏通，成为其间的要害，品牌商对库存周转率、物流信息集成、售货途径的高效办理，其背面都有一套才智“大脑”在发挥着调拨效果，而“大脑”便是才智供应链。

痛点：下降库存，进步功率

“每年的痛点会不一样，最早时分是要处理用户的根底服务体会问题，也便是仓储快递的准确率和速度，然后是功率和本钱的平衡问题，再之后则是全体供应链布局的优化问题。而关于咱们整个资源的散布，比方在哪些城市布置仓储，来处理掩盖全国范围的电商物流事务，然后和谐出产资源和货品资源的散布。”在谈到李宁电商事务期望处理供应链方面的痛点时，冯晔回想道。

冯晔以为，经过每一条快递线路和仓储散布的优化来不断操控本钱、进步用户体会，对出售规划不断增加的李宁电商事务来说是特别重要的环节。而在新经济新零售的布景下，因为整个潮流的热门消退得会比较快，早年端产品的规划出产，到工厂到库房的整个布局，怎么让订单更快抵达顾客手里就显得愈加重要。

为此，百世与李宁的协作要点，是打造全途径一体化供应链处理方案，顾客线上下单（电商网站、门店端微店等），线下库房或许门店发货至客户的O2O服务，全面盘活线上仓、线下仓与门店库存，完结途径库存一体化。

线上方面，百世从李宁工厂总仓提货，到线上电商仓，再从电商仓发送各电商途径，如天猫、唯品会等，电商仓的精益化运营、仓间调拨以及各个电商仓的货品送达途径，均由百世供给定制服务。

线下部分，百世从全国NDC（全国配送中心）提货，零担运送至全国RDC（分拨中心），再配送到全国自营门店以及分销商，为其供给整个链路的干线运送以及全国RDC仓配一体化的正向、逆向、仓间调拨以及门店调拨等一揽子处理方案。

经过与百世协作下降库存本钱、进步功率的，还有中粮福临门。

中粮福临门的产品产业链很长，比方巴西大豆，从栽培到港口运送，再到加工、分销，需求经过屡次转移的多级运送，才干抵达顾客的餐桌上。而在全国30家中转仓一致运用了百世的体系后，分销端的六到七次转移削减到两三次。

“曾经咱们的物流是全国一致办理但所用体系不一致，而且经销商办理水平良莠不齐，经过与百世协作，处理了咱们信息一体化的问题。福临门的出售包含了传统的DT经销商、KA卖场、特别途径、传统电商、社交电商等多个途径，可以说百世的资源浸透到了一切的途径，从出产端到C端，用同一个体系来办理。” 中粮福临门供应链总经理刘金华如此总结与百世的协作，“最直接的改变便是咱们整个的途径库存显着下降了三分之一左右，然后节约几个亿的占用资金。”

赋能：经销商的体系打通

对宝洁分销商途径数字化物流项目负责人李浩涌来说，进步分销商对物流环节的掌控力，然后随时取得实时有用的物流数据及前端物流数据，是宝洁期望经过与百世协作得到的改进。

作为国际最大的日用消费品公司之一，宝洁的线下事务大多经过一级分销商完结。关于宝洁我国来说，分销商提高物流作业的优化可以提高竞赛力。

在1988年进入我国后的头20年，宝洁的经销商在库房和配送端的运作大部分经过人工方法。跟着电商兴起，原有的运作方法在本钱和可控性上都失去了必定的竞赛力。

比方分销商前端ERP（DMS）体系侧重出售订单办理和财务办理，无法支撑物流运营；没有仓配办理体系，手工操作成果与ERP（DMS）体系数据不同步，差错率高，不能完结批次办理和库位办理，库存准确率和操作功率低，库存库房办理不妥、产品效期差，导致产品货品积压乃至过期；再比方没有运送办理体系，纯人工调度，车辆装载率和周转率低，无法进行智能线路优化，本钱无法下降等。

因而，从上一年8月开端，宝洁部分分销商连续运用百世的仓配体系，经过WMS和TMS交互，与前端ERP对接，完结全链路数据互通。而经过百世的仓配体系，宝洁也可以实时得到经销商库存数据和运送在途数据，然后得到实在牢靠的物流数据，为商场营销战略的制定供给数据支撑。

未来的才智供应链

在百世集团大客户营销总经理洪一玮看来，之所以可以协助客户处理上述一系列问题，是因为百世具有端到端的设计才能，无论是线上相关的订单处理，仍是线下一切主仓和分仓之间的体系规划，都可以把不同的板块经过百世的处理方案和技能才能串联在一同，在客户ERP的层面上，树立跟百世的订单办理体系一体化的对接。

“这样客户的出售订单一旦发生，从总仓到分仓的办理，再到配送，一直到经销商、分销商环节的库存办理和配送办理，都可以在咱们的体系傍边有一个一体化的出现和打造，然后完结对客户及其经销商的真实赋能。”洪一玮如是说。

在新经济新零售布景下，高周转率的库存、精准及时的结尾门店补货和呼应等才能，对出售途径的一体化把控，都会影响到品牌在商场中的占有率，而这些都需求新零售的多途径形式及大数据的深度了解和快速反应为根底的物流服务。

“今日进入到这个年代，咱们在产品方面的比拼，外表看来似乎是产品的出售，其实商业背面的竞赛是整个供应链的竞赛。”上海财经大学电子商务研讨中心主任劳帼龄指出。

刘金华以为，未来才智供应链的方法，其实便是为了满意“人、货、场”的重构，便是从顾客到产品制作要树立新的衔接，依照核算的成果，把社会上一切的供应链资源融入其间，然后使全链条的功率最高、本钱最优，构成动态商业形式的一部分。

为了到达全链条的功率最高、本钱最优，洪一玮称百世乐意担任各个不同环节的物流服务履约商和实践商，假如客户乐意挑选其他的协作伙伴，那么在这个体系傍边百世也充分地敞开，并经过信息办理体系在价值链上多个不同的环节进行串联。

而在树立新的衔接过程中，冯晔以为“猜测”的效果也很重要，包含对前端各个细分商场的猜测，对出产环节的备料、裁缝成鞋的下单出产再到产品要散布在哪些仓储，在哪些途径进行出售，用什么样价格进行出售等。“这就需求早年到后一整套十分细分的数据打通和剖析。”

“在大数据方面，咱们的体系可以协助客户看到一切环节，使整个虚拟库存可以以链式的全景在中心数据库、在云端服务器出现。” 洪一玮指出，“咱们也会跟各个不同的方面签定保密协议，让咱们整个的大数据可以安全地在一切相关价值链参加者中流通。我们都可以同享大数据带来的出产猜测、出售猜测和出售布局上的利处，一起也确保了一切参加方的隐私。”