KM陈浩：京十五条实施细则在事业上，除了第一名以外，均等于失败
2022-11-25 04:28:33 来源：盛楚鉫鉅网
“咱们的愿景是成为国内规划最大的服饰零售集团。在工作上，除了榜首名以外，均等于失利！”KM创始人陈浩嘹亮的声响在会场上久久回响。
4月10日，以“KM+”为主题的KM2016年会在广州南丰朗豪酒店隆重举行。来自全国各地的供货商、合作同伴与KM职工共聚一堂，同享KM年会这场贪吃盛宴。KM创始人陈浩在年会上宣布了致辞，对过往一年获得的光辉成果和不足之处做出总结，一同也初次对外发布2016年KM战略：让子弹飞一会。
在陈浩看来，现现在，国内服装业产能严峻过剩，品牌竞赛十分剧烈，服装上市公司更是超越20家，看似是十分老练的商场，可是，却面临严峻的结构粗糙问题，比方品牌老化，99%的公司都是批发署理形式。曩昔20年，因为供需联系不平衡加上国内商场巨大，大部分公司都在跑马圈地、占领商场，真实用心做产品的公司没有几家，一分钱一分货，以平实的价格面临顾客的公司更是屈指可数。结构粗糙和价格虚高现已成了服装业共性的大问题，因而，在从头定位公司战略开展时，他想的是打破这种局势，引入国外的品牌公司，一同联合推出一个产品好、价格好、笔直形式的快时髦品牌。而这，正是KM应运而生的原因。
据了解，自2015年2月份，KM正式在广州开出榜首家门店后，KM这个职业新起之秀，用一个“快”字，向职业人诠释了什么是“KM+速度”。
国内男装细分商场开店领跑者
到15年年末，KM在全国共开出挨近200家门店，在哀鸿遍野、闭店潮此伏彼起的服装职业杀出一条血路，成为国内男装细分商场开店领跑者。
被仿照频次最高的服装品牌
从KM在广州开出榜首家门店开端，在短短的半年时刻，KM已被国内几十家同行争相仿照，成为服装职业被仿照频次最高的服装品牌，没有之一。
服装职业成功事例研讨目标
“国内男装细分商场开店领跑者”、“被仿照频次最高的服装品牌”、“低迷时期的黑马”、“服装职业的搅局者”……顶着很多头衔和光环的KM，成为训练公司津津有味的服装职业成功事例研讨目标。KM的商业形式、开展之道成为世人想窥视的隐秘，服装业的解药。
在服装职业继续低迷的2015年，KM用实际行动交出了一份完美的成果单，可是对KM创始人陈浩来说，KM做得还远远不够好。在他看来，走得快并不是最重要的，要害要走得稳。唯有如此，企业才干健康持久地开展下去。因而，2016年，KM的开展战略不再急于猛进，而是按部就班，“让子弹飞一会”。
详细包含三大要害词：
榜首个要害词：稳健布局
1、完成全国首要商圈的全面布局，新增300家门店。陈浩表明，尽管KM可以开出500家乃至更多门店，可是从久远考虑，KM仍是决议稳健布局，按部就班。
2、在全国新建4大物流中心，降低成本，进步功率。
第二个要害词：苦练内功
最大的敌人，永远是自己。陈浩称，KM做得还不够好，假如打分的话，只要50分，因而，只要不断补课，苦练内功，咱们才干成为更好的自己，也才干不断站立在职业最高峰。
因而，2016年，KM将在以下方面不断尽力：
1、夯实后台大运营体系，保证足够供应；
2、完成全面信息化建造，树立大数据零售体系；
3、建立KM商学院，完成全员大练兵，打造精巧部队。
第三个要害词：团队交融
“公司在短时刻内陆续加入了一些高管和新搭档，这些搭档来自不同的公司布景和文明，怎么可以阶段性的改动思想形式，习惯新环境和新同伴是每个高管生长的分水岭；怎么可以把力气用到一同，构成合力，打造一起指导思想是公司开展的分水岭。没有任何外部要素可以阻挠咱们成为商场榜首，仍是回看自己。”陈浩在会上表明，最要害的仍是团队的学习力与协同力。
而在品牌上，则据守五驾马车准则：
一流的黄金地段、有逼格的店肆环境、专业真挚的服务、超预期的性价比和时髦优质的好产品。五点互为影响，缺一不可。陈浩说，只要做好这五点，其他全部才干接连不断。
国际瞬息万变，仅有不变的，便是变。顾客年代和职业集中化趋势的到来，宣告每个细分商场，顾客只能记住一个品牌。只要想顾客所想，仔细做好产品，品牌才有未来。在服装职业低迷时期，KM用开店快、销量高、人气旺成为服装职业的奇观。职业新起之秀用一个“新”字和一个“快”字，诠释了KM商业形式的成功。
而作为KM创始人，陈浩则用一个“快”字和一个“稳”字，展示了领导人的速度与热情，以及他对“榜首名”的野心与执着。
不做则已，要做就做到最好。“在工作上，除了榜首名以外，均等于失利！”致辞最终，陈浩掷地有声地说。
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