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2021年3月，扎根珠海的魅族18岁了，为迎候成人礼，它做出一个挑选。

3月3日的珠海大剧院内，在产品负责人详尽介绍了魅族18Pro和魅族18两款年度旗舰手机后，魅族营销负责人万志强走上舞台，发布了一个“压轴”音讯：魅族18系列要做真实的“零广告、零推送、零预装”的“三零手机”，且自这一系列旗舰产品开端，魅族将自动抛弃新产品的互联广告营收。

这个音讯让场内的魅友喝彩，从江西南昌赶来现场的大二在读学生张雷也在其间。

张雷是一个从2015年起“追”着魅族一同生长起来的00后魅友，他感遭到的是，实行了多年“机海战术”的魅族，从2020年起有了改变。

曩昔的一年里，整个智能手机工业发生了少许动乱，而魅族全年只发布了17系列旗舰产品。正是这一精品道路，让魅族扭亏为盈。

初尝营收“甜头”的魅族，却在2021年旗舰产品首发之际砍掉18及后续产品互联广告收入，此举关于转型中的这个“小而美”品牌，会利好仍是承压呢？

“三零手机”

要做“三零手机”这件事，开端于2020年4月，魅族18系列手机立项之初。

“主意在内部直接达到共同。”万志强并不避忌谈及这个挑选会给魅族带来短期内的丢失，但不同于头部手机厂商在互联广告方面的收入动辄高达数百亿元的规划，至于出货量计算较少的魅族，“在这方面的收入少得多”。

赢利不多，加上该问题遭到广泛吐槽，让魅族“干脆就不做这个事了。”可是，之所以挑选当下这个时刻点，万志强称，“正好咱们18岁，行将迈入一个新的阶段，就做一个新的挑选。”

在工业调查人士雷玮看来，在新品上抛弃互联广告收入这件事，“大厂由于存量和体量过大，很难转向，但魅族因上述两点相对较小，才或许去做测验。”

自动之外，魅族的挑选也有无法。较之大厂，其用户规划有限，且大都魅友以初入职场白领和学生等年青用户居多，根据消吃力剖析，这部分用户可以带来的互联广告收入不会很高。

据悉，魅族办理团队曾对短期丢失加以核算，在万志强看来，现在魅族没有运营风险，“咱们只出少数的精品，稳健地去操盘，会找到一个平衡点保证健康运营。”

魅族可以做的事，其他手机厂商能否“船大也掉头”？一位其他手机品牌内部人士表明“大概率不会”，在其看来，魅族做三零手机的优点更多体现在商场层面，但用户对手机广告的情绪是否那么介意，彻底取决于“手机厂商在运营时是否抑制”。

互联资深调查家尹生的了解是，包含华为、小米等头部厂商在内，硬件不挣钱简直现已被职业公认，多是靠互联广告等补助适当一部分收入，且当下一个现实是，“工业链议价才能都在增强”，这让互联广告收入带来的赢利趋向下滑。

尹生忧虑，在抛弃这部分收入来历的一同，魅族会否也丢掉一些生态资源。他觉得，魅族接下来要面对的问题关键是，“其产品自身是否满足感动用户，从而能靠手机硬件挣钱”。

差异化

万志强所讲到的“少数精品与稳健运营”的平衡点，在雷玮看来，体现在魅族18系列手机上是“装备好，但价格也提升了不少。”

以18Pro为例，其价格在4999元起，较前代旗舰产品涨幅在700元。雷玮对魅族这款三零手机的涨价不意外，“这是必定的，究竟后期互联广告这一块的长时间赢利没有了。”

不过，魅友是否承受魅族这款旗舰机型的溢价呢？记者在产品体会区碰到魅友张雷时，他手里正把玩着魅族18Pro。他以为这款旗舰机的定价并未超出幻想。

“单纯放在产品价值上来讲，(魅族18Pro)是值得这个价钱的。”张雷觉得，“新上的2K屏幕、120Hz刷新率以及第4代横向线性马达、双扬声器……这些成本价收购过来都很高了。”

关于新旗舰产品中的硬件堆叠，万志强以为这是当下任何一款智能手机厂商都会做的，可是要完成差异化竞赛，“必须在堆料之外，抓用户最深的痛点和最原始的需求。”

所以，魅族18系列打出了轻量、隐私安全乃至体系纯洁等“优势牌”。在万志强看来，这是“小而美”厂商，在头部大厂的剧烈竞赛格式之外，能找到的一条途径。“咱们并非与其他手机厂商敌对，而是找到了一个‘平行国际’。”他告知记者，魅族仅仅挑选了不同的生计方法。

关所以否面对“破圈”论题，万志强自己的见地：魅族不同于一些厂牌下的“附牌”，作为独立且存活至今的老厂牌，“活到第18年，想理解了一件事。”

万志强说，魅族想要活下去，不能单纯靠运营手法和运营战略，只能依托品牌价值。一同，作为一个老厂牌，魅族还有一大优势，它是国内第一个具有粉丝文明的手机品牌，曩昔十几年间与品牌一同生长起来的魅友是它的宝贵财富。上一年魅族17发布后，购买用户中有超50%是“新粉”。这一数据让万志强很欢喜，当今做三零手机，他期望“能唤醒在整个手机职业里与其价值观共同的用户。”

当然，为了保证顾客的产品体会和后端服务，即使城市电商化程度现已很高，万志强表明，魅族在2021年仍是会将线下途径抓起来，年内新增100+线下点，以让用户更好地体会和接触产品。

求变之路

要“活下去”的魅族，在步入2021年后最大的改变就是，创始人黄章放权。

本年2月初，魅族一封内部信发布了新任CEO人选，黄章将公司运营办理的权利棒交给了他的弟弟黄质潘，黄质潘14年参加魅族，跟从黄章创业多年，先后担任过魅族财政、供应链、海外事务等多个重要岗位。

这不是黄章初次放权。早在2010年，他曾退出魅族的日常办理，但在2014年时，他又挑选重返CEO岗位。

时隔7年，黄章再次卸职CEO，但他仍然作为董事长“每天都在上班”。万志强泄漏，产品司理身世的黄章，虽不再干预魅族的日常运营，但会参加到公司大战略把控和产品的研制规划过程中。

现在来看，魅族的COO为郭万喜，CFO为戚为民，CTO为梁东明，与黄质潘组起了办理“班子”。据悉，黄章这次的放权，不光带来了新一轮的办理架构调整，内部的作业形式也发生着改变。

曩昔的魅族“开展太快，太多人进来，短期内快速胀大”，特别是被阿里出资后，被推至要上市的潮头，万志强用“浮躁”描述彼时的企业情况。

现在来看，弱协同效应下的魅族不再，而是转变为从产品研制、出售到服务等多部分矩阵式“作战”。万志强以为，“在看起来不太挣钱的形式下，(咱们)可以做到盈余”，这也恰恰反映出魅族全体的运营功率“比从前高得多”。

在黄质潘履任音讯发布的一同，这位新人CEO不光发布了魅族2020年“扭亏为盈”的成绩单：魅族科技完成了此前公司董事会许诺的年度成绩方针，他还关于魅族2021年的规划有所明示：将走中高端品牌道路，以手机为主体，探究AIoT和智能家居的“一体两翼”战略布局。

近年来，我国智能手机商场上的一些“小而美”品牌渐行渐远，而魅族也一再陷于内部办理诟病和研制人才流失等评论中。扭亏为盈后的魅族，迈入2021年后面对的检测是“能不能持续打翻身仗？”

在雷玮看来，当下关于任何一个体量不大的手机厂商来说，在剧烈竞赛中最重要的一件事是活下来。走上精品道路的魅族，推出三零手机“是有勇气的一件事”，但他以为这仅仅一种商场战略，“活下去的要点仍是得看产品”。

从魅族18系列产品的装备和定价，都能看出这个“小而美”的老厂牌正在重新聚集中高端，“只需公司能健康运营，就应该用最好的产品去服务用户。”在万志强看来，魅族从前走得太快，难以避免呈现一些情况，当今“走得远永远比走得快更重要，哪怕慢一点也无所谓。”