美的集团：推动集团所有工厂达到“灯塔工厂”水平 603605股票;

继空调南沙工厂和微波炉顺德工厂后，美的集团(000333)再添2家世界级“灯塔工厂”——洗衣机合肥工厂和冰箱荆州工厂。

两家新晋“灯塔工厂”掀开了美的集团部分数字化转型的效果。据了解，美的冰箱荆州工厂经过事务革新、流程立异，结合工业互联、大数据、智能仿真等技能，终究完成劳动生产率进步52%、交期缩短25%、质量缺点降低了64%、客户满意度进步11%；美的洗衣机合肥工厂，经过T+3全价值链的数字化建造，现在现已完成全国30个内销中心和运送干线，每月6000多个订单，100万台交给全流程可视，无纸化签收的智能办理，交给周期下降56%，制品库存周转率进步125%。

近来，美的集团智能制作研究院院长付旭在承受采访时表明：从2012年始，美的集团发动全面数字化转型，在这方面的投入现已逾越150多个亿，经过两个全面(全面数字化和全面智能化)的革新，不断推进公司内部的数字化转型，进步工厂制作端的功率，从而服务于用户，必定程度上也改变了公司的商业模式。

美的集团智能制作研究院的建立，一方面是呼应国家的“制作强国”战略，别的也是美的四大战略主轴“科技抢先、数智驱动、用户直达、全球打破”的重要落地抓手。结合《国家智能制作规范系统建造攻略》和美的集团的制作现状，研究院设立了先进制作技能、智能配备技能和数字化技能三个研究所。

现在，美的集团在全国已有17个制作基地、35家工厂，新基地建成后也会在本地推进周边配套工程运营商的建造。全国性的供给链布局，有用避免了供给链会集在某个区域的疫情危险。美的集团坚持与职业头部企业协作，进步供给保证才能，而且建立了合理的安全库存，加上经过深度使用数字化技能，完成端到端的供给链通明，基本上消除了疫情对供给链的应战。

与此一起，美的集团内部专门的供方办理部门，担任将集团在精益、自动化、数字化、绿色制作，包含灯塔工厂等方面的经历，与这些小工厂去共享，乃至是供给免费的训练，包含现场辅导；另一方面，美的集团旗下的美云智数公司、库卡机器人公司，也会将工业互联渠道、数字化的东西、机器人自动化计划，推行到这些小厂，协助自己赋能这些小厂完成智能制作和数字化的转型晋级。经过这种方法，有用组建了本地的高质量供给商络。

付旭院长说：每家灯塔工厂的评选都是要求是职业创始的事例。关于美的的4家灯塔工厂的认证评选，是一个不断逾越的进程。前面灯塔工厂的成功经历必定会在集团的其他工厂进行仿制。但更重要的是，新评选的灯塔工厂是在本来灯塔工厂成功经历的根底上，针对工厂面对的新的问题、新的需求、新的事务痛点，结合最新一代的数字化、智能化技能，完成的新的灯塔工厂事例。

关于美的集团内部的先进事例仿制，机制是比较健全的。像灯塔工厂现已验证的解决计划和经历必定是进行快速推行仿制。这其间，像工厂的全体规划、智能制作的系统、工业互联渠道、根底软件架构，是在集团“一个美的、一个规范、一个系统”的中心思想辅导下，全集团强制性要求一致的。涉及到一些点上的详细的技能，比如说先进制作工艺、自动化改造计划、新材料、根据AI的质量检测等等，在一些工厂试点发生价值后，就会推行到其他工厂。这个机制，美的内部叫做BKMC机制，英文是(Best-Known Method Copy)，中文叫做最佳实践仿制。“下一步，美的集团会将灯塔事例推行到集团一切工厂，经过数字化手法，推进集团一切工厂到达”灯塔工厂“水平。一起，还将以”灯塔工厂“和”灯塔络“为根底，赋能工业、共建生态，助力我国制作业全体转型晋级。”